中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

速度经济与企业的策略选择

随着经济全球化进程的加快，国内市场与国际市场逐步对接，国内新兴企业和国升的竞争厂商纷纷进入市场，世界经济已进入“超强竞争”时代。速度经济时代的来临，对企业既是挑战同时又给企业带来机遇。企业应如何调整自身结构，采取适宜的对策，构建起提速机制以适应速度经济时代的“超强竞争”。是当前企业领导者搞好企业的重要课题。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

精英人士移民海外的原因及对策

随着经济全球化的到来，市场竞争的日益加剧，特别是中国加入wto后，越来越多的外国资本和技术进入中国，逐步形成了“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的态势。人才作为一种资源，先天具有向最有效率的地方流动的特性。全球化背景促使劳动力市场，特别是精英人才市场国际化，这样的流动越来越频繁。中国与全球化智库编制的《中国国际移民报告（2014）》蓝皮书将此次大规模的移民浪潮称作中国现代史上的第三次大规模海外移民，并指出“富人和受过良好教育的精英是移民主力军”。     

论经济全球化下企业的国际化经营

随着经济全球化已成为经济发展的必然趋势,经济全球化将使国际市场的竞争更加深入地与国内市场结合在一起,在国际、国内新的条件下竞争,规则、对手都有了很大变化,显而易见,这将深刻地影响和改变企业的生存环境与生存方式。现代企业要想在经济一体化的大潮中生存和发展,就必须积极探索管理现代企业的新模式,找到适合现代企业的国际化经营方式。本文从经济全球化对现代企业的影响着手,阐述了企业在经济全球化的环境下,由国内经营向全球经营发展过程中的经营方式。     

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

融勤国际中国研究院黄钦：海外并购的国际视角

海外并购——结合国内国际优势 中国企业依赖低成本的竞争优势，进入了海外的市场，“made in China”的标签贴在了各种商品上传播。然而中国企业在与跨国公司竞争时，面临了许许多多的问题，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势，同时也面临着将“中国制造”转化为“中国创造”的挑战。     

企业并购中的人力资源整合难题——专访翰威特（企业重组与变革）中东及亚太区主管Anupam

“在全球化的今天，中国的企业不仅要面对国内市场，还将面对更加广阔的全球市场，因此，并购对中国企业的意义不仅在于通过有效的行业整合来实现企业布局合理化，以提高规模经济和企业的本土竞争能力，更重要的是通过国际并购等手段来增加企业全球化的竞争能力，对于一些大型企业如中国石油和中国电信尤其如此。”     

烟草工业如何实施客户服务

随着世界经济一体化进程步伐的加快，烟草工业企业面临的将不仅是国内卷烟市场的竞争，而且将要面临与国际烟草工业巨头的竞争。其竞争层面已不仅仅局限于4P，“客户服务”在竞争中已经成为新的焦点，其在烟草工业企业争夺卷烟市场中也将发挥越来越重要的作用。烟草工业企业通过树立正确的客户服务理念，在客户服务上大胆创新，以提高客户满意度、品牌忠诚度等途径将会提高顾客价值，有助于烟草工业企业在这场没有硝烟的战争中胜出。     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO，迎来了经济全球化的时代，世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争，同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈，迫使企业必须加强经营管理，建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说“得控则强，失控则弱，无控则乱”，通过不断完善、变革和创新内部控制，为企业健康发展保驾护航。     

邹国营：民营经济要有“中国芯”

2007年是帅康“极不安心”的一年。1月，帅康自主研制的“中国火”灶具燃烧器技术，使中国的高端灶具行业拥有了中国“芯”，打破了高端灶具的竞争格局。4月，在电热水器新国家标准正式颁布之前，帅康抢选宣布达到新国标，将电热水器的技术创新遥遥领先。7月，帅康CPM系统在全国运行，填补了国内厨卫行业服务信息化建设的空白，领先于国际品牌。8月，帅康正式推出视爵T688“厨房影音”概念吸油烟机，掀起国内第四次厨房革命。     

反思中国彩电业的国际化战略

中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看,全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争,是种全球化产业。 全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略,而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优绣”,采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM,是一种非常传统的国际化竞争模式。     

