用监督筑牢国有企业“一把手”的党风廉政防线

<正>国有企业是我国经济的重要支柱,搞活搞好国有企业是我国经济体制改革的重要任务。在当今国有企业进入改革发展稳定的关键时期,对国有企业的主要负责人,即对国有企业"一把手"的管理和监督成为日益突出的课题。一、国有企业"一把手"监督工作存在的问题     

关于“三重一大”决策制度的思考

正"三重一大"决策制度,是党中央、国务院为全党、全国各企事业单位和各党政机关在涉及重大问题决策时有明确界定的内容和严格规定的程序的决策制度。"三重一大"决策制度的出台和强化,是现实的迫切需要。1996年1月,党中央将《党章》规定的"重大问题"具体化,第一次明确了"三重一大"制度的概念。2010年6月中央再次专门下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》,《意见》中的"三重一大"是指国有企业重大     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行"三重一大"决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行"三重一大"制度存在的问题,提出了强化"三重一大"决策制度执行的三个对策。     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实"三重一大"制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

再议“一把手”与决策

<正> "一把手"与决策有着天然的联系。什么是领导?领导就是决策。据调查,在回答每天花费时间最多、工作最重要、履行职责最困难的问题时,一把手们90%回答都是"决策"。可见两者联系的密切。因此,如何科学正确做好决策,是每个一把手都必须回答的问题。(一)一把手的正确决策是从哪里来的?什么是决策?决策就是对未来的正确判断和行     

国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究

国有企业是国民经济发展的中流砥柱,同时,也是新时代中国特色社会主义的支柱。论文介绍了国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的重要意义,探讨了决策制度在执行中存在的问题,阐述了制度管理的方法和途径,以期达到科学合理制定制度的目的。     

浅析国有企业决策失误的原因

我国国有企业改革搞了很多年，却仍然有许多国企没有走出亏损的泥冰潭。究期原因当然有设备陈旧、技术含量低等因素，但经营的决策失误不能不说是一个重要的原因。而分析决策失误的原因，主要在于。     

新形势下加强对国有企业"一把手"监督的思考

文章阐述了当前对国有企业"一把手"监督不力的表现,具体分析了监督不力的原因,并提出了加强对国有企业"一把手"监督的时策.     

审计揭示"一把手"频频涉案发人深省

审计署近日公布了移送至有关部门并已办结的38起违法违纪案件和事项处理情况。公告中",董事长""总经理""局长""行长""书记"等字眼频频出现,由此暴露出的"一把手"以权谋私、贪污腐败问题发人深省。"一把手"掌握决策权,而决策环节往往是违法违纪的关键环节。如:上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失。利用职权设租寻租谋取私利,或向亲友输送利益,是近年来"一把手"涉案的最大特征。     

国有企业人力资源开发模式研究

一、国有企业人力资源改革的环境分析我国国有企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载,国有企业改革也有十余年,通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施,     

对国有企业党组织参与重大问题决策的探究

<正>国有企业党组织参与重大问题决策作为一种组织行为,是党章赋予党组织的重要职责,是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。随着改革的不断深入和现代企业制度的建立,努力探索新形势下国有企业党组织参与重大问题决策,建立一套符合我国国情和适应现代企业制度要求,保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制,是当前进一步加强和改进企业党的建设,促进企业科学发展的新课题。一、国有企业党组织参与重大问题决策的内容和范围党组织参与国有企业重大问题决策的主要内容是:企业     

改革时期国企决策行为的规律性探索

<正> 一、改革时期国企决策面临的新情况 改革开放不仅是国家的基本国策,而且是国有企业工作的主旋律,特别是随着我国经济融人世界经济大循环的步伐不断加快,我国正面临着进一步“改制分流”和“带资(产)分流”的深层次改革。面对新旧之间的碰撞,条块之间的差异,上下之间的矛盾的冲突,这个     

