“上天入地”从创新起步

市场竞争的道理表明,有狼的地方鹿多健壮。提升企业创新能力必然与市场竞争环境相关联,只有在市场竞争中才能使企业的核心竞争力得到全方位的提升。     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

浅谈企业竞争优势的选择

社会主义市场经济体制的建立,不仅要求企业面向市场,而且还要求企业参与市场竞争,并在市场竞争中优胜劣汰,适者生存。随着市场经济的发展,市场竞争将日趋激烈,竞争方式也在不断变化,企业市场竞争的方式已由过去的以价格竞争为主,发展到产品差异化、服务多样化等方面的竞争,即竞争方式也日益多样化。作为一个企业,在市场竞争中具有全面优势的可能性很小,多数企业的情况是优劣并存。因此,企业要发挥自己的优势,做到扬长避短,就必须注重竞争优势的选择。 所谓竞争优势,是指企业的生产经营系统在某些方面所具有的优于同类企业的独特能力或要素,以此来参与市场竞争和满足市场需要。企业的竞争优势可以表现在许多方面,但在市场竞争中能发挥主导作用的优势主要有:商品、质量、价格、时间、服务。这就是说,企业对竞争优势的选择应集中在下面五个方面。     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

市场竞争的创造性、破坏性与技术升级北大核心CSSCI

在一个马克思—熊彼特的视角下,本文考察了市场竞争对技术进步的影响。利用中国加入WTO以后部分产业非关税壁垒取消引起市场竞争环境变化提供的自然实验,本文得到以下结果:通过促进扩展边际上更多的企业投资于R&D和集约边际上创新型企业R&D投入密度的上升,市场竞争推动了企业层面R&D投入的增加;企业层面R&D投入的增加促进了产品创新和过程创新,进而通过技术进步推动了企业实际利润的增长;基于以创新利润为基础的市场选择机制,市场竞争压缩了低技术企业的市场份额,甚至将它们逐出市场。这些结果表明,在技术变迁的过程中,市场竞争具有两面性:创造性和破坏性。通过创造性,市场竞争推动了微观层面的技术升级;通过破坏性,市场竞争推动了市场份额从低技术企业向高技术企业转移,进而通过再配置效应推动了总量层面的技术升级。因此,在中国经济增长的新常态下,以培育竞争性市场为核心的产业政策应该成为当前推动经济增长动力转换的重要政策工具。     

试析国有煤炭企业产权制度改革

建立现代企业制度是我国经济体制改革的一场攻坚战,它要求以理顺和重组产权关系为基础,以建立企业法人制度为核心,塑造市场经济和市场竞争的主体。由于我国经济体制改革选择的是渐进式道路,国有煤炭企     

知识经济时代的核心竞争力战略

企业核心竞争力理论认为,企业是一个特殊的能力体,企业核心竞争力是企业拥有的最重要的资源,企业只有在核心领域中保持领先地位,才能拥有牢固的基础,维持其主导产品始终在市场竞争中处于优势。在知识经济时代,核心竞争力的培育显得尤其紧迫。     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

十招留住企业核心员工

核心提示：留住核心员工是一项系统工程,需要施工企业各部门密切配合形成合力,更需要企业对未来市场竞争的深刻认识和把握。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

正企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业,其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心,在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。     

提升企业的自主创新能力

<正>自主创新是提升企业核心竞争力的战略选择,也是提高企业综合竞争力的必然选择。只有提高自主创新能力,企业才能真正转变经济增长方式,缓解经济增长对资源环境的压力,实现经济社会协调发展;只有提高企业的自主创新能力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有提高企业的自主创新能力,才能增强国家的经济实力和国际竞争力,实现经济平稳快速增长。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

不同市场导向类型对技术创新的影响研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行市场导向战略获得竞争优势成为企业关心的核心问题.市场导向与技术创新之间的关系长期以来受到理论界和企业界的普遍关注.文章综述了该领域近年来的研究成果,深入分析了市场导向行为要素中的顾客导向(Customer orientation)、竞争者导向(Competitior orientation)与功能间的协调(Interfunctional coordination)对技术创新方式的不同影响.文章整合基于资源学说、市场营销理论、企业创新理论等观点,提出不同市场导向行为要素对于企业技术创新方式的影响是不同的,并认为只有结合市场导向行为要素正确地选择适合的技术创新方式,才能在市场竞争中增强企业的核心竞争能力.     

国资部门成立后的国企改革（下）

三、有效的公司治理是现代企业制度建设的核心公司是国资委履行出资人职责的微观制度基础。一个大型现代化生产经营组织涉及多个不同的利益主体,在市场竞争中要承担巨大的风险,它的经营、管理和控制都属高度专业化的领域。因而投资者愿意把投入的资源委托给精心选择的,有专门知     

GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究

随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈,我国纺织企业如何及时、准确地调整产品战略,生产出适销对路且附加值高的产品,显得尤为迫切和重要。本文将GE矩阵应用于纺织企业产品战略选择中,为企业提供科学的产品战略选择方法,有助于纺织企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业资源

企业要在市场竞争中长期获胜,必须依靠其核心能力,而核心能力的形成取决于其企业资源的组织运作形式,尤其是非物质性无形资源的开发利用。     

构建物业管理企业核心竞争力

2005年底国家统计局发布的经济普查公报显示:截至2004年底,全国共有物业管理企业3.2万个,占房地产业企业法人单位总数的24.8%。在当前经济全球化加快、市场竞争加剧和WTO环境下,国外先进的物业管理企业纷纷进入国内,这些都使得我国的物业管理企业面临激烈的市场竞争。一些物业管理企业也效仿其他行业的企业,提出了“塑造企业核心竞争力”的发展战略。但究竟什么是物业管理企业的核心竞争力?物业管理企业构建核心竞争力的有效路径如何?本文对此进行探讨。