TCL幸福树：是否会带来真正的幸福？

认识幸福树 幸福树家电连锁（以下简称幸福树）是由TCL出资40％控股．由拥有众多日本品牌销售代理权的香港新星贸易公司和另一家国际风险投资公司参股而构成的所谓咨询管理公司。幸福树定位是以特许加盟为主要形式、面向中国三四级市场的家电零售企业．具备家电连锁企业的特征：同时也是一家咨询管理公司。幸福树的管理人员由TCL和乐华以及国美、苏宁的部分卖场管理人员构成。幸福树电器连锁主要经营家用电器、通讯及数码产品．是中国第一家定位于三四级市场的全国性专业电器连锁公司．计划用3年的时间在全国三四级市场编织一张拥有2000家加盟店的大型连锁网络．在家电供应商、经销商、消费者之间打造一个开放、高效、低成本的供应链平台。[第一段]     

"沃尔玛帝国"的完善内控

美国沃尔玛百货有限公司是全球最大的连锁零售商,其在世界各地的经营都受到顾客的青睐,2001年美国500家最大公司排名中,沃尔玛(wal mart)以2 189.12亿美元的销售收入赫然位居榜首,独占鳌头.     

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

武汉中商百货连锁公司销售模式解析

武汉中商百货连锁公司在湖北省辖有五大门店，即武汉中南商业大楼和中商广场购物中心、沙市中商百货、黄冈中商百货、荆门中商百货，总营业面积达到２０万m２，是湖北省规模最大的百货连锁企业。２００１年中商百货连锁公司实现销售近１２亿元。麾下的沙市、黄冈、荆门３家异地门店凭借连锁优势，均成为当地商业企业的龙头；中商广场购物中心持续４年以３０％的年销售递增率增长；中南商业大楼则稳居武汉市大型商场的前３强。中商百货连锁公司之所以能取得如此佳绩，是与其连锁运营机制密切相关的。下面就该公司的组织结构、运行机制、信息…     

区域发展、步步为营——浅议国内连锁百货发展之路

目前中国零售业企业众多,市场集中度很低,商场上群雄割据,各大商业集团都欲问鼎这巨大的国内零售市场,商业连锁这种发展模式已被群雄视为逐鹿市场的重要手段。在超市、专卖店等业态连锁发展顺利的今天,昔日零售业的主导业态百货却由于其销售定位的特点,而在连锁化的过程中困难重重,本文就是针对连锁百货现状加以分析,提出一种解决方案,以供相关人士参考。     

朝气蓬勃的辽宁兴隆百货集团——辽宁省最大的民营商业企业集团

辽宁兴隆百货集团由董事长李维龙先生创建于1993年,是以盘锦兴隆大厦为母体发展起来的、以百货零售为主业的民营商业企业集团,是全国“光彩之星”企业现拥有盘锦兴隆大厦、兴隆大厦二百、沈阳兴隆大家庭、大石桥兴隆商城、营口兴隆购物广场、兴隆百货连锁公司、兴隆便利店连锁公司、兴隆超市连锁公司、兴隆摩尔连锁公司、兴隆餐饮连锁公司等十余家全资子公司和     

2009年零售业回顾

国际金融危机的确给诸多产业和企业造成了严重影响。不过，零售行业却有如受到“特殊照顾”。2009年，尽管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业态不可避免地受到波及，但零售业在这一年中的表现可圈可点，有如中国经济在全球的表现，让人侧目。     

武汉中百，打造现代商业新模式

武汉中百集团股份有限公司是1997年5月19日在深圳证券交易所上市的一家商业零售企业。5年多来，资产总额从1996年的2．46亿元增长到17．15亿元，净资产从1．14亿元增至7．89亿元，公司总股本亦由上市前的5008万股，扩张到2．095亿股。2001年，公司被国家经贸委评为全国连锁经营20强企业中的第19名。目前，公司拥有3家百货连锁店，8家电器专卖店，10家大型仓储超市和127家社区便民超市，营业面积达20万平方米，经营商品多达15万种。     

商业转型时期传统百货零售企业全渠道应用研究

目前,在一系列重要的社会因素共同作用下,市场已经发生了翻天覆地的变化。数字革命创造了崭新的信息时代,不仅塑造了新的行为,也提供了不少新的机会与挑战。百货零售企业面对创新的商业技术,面临着前所未有的困境。借助"全渠道零售"营运模式,百货零售企业将能通过多种渠道与顾客互动,包括网站、实体店、呼叫中心、社交媒体、移动设备等,实现消费者无缝式的购物体验,从而使传统百货零售企业摆脱困境获得重生。     

百货连锁在中国行不通？

我们知道，美国百货店的连锁程度相当高，根据1996年的数据，美国连锁百货店的销售额占整个百货行业的99％，是美国所有零售行业当中连锁比重最高的。     

美国百货巨头的O2O救赎

梅西百货CEO及董事局主席预言:"现在只做线上的那些大公司在未来5年必将走向实体。"传统百货被淘汰已经不是新闻,除了被迫卷入关店潮的小型百货公司,美国最大的连锁百货集团梅西百货也未能独善其身。今年1月13日,刚刚结束一年     

我国零售企业连锁经营存在的问题与对策分析

随着我国社会经济的发展,零售业也出现了相应的变革与创新,越来越多的零售企业开始采用连锁经营的形式。经过10多年的探索和发展,我国的零售连锁企业取得了一定的成果,但也存在不少问题。文章旨在通过对我国零售企业的连锁经营的现状分析,找出其发展过程中存在的问题及原因,探讨我国的零售连锁企业如何在国际市场的大环境下走出具有中国特色的发展之路。     

商品销售中的消费心理研究——我国大型百货零售企业的心理营销术

近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战。目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位。但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等。这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的。因为大型百货零售企业的定位已由过去的＂商品短缺＂过渡到＂顾客短缺＂,所以需要心理营销的扶持;同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销。因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展。     

玛莎连锁折戟欧洲

英国最大的商业连锁集团玛莎公司不久前宣布：关闭该集团在欧洲大陆开设的38家连锁店，出售在美的两家分公司，停止英国本土的邮购业务，只保留国内的零售业务。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

ITAT传奇模式质疑

从2004年的第一家店到2008年700多家连锁店,作为一家服装零售连锁企业的ITAT,从最初的区域市场发展到遍布全国270多个城市,其崛起、扩张之迅猛,成为近两年中国服装行业突围破局的一大亮点——     

利群集团用信息技术构筑的物流战略

相比较而言,零售业物流的特点是小订单、小批量、多品种。还有很多诸如贴标签、把两件商品捆绑在一起的精细服务。这就注定了零售业物流管理与运作极其复杂,难度更大。随着市场竞争的日益激烈,越来越多的连锁零售企业将现代物流配送和计算机网络化信息技术作为支撑企业发展的重要基石与核心战略,努力把配送中心建成多功能、集成化、低成本的供货枢纽,并运用信息技术重组供应链、提升管理水平。在我国众多连锁商业企业中,利群集团的物流系统颇具规模。利群集团是一家跨地区、多业态、综合性的股份制商业企业集团,坚持低成本扩张,大力发展“创新型百货”连锁,在开拓经营、扩销增     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造研究

在我国经济体系中,电子商务行业不断发展,其与连锁零售企业的融合,使得该类企业的物流需求加大,企业内部运输组织需要进一步更新。因此,本文对连锁零售企业如何进行流程再造与物流管理展开分析,借此重新设计连锁企业业务流程,创新物流管理模式,用先进的手段提升企业物流运输效率,抢占市场份额,增强企业核心竞争力。