科学把握调控与发展的平衡

最近．国务院召开常务会议，分析当前经济形势和中央宏观调控措施落实情况，研究下一步经济工作会议要求，必须全面地、准确地理解和贯彻中央加强宏观调控的方针政策要从实际出发．不“急刹车”．不搞“一刀切”既要坚决控制投资需求嘭胀．又要努力扩大消费需求这就要求我们正确把握调控与发展的平衡．把握两之间的“度”。     

抑制房价上涨过快是宏观调控的重要组成部分

针对一段时期以来部分地区房价持续大幅上涨的趋势，温家宝总理在2005年的《政府工作报告》中明确指出，要重点抑制房地产价格过快上涨。这意味着，为保持经济平稳较快发展，防止经济大起大落，抑制房价过快上涨已成为宏观调控的重要内容。     

冬天来了，准备好棉袄了吗？

在宏观调控的大旗之下，针对房地产业的各项紧缩政策接踵而来。一方面有土地政策和信贷政策的适度从紧，试图从供应上关小水龙头；另一方面有房贷加息和首付提高，以从需求上抑制无限上升的势头。与此同时，继续加息、开征房地产税和严格监管的利剑还高悬在空中，随时都有可能坠下。刚从2004年全线飘红的业绩喜悦中匆匆走出来的开发商们，似乎感受到了冰火两重天，不觉惊呼：房地产业的冬天来临了吗？     

宏观调控下的房地产可持续发展

在新旧世纪交替之际，中国经济迎来了前所未有的、令世人瞩目的20年的高速、持续发展。它不但极大的丰富了全国人民的物质需求，而且使得人们的生活水平得到了极大的提高，缩小了我国同发达国家之间的差距，提高了我们的综合国力。从宏观层面上看，我国连续20年来GDP保持二位数增长，国民经济第二个翻     

2014,房地产业最缺哪些专才

2013年11月22日,一条新闻成为大家关注的焦点:上海"沪七条"出台后,上海在预售证发放方面明显收紧,加上限购限贷升级,焦虑房东一夜降价50万。随着国家对房地产行业宏观调控力度的进一步加强,原本炙手可热的住宅地产逐渐"降温",越来越多的房地产开发商把投资重点逐步转向商业地产、工业地产、旅游地产、养老地产、医疗地产等新型业态     

转型——中国房地产业发展的必由之路

当前,我国房地产业的发展正处于关键时期,房地产业的转型势在必行。深刻认识、积极面对这一命题,并且牢牢把握行业转型的正确方向,既是涉及到中国房地产业长远发展的根本性问题,亦是众多房地产企业在新时期生存发展的根本之道。     

上海房地产中介企业经营模式的演进及其原因分析

上海房地产流通服务业萌芽于我国经济改革开放大背景下，成长于上海房地产业持续快速发展的行业环境之中。作为房地产行业的一个重要组成部分，房地产流通服务业的发展成熟是房地产业成熟程度的重要标志，成熟的房地产流通服务业对房地产业的健康持续发展起到积极的促进作用。为保持当前上海房地产业的良好发展势头，需进一步完善房地产流通服务市场。     

王健林问鼎“500富人榜”:万达模式成为地产寒冬的“羽绒服”?

《新财富》杂志发布新一届新财富500富人榜万达集团的王健林以460亿元的财富问鼎富豪榜。虽然伴随着一系列严厉调控政策的实施,房地产业开始承受重压,但在住宅市场江河日下之时,王健林则由于在住宅开发之外,开发出商业地产的第三代产品——城市综合体,迎合了各地政府营建商业中心、带动周边土地升值的需求,从而形成了商业地产、酒店、文化院线和连锁百货四大产业并举的格局,财富得以快速提升。     

王健林印象 霸气之外的忧虑

每一个大佬都是一段传奇。但在江湖最后一个地产大佬王健林身上,却叠加着许多的身影,比如当年那个在甲A球场边怒目圆睁的绿茵大佬,比如以个人名义捐出10亿重建南京金陵大报恩寺的慈善大佬。而当我们面对面观察,并试图解构这位地产大佬的时候,他却跳出圈外,毫无修饰的告诉我们,     

房地产市场宏观调控下的新型策划模式探讨

宏观调控之下，房地产业管理更加规范，消费市场更加理性，房地产迎来了前所未有的新变化。因而，面对新形势采取更加实效的营销模式成为重要任务。此文主要阐述客户关系营销、体验式营销两种模式，与同行业朋友一起探讨。     

楼市冷了 股市跌了 商铺火了 新年调查发现三成投资客属意商业地产

在北京的潘石屹最近公开宣布：未来几年将不做住宅产品，专心商业地产。潘石屹认为，目前商业地产的开发成本只比住宅高60％-80％，回报却是住宅的两三倍，租金上升态势也较明显。因此商业地产市场前景看好。这显然不是个别现象。总括来说，2005年的楼市有点冷，尤其是下半年政府的宏观调控政策愈收愈紧后，而商业地产在2005年被激活了，越来越多的资金从住宅用房转移到商业房地产领域，商业地产全国飘红。     

浅谈房地产行业人才培养模式

随着改革的不断深入及产业市场的逐步成熟与竞争加剧，人才问题已越来越成为房地产行业关注的焦点，成为制约产业升级与管理创新的重要因素之一。房地产业的高速成长，需要大批专业经营管理人才的加入，而整个产业的人力资源现状却难以满足企业的现实需求。加之房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的战略眼光及较强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，     

房地产企业的赢利模式

作为我国国民经济的支柱产业,房地产投资是拉动GDP最直接的手段,对经济增长的贡献率与日俱增。房地产业是典型的资本密集型行业,对资金和土地具有极大的需求性和依赖性,鉴于其投资额臣大、产业链条长、涉及产业和部门众多等特点,对房地产企业的赢利模式的研究变得越来越重要。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

中国最大商业地产商的跨界战略 王健林 缔造消费帝国

显然,王健林现在并不太担心自己的商业地产业务,凭借着年均开业20多个万达广场的速度,大连万达集团已将这一商业综合体品牌遍布中国各线城市。过去的一年,当全行业陷入调控政策带来的窘境时,目光齐刷刷地瞄向商业地产领域,试图寻求转型突破。而此时,万达专注于商业地产已有10年,万达广场也经历了由＂第一代＂到＂第四代＂的进化。多地并行开发,标准化、模块化管理,不断滚动的现金流,高转速的＂万达模式＂在旁眼中＂不可复制＂。     

房地产品牌的特征与创建

随着房地产市场的成熟，房地产行业的发展已经进入了品牌时代。品牌作为品质与文化附加值的表征，已经日渐被购房者所重视。从行业领域看，虽然我国房地产业经过20年的发展，目前正处于市场旺盛期，但消费心理的成熟、产品同质化的加剧以及竞争日趋激烈的市场必然规律，也促使房地产企业在谋求生存和发展的过程中，必然拿起“品牌建设”的武器。尤其是对跨地域的房地产开发商而言，有效的品牌战略与品牌建设工作将降低消费者识别成本，大大减少跨区域发展的“入场费”。     

看准商铺的“钱”力

如果说近两年的普通房产投资是一座金矿，商铺无疑是这个矿里最亮的。甚至有人将“商铺是金，写字楼是银，住宅是铜”，奉为房地产投资的金科玉律。