浅析施工企业工程项目的成本管理

一、关于工程项目资金管理问题 1．工程项目开工之前。应依据项目工程投标预算，施工组织设计等原始资料。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线”管理．项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核．然后经资金管理部门批准并拨付使用。     

探析工程项目资金预算管理

工程项目资金预算管理是工程项目管理的重要组成部分,在此探讨了工程项目资金预算管理的难点和提高策略。     

路桥工程项目成本预算与财务管控协同探析

随着社会经济的迅速发展,各地的道路及桥梁工程建设步伐逐步加快。路桥工程作为典型的大型基础设施建设项目,具有施工周期长、所处地理环境较为复杂等特点。通过预算编制和财务管理,可对项目的经济投入和资金使用进行管理和控制,确保路桥工程项目的经济效益和财务状况达到预期目标。分析研判路桥工程项目成本预算与财务管控协同管理存在的问题,积极探索项目成本管理的措施,有效地控制项目的财务风险,对于高质量完成路桥工程项目具有重要意义。     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算控制管理的过程中,需要从不同的工程管理模式出发,积极稳妥地推进工程项目的整体管理水平,为工程项目的全面实施和成本优化创造良好条件。建筑工程造价管理需要从不同的战略思路出发,全面提高建筑工程项目的整体预算水平,为工程量清单优化控制营造良好的管理氛围,提高建筑工程项目的整体造价预算水平。一、建筑工程造价超预算的主要原因分析建筑工程项目实施的过程中存在很多项目超预算情况,对整个工程项目的整体投资效益产生了很大     

应加强对“民生工程”资金监管

近期我们双流县审计局在对全县19个部门牵头执行的2008年度“九大民生工程”项目执行及资金使用情况的审计调查中发现此项资金管理取得了一定成效。但也存在一些问题：一是民生工程项目立项缺乏科学性、合理性，列入了部分不属于民生工程项目范畴的其他项目。二是民生工程资金预算管理有待加强，县财政及相关单位未根据民生工程项目具体实施情况及时调整工程项目的资金计划，     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进.     

浅议中央部门财政拨款项目支出结余资金管理

近年来中央部门项目支出结余资金管理方面存在很多问题,其原因主要有单位内部控制不完善和预算编制不科学,预算执行不力等。建立健全单位内部控制制度是降低结余资金的主要措施。单位还要通过完善项目支出预算,调动项目负责人的积极性,建立激励约束机制、财务部门与业务部门在项目管理上的协调联动机制以及绩效评估机制与控制结余资金增长有机结合等措施控制和管理结余资金。     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理。文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升。     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理.文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升.     

对煤炭企业实施资金分类预算的探讨

资金分类预算是通过对各项资金支出按项目、使用时间、金额是否固定进行分类,进一步细化资金预算管理的预算方式。本文通过分析资金分类预算产生的背景和模式,提出按轻重缓急加以调配资金并进行预算控制支付,达到按资金习性对付款内容进行细分,提升资金使用效益是资金分类预算的目的。     

道德风险、政府行为的制度约束与我国公共投资项目的效益审计

本文通过长江于堤湖南段国债资金工程造假案的审计案例分析，提示了工程项目的政府管理部门滥用职权是使工程质量与预算控制机制过错全失灵，致使国家巨额建设（国债）资金陷入流失“黑洞”的主要原因。政府在履行公共投资项目管理职责的过程中，也存在着较大的道德风险空间。因此，完善对政府投资管理行为的制度约束，加强公共投资项目的效益审计，是控制公共投资管理的道德风险、提高公共建设资金使用效益的制度保证。     

水利建设资金专项调查项目计算机审计方法

在水利建设资金专项审计调查项目审计中,京津冀特派办审计人员从国库集中支付预算管理系统及该流域机关财务管理系统两方面入手,利用计算机开展辅助审计工作,取得一定成效。一、对国库集中支付预算管理系统计算机审计方法该单位作为国库集中支付试点单位,其财政资金管理执行国库集中支付预算管理方式,主要利用国库集中支付预算管理软件系统进行管理。经调查该软件主要有预算控制、用款计划报送和批复、直接支付申请报送、集中支付月报报送、年终结余资金报送等功能。其中通过预算控制功能可控制项目不超出预算项目,直接支付申请不能超出用款…     

基建工程预算管理应用分析

基建工程预算管理对于控制基建工程项目成本起着非常重要的作用,基建工程预算管理的应用关乎到工程的所有环节。文章以某基建公司为例论述了基建工程预算管理控制体系的建立及其考评办法,为工程项目的管理提供了一整套详实而可行的预算管理体系。     

论施工企业项目资金内部控制

由于建筑行业激烈竞争,资金难以回收,严重影响了企业的资金运转和持续发展.因此企业应从公司、分公司、项目部各个层面对项目资金实施内部控制,包括资金预算管理,资金集中管理和有偿使用,融资和利息管理,项目投标报价和预测分析等,对资金各个风险点实施有效的内部控制.     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

国际工程项目资金管理现状及优化策略

当今世界已经进入一个高度全球化的时代，国际经济联系日益紧密，许多企业和政府机构参与国际工程项目，跨越国界进行投资和合作。由于涉及不同国家的法律、货币、税收等因素，资金管理变得更加复杂，需要进行更为精细的规划和控制。同时，国际工程项目往往涉及多个领域的专业知识，包括工程、法律、环境、文化等方面，项目规模庞大，参与方众多，决策涉及面广，因此项目资金管理变得非常复杂，需要确保各项费用得到合理控制，使资金在不同阶段得到适当的分配，以确保项目的顺利实施。本文围绕国际工程项目资金管理展开探讨，论述控制项目成本、提高项目收益的有效措施。     

谈谈建筑企业工程项目效益审计

近几年来,建筑市场竞争相当激烈:工程项目少,施工队伍多;资金到位少,带资垫资多;取费定额低,压价让利多。而工程项目是建筑企业产生效益的来源,要使工程项目做到保本微利,必须抓好项目施工和项目管理,否则将会亏本,终将被淘汰。在多年的实践过程中,笔者认为,为加强项目施工管理,实行施工项目效益审计是很有必要的。它是保证效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。一、审查预算收入的准确性建筑企业月度预算收入的确定与其他行业不同。商业企业的商品售出后即构成销售收入,而建筑产品的最终交付,要等到工程…     

工程项目资金预算管理改进刍议

当前工程项目的资金投入正在迅猛提升,工程项目的技术水平以及资金的运行管理水平直接制约着工程项目的成败。本文就现阶段的工程项目资金预算管理进行了初步的探讨。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。