施工企业内部承包与成本核算研究

一个施工企业的生产能力能否在市场经济条件下得到进一步发展，施工企业的综合经济效益能否得到更大的提高，在很大程度上取决于施工企业内部承包经济责任制是否得到真正落实及内部承包与内部成本核算是否有效结合。这是目前值得进一步探讨的问题。     

构建薪酬文化

薪酬文化是一种激励文化,是企业文化的核心。它突出地体现着一个企业独有的价值分配取向,在很大程度上体现了公司经营理念和核心价值观。一个具有高激励的薪酬文化,应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出三个方面,以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的,最终实现企业跨越式发展的目标。     

基于过程导向的国际工程承包合同内控机制设计

有效的合同内部控制是国际工程承包公司获取项目利益、平衡项目权责、控制项目风险的重要管理工具之一。文章以合同内部控制应用指引为理论框架,在对工程承包合同内部控制环境分析的基础上,以过程为导向建立工程承包项目合同内部控制制度,以期为企业合同风险管理提供借鉴。     

福建浙江:10家“老包”呼吁延长承包轨道

最近笔者对福建、浙江的部分企业作了调查,得到这样一个结论:在第一轮承包基础上发展起来的投入产出总承包,是深受国有大中型企业和地方政府欢迎的经营方式。 投入产出总承包对增强国有大中企业活力,提高经济效益,涵养财源发挥的作用,得到地方和企业首肯。 “八五”期间,福建省选定8个国有企业进行改革试点,采取了11项试点措施。尽管拒绝摊派权和自营进出     

企业在职工承包合同中不应规定“伤残亡由个人负责”条款

劳顾问: 我是某国有企业的职工,最近单位要求我承包一间酒楼,我同意承包,但不同意单位在承包合同中规定“伤残亡由个人负责”这一条款。为此,承包合同至今仍无法敲定。请问:我的要求是否合理?望予赐教。苏理苏理同志: 原劳动部办公厅在1992年印发的《关于企业内部个人承包中保险待遇问题的复函》中规定,企业与职工个人签订承包合同,是企业内部经营管理的一种方式。企业经营机构的转变,并未改变企业与职工之     

实行科学管理 提高企业效益

<正> 为什么我们钟楼集团康保酿酒有限公司效益得以逐年增长?这是我们深入学习邯钢、涿化经验,深化企业内部管理取得的丰硕成果。管理是企业永恒的主题。我认为,企业管理归根结底是对人的管理,只有将管理落实到每个职工,才能实现有效的管理。坚持标准,统筹细化,确保量化指标的准确性。今年年初,我们继续推行经济承包责任制,把市场对企业的压力,变成对企业内部各个环节和各个职工的压力。公司对成本指标进行层层分解,进一步修订完善各项规章制度和承包责任状;推行全面承包,同时对承包项目进行详细分类,在财务记账上,发挥电算化作用,逐步摆脱手工记账,提高量化的准确性。我们     

浅谈内部审计与公司治理

公司治理是通过建立一系列内部和外部的规范机制来明确对公司管理者和董事会的责任要求,对他们履行责任的情况实施监督,防范管理者的不良行为,保障股东及其他利益相关者的利益.内部审计是公司治理的重要组成部分.本文以当前国有企业为研究对象,以逐步凸现的公司治理需求为切入点,站在内部审计的角度,研究了内部治理审计的功能,希望企业充分发挥内审职能,提高企业各方面的管理水平.     

陕硬公司尝试多种模式搞承包

陕西航空硬质合金工具公司为加快转换经营机制步伐，根据公司内部各单位的属性和职能，最近推出了新的承包模式。 陕硬公司是６０年代建立起来的三线军工企业，产品结构复杂，产品种类繁多，每个生产分厂又大都是一条相对封闭的生产线。由于企业的特点和地域的因素，陕硬公司从８０年代中期开始，在公司内部一直采用“以利计奖、化小核算单位”的经济承包方式。这种模式曾为推动陕硬公司的改革和持续发展起到了重要作用。近两年，随着改革的进一步深化和企业内部、外部经济环境的重大变化，这种经济模式愈来愈不能适应公司的实际情况和发展…     

论内部控制与公司治理的关系

公司治理结构和内部控制的关系是一个迄今为止尚未在理论上明确界定的问题。本文拟就内部控制与公司治理的关系进行分析,并认为内部控制与公司治理结构之间是相辅相成、相互促进的关系,具有高度的相关性,二者产生的基础都是委托代理关系,都是为了保证企业目标的实现,公司治理是内部控制的起点,内部控制是实现公司治理目标的保证。一、内部控制与公司治理的关系基础(一)内部控制与公司治理产生的基础都是委托代理关系在企业的所有权和经营权分离的基础上产生了委托代理关系。根据     

公司经营目标解析——对公司价值的进一步思考

一、公司经营目标与企业理论演进密切相关在讨论公司经营目标之前,必须搞清楚公司是什么。公司是实现了股权多元化的企业。新古典经济学没有专门的企业理论,其中的厂商理论将企业看作一个生产函数,企业的目标函数是利润最大化,资本和劳动只不过是生产要素,它们各自的报酬取决于对生产的贡献。均衡情况下,工资等于劳动的边际生产力,利润(利息)率等于资本的边际生产力。由此可知,主流经济学将企业视为纯粹的投入与产出之间的技术关系,关注的仅仅是投入产出的效率而不管企业内部组织如何。这种把企业视为“黑箱”的处理方法遭到了新制度经济学…     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。     

