娃哈哈,品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗?应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了.娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌.     

娃哈哈，品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗？应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了。娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌。     

华为的下一个十年

电信市场的天花板已经显而易见,一直高速成长的华为也同样开始谋划突破电信的边界。今年4月底,在华为举办的全球分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。     

“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开     

宗馥莉:成为大女主

<正>镜头前的宗馥莉,清瘦了,也干练了不少。在父亲宗庆后去世后,宗馥莉曾有过一次公开露面,照片里的她,不似往日那般活泼,显得更加成熟。这也跟几年前,宗庆后对其的评价一致——“更成熟了”。由于为人低调,很少公开露面,且性格直爽,有话直说,外界给宗馥莉的标签,更多是“娃哈哈公主”。这些年,在父亲的光环下,宗馥莉做了很多摸索——她执掌的宏胜饮料,年营收已经超百亿元,净利超10亿元;近几年,她还带领娃哈哈进行年轻化尝试,推出更多年轻人喜欢的产品,让娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

娃哈哈的[怪毛病]

采访娃哈哈,要写出新意,难。只能换个角度,看看这个食品业的龙头老大究竟是啥模样。“好啊,那就聊聊娃哈哈的怪毛病,怎么样?”老总宗庆后说得很爽快。愿听     

做到“老五”之后宗庆后如何再续娃哈哈神话 访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长,饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后,应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈,成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

娃哈哈成功之路

1998年6月,中国的饮料市场上杀出了一匹黑马,它便是娃哈哈集团公司推出的非常可乐.非常可乐擎着振兴民族工业的大旗,向世界第一品牌的可口可乐发起了挑战,此等胆略和气魄着实令每一个中国人的心头为之一热.对于“娃哈哈”这个品牌,想必大家都不会陌生.如今,无论是在大商场的货架里,还是在小山村的柜台上,你都能看到它的身影.可是又有几个人知道,十多年前它却是一家由3个人靠14万元借款起家的校办企业.在经过了11年的风风雨雨后,娃哈哈集团公司目前已跻身全国最大经营规模500强和最大利税500强,净资产达到20亿元,年利税5亿元的发展规模.十年里资产增值了上万倍.人们不禁要问:为什么娃哈哈在短短的十年时间里能够创造出如此辉煌?娃哈哈成功的秘诀究竟是什么?     

做到“老五”之后 宗庆后如何再续娃哈哈神话——访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长，饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后，应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈，成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

透视娃哈哈“产品帝国”的“危机阴影”

一个年销售额80亿元的旗舰型企业,一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业,一个“如日中天”般耀眼的明星企业,一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业,危机何来?由于职业原因,在服务众多快速消费品领域客户的同时,笔者一直在关注娃哈哈的市场变化和营销手段。过去几年,娃哈哈并没有让人眼睛一亮的“石破天惊”的创意,但正是这种平实、稳健的风格铸就了娃哈哈今日的成功。在市场环境相对简单的情况下,娃哈哈种种的营销策略和手段,尚能一击奏效,但市场的多样性、复杂性尤其是突变性,往往会让习惯于过去成功操作模式和手段的企业,在…     

突破人才天花板

一个“没有天花板的舞台”是每位员工心中最理想的工作氛围。在物流这个快速发展的行业中,企业家们应该如何揭开遮挡在舞台上的这块天花板,还物流人才一个自由发挥的空间?     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?     

无人餐饮将成为物业管理公司的盈利暴增点

<正>物业管理成本日益高涨,而营收仅靠收取物业费,收入来源单一且利润微薄。物业管理行业能否拓宽收入渠道,增加企业收入,成为企业能否持续发展的关键点。想要提升物业管理公司的盈利能力,就需要进行资源整合,创新运营方法,增加营收渠道。那具体如何进行资源整合及增加营收渠道呢?记者采访到金禾国际(中国)控股集团董事局主席兼     

德赛重整价值链

这家刚过弱冠之年的传统电子制造企业,在营收百亿元的门槛上,凭什么敢预言7年内达到600亿?它能实现目标吗?     

十大新闻

娃哈哈成立跨境电商新公司据天眼查数据显示,4月2日,娃哈哈成立跨境电商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司。公司注册资本500万元人民币,法定代表人为娃哈哈创始人宗庆后。经营范围包括:互联网销售;日用百货销售;通讯设备销售等。     

娃哈哈童装的质量理念

娃哈哈童装的质量理念主要由两部分组成:一是绿色环保,二是全面质量管理,正是这两大板块构筑了娃哈哈童装世界的坚固基石。 娃哈哈童装的绿色环保主要体现在面辅料等原材料的采购管理上。为此,娃哈哈童装制定了严格的标准,其原材料的采购需要对纤维组成结构、弹子顶破强力、纤维含量、甲醛含量、pH     

孙立 中国航油的生存之道

航油利润空间触及天花板,利润提升又从何而来?作为亚洲第一、世界第五的航油供应商,国内的市场份额几近饱和,中国航油的领地还能继续扩张吗?面对资本市场曾经的失败,作为中国航油董事长的孙立会做怎样的调整呢?     

娃哈哈营销革命

本书全面剖析了娃哈哈如何通过营销革命开创本土饮料企业营销蓝海的实战案例,展现了娃哈哈在品牌活力、竞争策略、文化再造、战略创新等方面的成功之道。对宗庆后的后管理时代予以解析,及对达能娃哈哈纠纷给予了客观的评价。作者还在书中对于娃哈哈的营销革命进行了把脉,力求分析和挖掘中国民营企业的扩张战略以及经验教训。     

娃哈哈：用“激活”激活市场 访娃哈哈集团有限公司广告部部长杨秀玲

娃哈哈2003年就推出了名为“康有利”的功能饮料,但出师不利,那么今年以“激活”为名推出的功能饮料,市场表现又会是如何呢?