科层与产权的结合:企业的真正含义

过去,我们往往把计划与市场相对立。近年来,随着经济的发展及对外国经济实践与理论的研究,人们发现,发达市场经济国家并不缺乏计划,除了政府的宏观计划外,大量的计划协调职能是由企业来完成的。企业范围之大反映了计划协调资源的范围之广和程度之深。小艾尔弗雷德·钱德勒把这称作“看得见的手”。西方学者也再不把企业这一微观单位当作一个“黑箱”而忽视其内部机构,等级制     

化战略为行动

“战略在天上飞, 管理在地上爬”? 看着公司年终的考核打分统计表, A公司人力资源总监张总不禁苦笑着摇摇头:将近90%的员工年终考核得分都是满分,只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分,即便如此,得分也是90 分以上(满分100分);再回过头看看A 公司的真实业绩:销售收入完成计划不     

忙与闲

眼下，“忙”成了挺时髦的词汇。“哎呀，忙死了”，“忙得不可开交”，“真忙呀”，这些几分无奈又带几分炫耀的词常挂在人们的嘴边。似乎能忙起来是有身份的标志。但细察起来，喊忙的大多是那些经商者、单位的头儿、有门道搞第二职业第三职业者，其中有头有面、有钱有权...     

指令性计划与市场经济不能兼容

人们总想把指令性计划与市场结合起来,取二者之长,避二者之短,于是提出了各种结合的设想。 实际上,二者是相互排斥、不能兼容的、无法结合的。在指令性计划经济中,是由政府这只“有形的手”去调节经济、配置资源的,通过制定并实施具有法律意义的指令计划,将资源集中于自己的手中,并借助强制性的行政服从,直接指挥在行政上肃属于自己的、没有自主权、没有     

孩子该坐什么去上学？

在这次调查中最原始的交通工具，我们人人都有的“11”路公交车成为了首选一步行，占到了31％的比例，这种“步行”有几种可能，与爸爸妈妈手牵手去，然后再把小朋友手递手给老师，或者骑在爸爸的脖子上，让爸爸驼着去，这种速度最慢，联系度却是最密切的出行方法在人们追求速度化之后出现问题了，总是最容易被人使用和信赖。     

“投资咨询热线”黑幕大揭秘

中国有7000万股民,每天有5000多万人在收看电视股评。一些上镜的“投资大师”打着为中小投资者推荐好股票,或“诊断手中股票有无投资价值”的幌子,极力引诱人们拔打他们的咨询热线。许多人并不知道,一旦你的号码落入“大师”之手,如要不能骗你掏几千甚至几万元入会费或订他们的刊物,对方就会转手将这些私人信息高价卖给一些骗子公司,从此为你布下重重陷阱……     

“分众”与“聚众”联手——竞合时代到来

1月,在上海金茂大厦,“分众”传媒的江南春和“聚众”传媒的虞锋这对昔日剑拔弩张的竞争对手,第一次在公众面前并肩而立, 宣告聚众取消上市计划,两家正式合并。从此,“分众”和“聚众”这     

创造力

年复一年．我们进入夏天了。 今年的夏天。不是去年的夏天。正如发明家富勒喜欢举起他的手问：“这是什么？”人们会千篇一律地回答：“这是手。”但他会解释：这不是我去年的那只手。因为这只手的细胞在一年时间里完全更新了一遍。     

两只手的管理

英国经济学家亚当·斯密有一个“看不见的手”的著名论断，描述市场经济当中人们如何相互作用。有没有人想过，“手”到底指的是什么？ 觉真法师常常对来听课的经理人们提出这个问题。从2001年起，这位今年已75岁高龄的香港佛教僧枷学院副院长经常奔波于香港和内地之间，为上海、杭州、成都的几所著名高校的MBA课程或者CEO班讲授有关佛教与企业管理的专题。[第一段]     

值得参考借鉴的经营理念

走访了几家企业之后．笔者对“日本企业的经营之道”增添了几分感受。“日本企业的经营之道”一直是人们较为感兴趣的话题．但要准确地回答这个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者。也有不少的失败者。很难一言以蔽之；二是日本企业的经营方针和企业文化仍在不断地调整和变化．     

周鸿祎:我是配角

<正>“现实商业世界中,主角死得才快,配角会一直活下去。”一握手,能感觉到周鸿祎手上的老茧,他有几分小得意:这是练习攀岩的成果。周鸿祎是互联网江湖里一直攀岩的人,偶尔他也会脱离你的视线,那只是他在绕过一个圆滑的大岩点。上个月底,周鸿祎掌舵的360迎来一年一度的大事——ISC (互联网安全大会)。ISC十年,几个大岩点划出一条高难度的攀岩路线。周鸿祎说,“我胳膊都练粗了。”     

科学洗手 你会不会?

