国企,陕西经济升级的主力军

2014年,陕西省大力推进国有企业改革,省属国有企业市场竞争力不断提升:延长石油2014年实现营业收入2080亿元,成为陕西省首个收入突破2000亿元的企业,也成为陕西省首个世界500强企业。陕西煤业化工集团、陕西有色集团产值超过1000亿元。2014年,一批国有企业的创新成果在全国叫响:陕汽集团成为我国新能源汽车行     

安宜 中国有色抢抓机遇 错峰发展

随着新冠疫情全球大流行和经济下行压力的加剧,近期以铜为代表的大宗商品价格大幅下跌。这对以铜矿资源开发为主业的中国有色矿业集团有限公司(简称中国有色集团)带来了不小的压力和挑战。不过,有色行业作为改革开放后,市场、价格、生产要素最早、最全面与国际接轨的行业,始终处于完全竞争领域,行业企业形成了较强的风险意识和抗压能力,中国有色集团早已做好应对“灰犀牛”和“黑天鹅”的准备。中国有色集团总会计师安宜在接受《英才》记者独家专访时表示,在可能出现的经济危机大背景之下,全球矿业领域的整合力度会进一步加大。近两年,中国有色集团坚守战略定力,优先国际发展,在海外投资、获取矿产资源的力度也明显加大,实现了参与全球资源配置“错峰不错时”。     

创新驱动跨越发展——中国有色集团创新型企业建设纪实

2011年3月21日,科技部、国资委、全国总工会联合公布了我国第三批创新型企业名单,中国有色集团榜上有名并在154家企业里名列第一位。中国有色集团是如何建设创新型企业的？在创新型企业的建设过程中,有哪些经验可以借鉴？     

中国企业海外上市及其对我国资本市场发展的影响

中国企业海外上市已走了十几年,海外上市成了中国企业筹集资金的重要渠道,通过海外上市加速本地资本国际化现代化进程已成为一种不可逆转的趋势。本文分析了海外上市的现状和存在的问题,并进一步阐述了海外上市对我国资本市场的影响。     

全球企业 全球公民——海尔集团公司社会责任履行情况

海尔集团公司是世界第四大白色家电制造商,在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年实现全球营业额1220亿元,海尔已成为中国最具价值的品牌。     

当前中国音乐海外教育及其人才培养

音乐具有教化、认知、审美娱乐，引导价值归属等功能，中国音乐海外教育人才是开展海外国乐传播和民族文化教育的主要承担者，中国必须培养出熟稔本民族文化的中国音乐海外教育人才。因此，必须明确中国音乐海外教育人才培养的目标层次，采用得当的中国音乐海外教育人才的培养方式，使中国音乐海外教育者不仅能胜任海外华乐教师的岗位，还能成为彰显文化软实力的践行者，成为中华民族文化的传播大使。     

2011中国100大跨国公司发布

本刊讯 中国企业联合会、中国企业家协会日前发布了“2011中国100大跨国公司及跨国指数”，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国中信集团公司分别以52261乙元、5198亿元和3626亿元的海外资产名列2011中国100大跨国公司前三。     

艺无止境 精益求精——中国有色集团2014年财务工作会议纪实

中国有色矿业集团有限公司(以下简称"中国有色集团")于2014年11月份召开了年度财务工作会议。会议主题共三项,一是开展精益财务管理培训;二是召开全面预算管理现场交流会并布置2015年度预算管理工作;三是开展新修订《企业会计准则》培训并布置2014年度财务决算管理工作。在精益财务管理培训环节,中国有色集团总会计师武翔在题为《不断提升,主动沟通,做一名出色的CFO》的讲话中贯穿了精益管理思想,他认为CFO的角     

汉城来信·十七 一切从头做起

菖菖兄,你好!翻阅史料,在中国历史上,走出国门到海外设立分支机构进行经营的第一家银行,是山西合盛元票号在日本神户设立的中国合盛元银行,时间是1907年6月10日。中国的大银行最早到海外设立分支机构的,是1912年成立的中国银行。1929年11月4日,中国银行在英国伦敦设立了经理处,这是中国银行的第一家海外机构。随后,中国银行1931年在日本大阪设立了第一家分行。由此看,中国的银行到海外设立分支机构进行海外业务直接经营,还不足100年的历史。当然,中国现代银行的历史,如果从中国通商银行算起(1897年),也还不足110年的历史。中国建设银行,成立…     

中日企业国际化成长:案例分析与比较

本文根据中国企业海外发展的3个阶段,分别选择了我国和日本的3家代表企业,对3对企业的海外发展进行分析和比较.研究表明,与日本企业海外发展初期的20世纪50～70年代的大环境不同,当中国企业开始海外发展时,大环境也开始发生重大变化--跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式.中国企业迅速地顺应了这一大环境的变化,认真学习并...     