一把手负总责搞好重大战略工程——访日照市委副书记、市长焉荣竹

再就业工作事关改革、发展、稳定大局。是一项党和政府最为关注的重大战略工程。日照市委、市政府充分认识到该项工作的迫切性、艰巨性和重要性,全市上下高度重视,认真负责,严格推行"一把手"负责制,使再就业路子越走越宽,下岗失业职工再就业率一直保持较高水平,得到了下岗失业职工的好评和社会各界的肯定。为此,记者采访了日照市委副书记、市长焉荣竹。记者:日照市是如何在就业形势严峻的情况下,实施再就业"一把手"负责制的?焉市长:日照市建市时间短、工业基础差、底子薄,就业形势一直不容乐观。面对下岗失业职工日益增多的现实,市委、市政府高度重视,在广泛调查研究的基础上,实行了再就业行政首长负责制,下发了《关于再就业工作目标责任制的试行意见等文件》,加强领导,成立组织,明确目标,落实责任,将再就业工作列为各级党委、政府的头等大事,纳入经济和社会发展的总体规划和年度计划,全市各级、各行业、各部门签订再就业目标责任书,列入考     

简述项目财务分析对国有企业投融资决策的影响

国有企业在市场经济中具有重要地位，是投融资项目的主要参与主体之一，国有企业兼具商业性质与公益性质，其经营过程中不仅要实现国有资产的保值增值，更要发挥国家经济调节的作用。国有企业投融资决策离不开项目财务分析的支撑，以确保决策的有效性。本文浅析了国有企业投融资决策以及财务分析的重要性，论述了项目财务分析的主要内容与方法，通过某企业财务数据分析举例说明了投融资决策项目分析的主要内容，以供借鉴。     

国有企业党组织参与重大问题决策的再思考

我国加入WTO后，国有企业(以下简称国企)的改革和发展面临着前所未有的机遇和挑战，党组织应当站在改革和发展的前列，积极参与重大问题的决策，充分发挥政治核心作用。本文试图从国企党组织参与重大问题决策的重要意义入手，分析目前国企党组织参与重大问题决策中存在的主要问题和原因，进而提出解决问题的对策及方法途径．     

国企党委与法人治理结构关系探析

正我国国企领导体制大致经历了一长制、党委领导下的厂长负责制、厂长(经理)负责制、党组织发挥政治核心作用、建立和完善公司法人治理结构等几个阶段,历史上有过党的一元化领导,也出现过"核心"、"中心"之争,始终在探求符合中国发展阶段和企业发展规律、市场经济规律的国企领导体制。自党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决     

加强对国企领导人员权力监督的思考与对策

近年来，由于监督措施不到位，少数国企领导人员滥用职权、贪污腐败行为频频发生。如何加强对国有企业领导人员特别是“一把手”的监督，成为当前国有企业改革发展亟待解决的重大问题。     

财务杠杆在企业融资决策中的运用

西方财务管理中“财务杠杆”的理论和方法如何为我国企业的融资决策所用，在我国目前的国有企业改革中具有很大的现实指导意义。本文以××化工股份有限公司为例，论述财务杠杆的计量及其对企业净利润的影响，并对财务杠杆在企业融资决策中的应用进行探讨。一、财务杠杆的...     

关于国有企业的几点决策思考

国有企业决策目标的界定。国有企业改革是社会主义事业发展进程中一个局部性的系统工程，也是一个事关全局的重大工程。无疑，其目标和社会主义的根本目标是一致的，也是为了使整个社会和社会体系向着更美好、更人道的生活迈进，满足人民的基本生活需求、自尊和自由。因此，从一定意义上讲，国有个 要能为满足人民日益增长的物质和化生活的需求作出贡献，在社会和人类的可结续发展、国家的繁荣富强、经济系统的稳定、社会体系的协调运行中起到中坚的作用，国有企业就应该在国民经济体系中具有控制力的，占有主导地位；从另一个角度讲，由于特定的历史条件和生产力发展水平，社会本身客观需求（比如公共事业、福利和公益服务），国有企业在某一历史阶段可能必须占有主导地位，而这一问题，取决于其对社会总目标的贡献，也就是看其在一定历史阶段的合理性和先进性。     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查，把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节，形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。