预防非典型肺炎和预防其他呼吸道传染病一样,要特别注意手的清洁和消毒,这是一个不争的事实,也绝非小题大做。洗手看似简单,可你未必真会科学洗手。洗手可防“病经手入”人们常常讲“病从口入”。实际上,在“病从口入”的过程中,两只手发挥着无法替代的拿取接送等作用。不论是洁净的手拿取被污染的食品,还是被污染的手拿取洁净的食品去吃,病菌都是经过手接送进口中去的,也可以说是“病经手入”。一般说来,人们的一只手上大约沾附有40多万个细菌,这也绝不是危言耸听。如果手洗不干净,后果不堪设想。生活中,有些人手一闲下来就抠鼻子揉眼睛,此…     

韩国企业走向世界的政策措施

韩国企业走向世界的政策措施孙晓芹在西方人眼中，市场经济发达的韩国，与其说更接近西方资本主义生产方式，倒不如说更具有计划调控的“统制”色彩。在韩国企业攻占一个又一个海外市场的背后，都有政府“看不见的手”在推动。１．“出口导向”型的鼓励政策。６０年代，以...     

房地产盛宴游戏

当各路“食客”们觥筹交错于盛宴之上，贪婪地享受着美食并借着几分醉意相互谈笑风生之际，也许谁也不愿意谈到谁来为这场“奢华的盛宴”买单这样扫兴的事情。可是令人扫兴的事情在人们还意犹未尽的时候便主动地登门拜访来了——     

深入学习科学发展观 推动海西经济腾飞

从党中央掀起学习实践科学发展观活动以来，一股人人“讲政治”、个个“谈发展”的浓厚氖围便迅速蔓延开，这是一种带了点政治味道、微妙而有趣的氛围：无论是在正规会议还是公众场合，也无论是严肃的对话还是轻松的闲聊，“可持续发展”、“以人为本”、“统筹兼顾”等字眼总是轻松地跳跃于人们的话语中，给语言增添了几分活力和趣味，人们的交谈似乎比以前更活泼了，     

苏州，那些关于爱的记忆

或许，每个城市都有专属自己的气质。例如昆明，因其四季温暖如春，故被人们称为春城。丽江，那段在玉龙雪山上关于“一米阳光”的传说，让这座城市平添了几分唯美的色彩。     

我国的十个五年计划 第七个五年计划——在两种体制碰撞中推进改革与发展

第七个五年计划时期是从1986年到1990年。实际上,从开始考虑“七五”计划指标到“七五”计划结束,前后经历了10年。这期间正是我国经济体制改革的关键时期,两种体制之间的转换和碰撞,影响着经济和社会发展,冲击着人们的思想观念。这一时期改革开放的实践过程,加深了人们对社会主义经济建设和市场经济规律的认识,也为市场经济条件下如何发挥五年计划的作用积累了有益的经验。(一)以冷静的态度编制“七五”计划“七五”计划主要指标的提出,最早是在重新编制“六五”计划时。1980年2月,国务院决定编制1981年￣1990年的十年规划。虽然十年规划的…     

知识制衡

近年来 ,在“五·一”国际劳动节这一天 ,为职工喊几句口号似乎成了传媒的一种无奈之举。尽管绝大多数劳动者分享到了改革开放的成果 ,但是与过去相比 ,他们总感到自己的“主人翁”份量已经越来越轻了。现在 ,大家都说 ,建立现代企业制度的核心是规范公司法人治理结构。表面上 ,人们确实经常可以听到诸如新老“三会”如何摆平的说辞 ,而实质上人们看到的却是“规范”董事会、经理层和监事会的“三分天下”。在公司治理结构这个天平上 ,职工制衡已经成了近似于摆设的最轻量级的法码。?自从１９９５年“五·一”开始实行五天工作制后 ,人们已…     

揭示猎头公司的运作过程

于许多人而言,猎头公司颇有几分神秘色彩。他们似乎神通广大,总能把许多企业需要的人从茫茫人海中“挖”出来。近年来,猎头已渐渐为人们所熟知,有人还把“猎头”这个行业戏称为“城市猎人”。据网上一项调查显示,近50%的企业(尤其是知名企业)偏向于求助猎头公司搜罗人才。     

零售商常见错误

刚开始做零售的人容易犯错误。下面是其中最大的几个。1.自以为是。“人们犯的最大的一个错误就是认为零售只有某一种方式,但是他们的经验却莫衷一是,”全国零售联盟的副主席 Daniel Butler 说,“他们对于挑战缺乏一种现实主义的态度。”零售是生活方式的一种选择,它岂能因你所想而改变?Daniel Butler 建议开始在零售领域的创业之前应该先在该领域下几个月。2.不做研究。让人奇怪的是很多人开始做零售之前都没有一个商业计划和营销计划。如果有人对我说“这是我们做的研究,从中知道我们的产品为什