2008中国最受青睐的外贸服务商：2008中国外贸服务市场调查报告

中国是“世界工厂”早已是不争的事实,这也使得与之密切相关的外贸服务业迅猛发展,服务企业对进出口企业的助推作用已经并正在充分地展现出来。为规范外贸服务企业的竞争，推动外贸服务企业的品牌建设，向进出口企业推荐优质的服务商和产品，《进出口经理人》在前两轮扫描中国外贸市场的基础上，第三次推出“中国外贸服务市场调查”活动。众多进出口企业积极参与，并选出了自己最信赖的外贸服务品牌。透过调查我们得以看出，要想获得进出口企业对服务产品的深度认可，树立对其的忠诚度，服务商必须实实在在地与进出口企业建立“双赢”的专业价值服务体系，把产品和服务融合到进出口企业的经营之中。     

福田雷沃以服务提升出口业务

21世纪市场激烈竞争的时代，售后服务作为产品销售的一部分已成为众企业争夺市场的重要利器，良好的售后服务更是下一次销售的最好促销手段。福田雷沃重工实施“全球化战略”以来，一直致力于售后服务的开发及创新，用心铸造“全心为你”的服务品牌，并将服务作为提升消费者满意度和忠诚度的主要方式，在海外市场树立了良好的企业口碑，也促进了企业形象的快速传播。2011年1—8月份，仅海外就销售各类产品9300余台，同比增长34％。     

机遇和动力：国有企业如何整合全球要素资源

<正>省属国有企业如何立足全球要素资源,实现更好的市场拓展与战略布局,这是一个需要系统把握的问题。立足于企业国际化发展的大背景,可以比较清晰地捕捉到一些机遇和动力。以安徽省一些国有企业的探索与实践来说,走出国门积极参与国际市场的竞争与合作营造的机遇。当今世界是一个经济全球化、市场国际化、信息融合化的世界,“企业国际竞争”不再局限于传统的竞争模式,即使在国内市场也充满了国际竞争,越来越呈现出“国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化”的特点。     

跨国公司服务外包发展与我国承接分析与对策

很多跨国公司为了能够在竞争激烈的国际市场上保持一定的竞争优势，他们现在都逐渐将一些重要而且核心的业务转移出去海外发展，这使得服务外包得到了迅速的发展，在经济全球化的今天，很多企业的发展趋势就是进行跨国式的经营。所以，中国承接一些跨国公司服务外包是非常有必要的。     

比亚迪：“改变世界的机器”——比亚迪的“机器”

面对那些被偶像化的行业领袖和行业习俗，新兴市场中的企业容易选择自我矮化、阉割、囚禁的经营思路。这种思路将使企业在全球化竞争中丧失竞争的权利，顶多也只能在全球分工中找到一点苟活的空间。比亚迪是中国制造企业中的“异类”。它的标杆意义（虽然它还是一个成长中的标杆）在于，提供了新兴市场企业如何与成熟市场企业在资源匮乏的情况下平等博弈的范例。它把资源匮乏这种负面因素转化为推动创新的正面因素，通过创立独特的经营模式，消解了一整套行业习俗，从而让自己避开了“中心企业”为“边缘企业”暗中设下的产业陷阱，借助于新兴市场中的真正优势，与世界级企业竞争。更进一步说，比亚迪避免了在唯技术论与唯贸易论之间来回摇摆，在被中国制造企业普遍忽视的工业领域不断创新。     

浅谈企业提高竞争力的新策略

随着国内市场的不断开放，尤其是中国“入世”在望，企业都需要从国际性竞争的角度来考虑和确定企业的竞争战略。     

浅析企业的品牌战略与对策

一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，     

一年卖出10亿元坚果：爆款是好产品×大流量

<正>坚果行业已经进入下半场，处于红海阶段，我们分析过国内坚果行业格局，将会有一场长期的“拉锯战”。国内坚果企业体量相差无几，不太会出现一个巨头以资本的力量大规模并购来进行降维打击。国际上大的坚果企业不多，最大的有100多亿元体量，而且中国市场这么大，能够把中国市场做好，也就是国际大品牌了。一个企业要提供优质的产品和服务，长期为客户创造价值，就必须对未来的战略资源做长期投入。未来竞争拼的一定是产品品质、团队意识和创新能力，坚持长期主义才能打赢这场“拉锯战”。