也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性,并围绕项目范围管理中所涉及的项目计划编制、项目计划实施和变更控制等过程,有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法.然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置,建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法.最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中进行有效沟通管理是保证项目成功的基础.     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法，在管理全过程中，自始至终强调各部门和各专业的有效沟通，强调各部门之间的协调及合作，把整个企业当作是一个紧密联系的整体。实施项目管理，可以大大地降低项目的相关成本，有效缩短项目的经营时间，达到提高项目管理的质量以及效率。对于制造业来说，实施项目管理，不断提高管理方法以及提高管理技术，可以有力促进制造业的发展。     

沟通管理在IT项目管理中的应用

银行IT项目管理中的沟通管理一般涵盖以下内容：构建沟通管理体系、制定沟通计划、有效利用各种沟通方式、如何解决沟通中的障碍、灵活运用沟通技巧、强调沟通的复杂性等。虽然沟通管理列于项目管理九大领域之一,但是沟通管理只有指导原则,而没有行动指引。项目管理是一个按阶段实施的管理过程,在各个实施阶段会和各种项目干系人进行沟通。     

县监管办对农信社监管应处理好四个关系

一是应处理好县监管办直接监管与地市监管分局行业管理之间的关系。县监管办不能跨越监管范围对农信社实施行业管理。监管办应在依法监管中主动与地市监管分局行业管理部门联系沟通，积极配合和协助监管分局做好行业管理工作。     

会计信息化实施效率、实施周期与客户认知程度

会计信息化实施不是单纯技术项目,而是一个复杂的社会性活动过程,受到组织、管理、技术等多方面因素的制约,其实施成功率和实施效率不高。实施效率受沟通有效性、客户支持程度、实施周期等关键实施指标的影响,但从国内外会计信息系统实施模型、实施方法和实施理论来看,实施周期指标更能体现实施效率。同时,会计信息化实施是软件供应商、咨询顾问与客户不断交融、碰撞的过程,也是客户对会计信息化实施认知的过程。本文从客户认知的角度,构建了会计信息化客户认知程度与实施周期关系模型,验证了会计信息化实施周期与客户认知程度之间的反方向变动关系,认为按照不同认知阶段来安排会计信息化实施阶段的时间,可以提高项目整体的实施效率。     

双向沟通在绩效管理中的作用机制研究

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核，是一个完整的系统，具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程，在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。     

浅谈审计沟通技巧

开展审计工作,有效沟通在整个审计过程中是提高审计质量,提升审计效率一个不能忽视的重要因素。审计过程中的沟通包括审计机构上下级之间、审计项目组成员之间、审计人员与被审计单位管理层及经办人员之间的沟通等三个层面。其中审计与被审计者的沟通是在审计活动中双方互动的必要过程和手段。审计与被审计是一种对立关系,因此,被询问人员常常会带有一定的     

宜宾市的“阳光采购”

饮水安全工程项目是本县2008年重点工程项目，共分四个标段：水源工程、蓄水池、管理房及安装工程，此项目建成后可解决1．13万人的饮水问题。为保证项目的顺利实施，本县采取了诸多措施：一是加强采购环节管理。县政府采购中心与采购单位进行了充分沟通，并深入现场考察分析实际情况，在短时间内确定了该项目的技术、施工、质量要求。为了确保采购过程的公正、透明，在招标实施时严格按照招标程序在财政部指定媒体及汝阳县电视台发布了招标公告。并从洛阳市采购办的专家库中随机抽取5名专家评委。在县监督单位的全程监督下，评标委员会采用综合评分法，     

国外中央银行公共关系管理的经验

实共关系管理是对组织与社会公众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理,是一个组织机构从事公众信息传播、关系协调与形象管理事务的一种艺术和科学,涉及调查、策划、实施、评估等一系列实践活动。中央银行作为货币政策的制定和实施主体,有效的对外沟通对     