股份制克服企业短期行为的局限

<正> 承包企业的短期行为,一般可分为内部和外部两大类。其内部的是以消费胀膨、积累机制丧失为代表,其外部的是以投资膨胀、有效占用下降为特征。现在人们普遍地认为企业的短期行为与企业产权不明确有关,并且提出确立国有资产所有权、     

加强经济合同管理促进农场经济发展

国有农场的经济合同一般分为内部经济合同和外部合同两大类：内部经济合同是指企业内部为明确方的权利和义务，落实经济责任，提高企业经济效益所签订的经济合同，外部经济合同是指企业在横向经济联合中与其他企业、事业单位在产、供、销方面所签订的合同。     

当前内部审计工作应抓好的几个重点

在企业内部改革不断深化的情况下,企业的内审,如何确定审计的重点,确保企业有良好的而且能落实到实处的内控制度,确保信息资料的完整、可靠,确保资产的安全、保值增值,有效地利用资源,实现企业发展目标。这是摆在企业内审人员面前的一个重要问题。下面谈谈当前内审工作应抓好的几个重点：一、重点抓好资本纽带审计,防止资产流失按照建立现代企业制度的要求,在公司本身建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资产出资人制度和企业法人财产制度,从根本上解决国有资产运营效率,落实国有资产保值增值责任,明晰产权关系,明确投资主…     

国有企业财务管理中内部控制方法研究

内部控制工作的有效开展不仅能够与财务管理工作进行有效结合,而且能够有效提升企业管理人员的经营能力和工作落实质量,对企业的周转资金起到重要的保障支持作用。因此国有企业管理人员应当充分重视内部控制的相关制度落实,同时也能够重点关注内部控制方法在财务部门的渗透和影响,只有在公司的运营决策和管理落实过程中进一步发挥出财务部门和相关岗位的重要作用,才能够有效降低企业运营发展的内部风险,同时为提升整体国有企业的业务拓展和行业竞争优势奠定重要基础。除此之外,内部控制方法的应用也能够加强企业对于财务系统的自我监管,从而有效抵制个人利益造成的公司资金资源收入的损失的实际问题,同时也能够为构建更加健康严谨的企业财务管理体系起到深远的作用。     

欧洲工业公司的管理轮廓

欧洲各国公司的产权关系明确,责任落实。无论私营的有限责任公司还是国营公司,股份公司,财产关系都很清晰,所有权和经营权严格分开。公司财产所有者的权益主要由法律保护,他们选择自己所信任的人组成董事会,其中有股东、企业员工、工会代表、银行人士或专家。董事会的职能主要是对企业的重要经营活动进行决策,对公司的日常经营事务进行监督。董事     

在股份制改革试点中发挥监督作用

我们吉林省送变电工程公司是专营超高压输电线路建设和大型变电所安装的国有大型施工企业。公司原设有四个送电工程处、一个变电工程处和一个机械化工程处。为适应电力施工企业走向市场的需要,在不断完善和总结内部承包经营责任制的基础上,坚持以公有制为主体,调整所有制结构,以试点推动内部股份制改革,于1994年对原送电第二工程处进行了股份制改造的尝试,将其改造成为注册资本200万元(其中国有股120万元)的长春北龙电力建设有限责任公司。在对原送电第二工程处进行股份制改造试点过程中,我们是这样发挥审计监督作用的:     

我们是怎样推行全方位目标管理的?

<正> 近年来,随着改革的不断深入,煤矿企业普遍推行了承包经营责任制。企业内部层层承包,落实各种经济责任制,以岗定责,“分灶吃饭”,较好地调动了职工群众的生产积极性,增强了企业活力,提高了经济效益。煤炭企业第一轮承包期间,大庄矿在对矿务局实行总承包的前提下,积极稳妥地实施了内部承包。一期承包六年间,大庄矿商品煤产量增产14.85万吨,上交利润1510万元,其它“两包”、“五定”指标全面完成,在跨入省级先进企业行列的基础上,顺利晋升为煤炭工业二级企业。但是,也存在一些问题。比如:(1)包保指标体系不健全,一些无量可记的单位未定工作目标。(2)一些单位盲目追求指标,     

拟IPO申报公司个人卡问题的核查及处理

个人卡实质上是企业的小金库,它的存在是企业内部控制制度存在缺陷的明显信号。对于拟IPO申报公司来说,财务核查过程中发现个人卡问题往往会造成IPO申报的延迟或审核未能通过,因此识别、核查并督导公司正确解决个人卡问题非常重要。本文从个人卡使用的常见情况、个人卡存在的原因及其对财务内部控制和会计核算的影响展开分析,进而指出个人卡问题的识别、审核的关注要点与相应的核查手段。     

集团公司管理十策

西湖电子集团公司在深化内部改革和自我发展进程中,从发挥好集团公司和子企业两个积极性出发,实施了资产管理新体制,重新修订了内部承包管理办法,公司对子企业的管理由此发生了重大转折,即由上下级行政式管理转变为投资者与经营者之间的资产管理。以下是我们实行内部改革的体会: