企业文化与企业管理

随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。构建自己的企业文化要通过对企业宗旨的宣传和贯彻建设统一的企业文化,通过对企业关键领导的选择和控制建设统一的企业文化,在集团公司中树立文化超人,进行文化传播。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的“集中统一、统分结合、市场运作”模式。以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理。取得了良好的效果。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的"集中统一、统分结合、市场运作"模式,以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理,取得了良好的效果。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹．由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后,凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲．按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求．不断地完善自身企业文化建设．从而增强了企业凝聚力,促进了公司持续发展、健康发展。     

徐耀强:开拓在理论和实践的最前沿

徐耀强小传:徐耀强,中国华电集团公司政治工作部企业文化处处长、中国华电集团公司企业文化研究会秘书长;主持华电集团企业文化规划和企业理念体系的制定起草;主持及参与《国家电力公司“十五”企业文化建设规划》;国家电力公司系统第一本企业文化理论普及教材《企业文化建设简明读本》主笔人之一。     

集团公司税务筹划的环境分析

善于分析和研究集团公司内外部环境,是提高集团公司税务筹划效果的前提和基础。因而只有正确处理集团公司和税收机关、股东之间以及附属企业之间的关系,才能走出集团公司税务筹划环境分析的误区,才能使各方的经济利益达到和谐统一,实现双方共赢的目标。企业方能制定出适合集团公司长期发展的筹划方案,从而有效避免筹划工作的短期行为。     

集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略研究

面对着复杂的国内外经济市场形势，我国大型集团公司的品牌文化管理已经成为其优化企业运营管理质量、提升企业市场核心竞争力及开拓市场的重要手段。但由于内部运营管理水平有限与外部市场形势不断变化的影响，集团公司在品牌文化管理中仍然存在诸多问题，由此，文章对中央直属科技集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略展开研究，首先界定品牌文化管理的概念，提出品牌文化管理中存在的主要问题，并提出了相应的策略与保障措施，由此为中央直属科技集团公司进一步完善品牌文化管理体系提供一定的借鉴。     

深化企业文化建设与提高企业核心竞争力探讨

近年来,国家电网公司大力开展企业文化建设,国家电网党〔2009〕1号文件《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》对建设企业文化提出具体的要求,先后下发《建设统一的优秀企业文化》、《国家电网公司企业文化手册》、《企业理念应征辞条集锦》、《国家电网品牌标识推广应用手册》等书籍,指导基层创建企业文化,努力做到价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一,即企业文化"四统一"。     

集团公司销售协同的方式选择

实现协同效应是集团公司提高企业整体价值的有效途径。销售协同一般包括共同办公与统一销售、人员共享、建立销售公司或销售平台、利用品牌效应搭便车等方式。各种方式都有自己的优势和劣势,在选择协同方式的时候要考虑公司自身的情况如战略、文化等,还应注意避免“协同效应的陷阱”。     

电力企业文化内涵研究

企业文化是企业外在形象和内在灵魂的集中体现,它由企业标识、企业价值理念、企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等组成。而企业文化特质则分为人本性与整体性的统一、稳定性与动态性的统一、继承性与创新性的统一以及相合性与独立性的统一四个方面。本文以电力企业为研究对象,从企业文化特质入手,深入分析了电力企业文化的内涵,详细阐述了电力企业文化的内容和特质。     

提高集团资金管理效率的应用研究

数据是企业决策的关键,集团资金运营管理则是企业的命脉,集团公司由于规模的庞大,分子公司的跨地区性、产业结构的不一致性、信息存在不对称性,集团公司资金运营的数据从底层公司抽取和分析存在壁垒和不及时性,通过调研分析集团内部资金管理需求,基于SAP系统设计并实施银企直连项目,为集团搭建统一结算平台,提供透明、快速、准确的数据支撑,为决策提供依据,并统一监管全集团资金动向,为集团资金管理提高效率,增强企业经济效益.     

集团公司销售协同的方式选择

实现协同效应是集团公司提高企业整体价值的有效途径。销售协同一般包括共同办公与统一销售、人员共享，建立销售公司或销售平台、利用品牌效应搭便车等方式。各种方式都有自己的优势和劣势，在选择协同方式的时候要考虑公司自身的情况如战略、文化等，还应注意避免“协同效应的陷阱”。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

基于改进灰色关联分析法的企业文化竞争力综合评价

企业文化竞争力评价是企业文化建设的重要环节.本文以企业文化的相关理论为基础,构建了企业文化竞争力的评价指标体系,并针对模糊综合评价法在应用中的不足,采用改进的灰色关联分析法来解决企业文化竞争力评价问题.最后通过某国有大型集团公司企业文化竞争力评价实践介绍了模型的运用,表明该方法为企业文化建设的系统分析和综合评价提供了一种科学、有效的定量方法.     

物资流通企业集团财务控制之我见

一、物资流通企业集团财务控制 体制应采用集权管理模式 集权管理模式的基本特点是： (一)集团管理，规范一致。财会人员统 属集团公司财务部管理。对财务人员 实行统一的奖惩制度。(二)统一核算， 统一资金调配。总会计师负责领导集 团财务部。并按核算性质设置核算、出 纳、稽核、工资、会计等分工。(三)统一 财务制度与财务控制标准。集团的财 务控制关系到集团公司经营管理的正     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

义煤集团物流体制改革思路探讨

义煤集团公司的物流改革思路,总体上应该是一种面对现实、自我加压、自我挑战的思想。这样,一方面可以使物流企业树立忧患意识,增强责任感,在责、权、利相统一的条件下,努力向上游供应商要效益、向市场要效益,实现集团公司效益最大化;另一方面,减轻集团公司资金压力,在集团公司不做任何投资的情况下,组建配送中心、扩容物资超市、整合多经三产企业、重组各生产矿供应系统,推进"人事、用工、分配"三项制度改革,从而促进物流体制改革的持续进行。     

石油企业文化发展创新面临的形势分析

21世纪企业竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.在新形势下,如何建设高品质的企业文化,发挥其在拓展国际国内两个市场中的作用,达到以文化力推动经济力的目的,是企业必须思考的课题.本文以山东石大科技集团公司为例,对企业文化的发展形势进行探讨.     

用优秀企业文化 构建企业与职工命运共同体

<正>企业文化是企业职工共同认知和集体意志的集中体现，是凝聚企业职工向心力的塑魂工程，提升企业文化建设质量和水平，对引导企业职工牢固树立共同的理想信念、价值追求和行为规范，推动企业与职工命运共同体建设，有着不可替代的积极作用。近年来，中国铁路兰州局集团公司（以下简称兰州局），以全面提升企业管理水平为重点，以推动集团公司改革发展为目标，传承铁路优秀传统文化，