中国制造业企业海外并购问题研究

随着经济全球化的发展,海外并购已成为跨国直接投资的主要方式,其发展趋势随着经济的繁荣也发生着变化。制造业作为中国经济的支柱产业,通过实施海外并购可以促进其和国外制造业企业之间的交流与沟通,学习国外制造业企业的经营管理经验,但是在此过程中也出现了诸多问题。文章在系统分析中国制造业海外并购动因和存在问题的基础之上,就如何有效地提高中国企业海外并购成功率提出了相应的对策。     

中国企业海外并购的动因及存在的问题研究

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。然而中国企业的海外并购并非一帆风顺,还有许多问题需要解决。本文分析了中国企业海外并购的动因,总结了中国企业海外并购中存在的问题,并提出相应建议,以期提高中国企业跨国经营的总体水平。     

探讨后金融危机下中国资源型企业的海外并购——以中铝力拓并购案为例

后危机时代通过海外并购的方式获得更多的海外资源已日趋成为中国资源型企业走出去,夺取资源市场定价权的战略性举措。本文基于联合国贸发会议的M&A的相关统计数据,分析了中国企业的海外并购现状,并就中铝并购力拓失败的原因进行分析,为中国资源型企业的海外并购之路提供策略分析。     

鲈乡小贷美国上市

中国影子银行成功把脚迈进了美国资本市场. 8月13日,有着浓重江浙民营资本烙印的吴江市鲈乡农村小额贷款股份有限公司正式登陆纳斯达克,成为中国第一家IPO的小贷公司,也开了中国小贷公司海外IPO的先河.鲈乡小贷在上市首日小幅破发后,次日大涨95％,这家注册资金3亿元,仅有22位全职工作人员的小型民营企业突然成为市场关注的焦点.     

一切从头做起

××兄;你好! 翻阅史料,在中国历史上,走出国门到海外设立分支机构过行经营的第一家银行,是山西合盛元票号在日本神户设立的中国合盛元银行,时间是1907年6月10日.中国的大银行最早到海外设立分支机构的,是1912年成立的中国银行.     

海尔真的需要GE吗?

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律人民币汇率持续下跌,中国土豪海外扫货的价码倒是水涨船高。1月15日,停牌2个多月的青岛海尔终于发布公告,斥资54亿美元(折合人民币355亿元),买下GE家电业务,这一价格一举秒杀王健林买下传奇影业的35亿美元,是近年来中国企业海外的最大收购案。事实证明,外媒预测的40亿美元收购价太小看中国买家了。此次收购完全是现金交易,除了海尔自有资金之外还有并购贷款,估计贷     

数字安利:在粤10年纳税96亿

<正>到今年为止,安利(中国)日用品有限公司进入中国市场已有10周年。据统计,10年来安利已累积贡献了近96亿元税款,并于2004年被广州开发区国,地税局联合授予“A级纳税信誉企业”称号。据了解,从1995年的第一期生产基地投产,到今年第六期生产基地竣工,中国已经成为安利在海外的最大生产基地,其投资额达到2.2亿美元,经营160多种产品,年产值超过250亿元人民币,年销售额超过170亿元人民币。     

蒙牛的资本运作

<正>1999年5月成立的蒙牛,在短短9年时间里,取得了中国乳制品发展史上前所未有的完美境界。蒙牛作为中国最优秀的民营企业之一,销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2006年的162.46亿元,增长了439倍!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!从最初创业900万元注册"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司",到成为中国乳业界在海外上市的第一家企业,其超常规的发展速度和骄人的业绩为世人所惊叹。蒙牛所历经的创业之路,值得我们学习和借鉴。     

业务引领全员参与扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践

中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段.全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于“注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与”三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环.与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了“集团全业务流程预算管控平台”,通过信息化手段将全面预算管理体系落地,提升了全面预算管理工作效率,助力管理提升.     

海尔走出国门收购外企的思考

2012年以来,我国企业海外并购的数量和金额逆势上扬,来自清科研究中心的数据显示,上半年共完成海外并购60起,同比增长22.4％,涉及金额194.2亿美元,同比增长23.8％,上半年交易金额折合人民币超过千亿元.中国企业在海外掀起了一轮又一轮并购的热潮,然而,中国企业并购成功率不到三成.海尔集团并购斐雪派克的成功经验,对我国企业海外并购降低风险,走出困境并使企业可持续发展有着借鉴作用.