PERT在RUP开发模型中的运用

范围、时间、成本和质量是项目实施过程中最重要的四大约束，针对这四大约束的管理行为被普遍认为是项目管理的核心功能。PERT是时间管理中一项重要的技术，因能以概率形式评估项目时间约束，而备受青睐。下面结合PERT技术和RUP开发模型探讨基于RUP的项目时间估算以及估计结果的运用。     

漫谈人力资源过程管理

过程管理是人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，组织和员工往往对过程管理存在着不同的看法，不少单位还因过程管理引发过劳资纠纷。人力资源部的重要职责，不仅在于组织实施员工的过程管理，还在于协调沟通组织与员工在过程管理中的关系，尽最大努力促使员工与组织在过程管理中达成共识，发挥过程管理的积极作用，消除过程管理的负面效应。     

论信息系统项目沟通管理

本文首先介绍了信息系统项目沟通管理方面的问题及解决办法,接着重点论述了沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理人员可以通过制定切实可行的沟通计划、采取积极主动沟通、建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励来促进项目成功。     

建设工程项目管理探析

阐述了项目实施过程中进度管理、质量管理及成本管理作用与方法以及相互关系。     

社旗县创新四项机制，严格农业项目资金管理

河南省社旗县在农业项目资金管理中，做到事前、事中、事后令过程监管，确保了项目的顺利实施和资金使用效益。     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法,在管理全过程中,自始至终强调各部门和各专业的有效沟通,强调各部门之间的协调及合作,把整个企业当作是一个紧密联系的整体.实施项目管理,可以大大地降低项目的相关成本,有效缩短项目的经营时间,达到提高项目管理的质量以及效率.     

IT项目问题管理的方法与实践

一、研究IT项目问题管理的必要性 在商业银行实施IT项目开发管理的过程中，项目团队总是会遇到各种各样的困难和问题。例如，因某些技术问题无法有效解决，项目进度受到严重影响；开发环境管理不善，造成项目前期资料和工作成果遗失，项目计划和团队士气遭受严重打击；业务需求在项目实施过程中发生重大变更，需要慎重决策；设备采购周期不断延长，导致系统不能按计划部署等。     

信息系统项目的沟通管理

大型信息系统开发项目通常具有相当的难度和复杂性，项目工作会涉及众多的项目干系人。多数开发失败的项目，在一定程度上都与沟通不畅有关，因此项目沟通管理尤为重要。用户的参与、管理层的支持、需求的清晰表达是与信息系统项目成功有关的3个主要因素，所有这些因素都依赖于良好的沟通。根据特定信息系统项目的实际情况，     

斯巴顿集团内部管理沟通的问题与改进对策分析

本文本着提高斯巴顿集团管理沟通效率的目的,主要通过文献研究法对管理沟通相关理论进行了学习与分析,并使用访谈的方法对斯巴顿集团的内部沟通情况进行了解,再通过问卷调查法的形式对其在管理沟通现状进行了研究,找出其存在的问题,最后提出了完善机制、树立民主文化、规范沟通过程、重视沟通等建议。管理沟通应是一个持续发展的过程,斯巴顿集团在今后的发展过程中,应根据企业的现状对其沟通管理方式和手段进行持续的调整。     

面向ERP实施的知识流管理探究

面向ERP企业资源计划系统的实施过程,其实就是计划实施顾问方、系统应用方和软件提供方三方之间的知识相互转移过程,所以如何进行知识流的转移和管理是ERP项目成败的关键。本文从知识流管理的角度出发,对ERP实施中的知识进行了细化的分类,并构建了ERP实施中不同知识结构之间转化的知识流管理系统,解决了该过程中可能存在的知识缺口等问题。     

会计集中核算制下的几个常见风险点及其防范

行政事业单位的会计集中核算制自实施以来在一定程度上起到了规范单位账务、会计行为、提高政府资金使用效益、促进廉政建设的作用,但在运行过程中也存着其特有的风险,笔者认为会计集中核算制下的风险点主要包括:政府采购过程、资产管理过程、基本支出与项目支出的划分、公务卡的使用、原始凭证的传递、会计信息的沟通、往来款项的管理等七个方面,笔者分别针对以上风险点,提出了相关的防范和控制措施.