创新资本经营机制提高国企经营绩效

资本经营是指对资本的筹划、谋略和管理，使之在运动中最大限度地增殖。具体是指对企业可支配的资源和要素进行运筹，谋划和优化配置，从而实现企业利润最大化。资本经营的目标是实现资本最大限度地增殖即利润最大化。资本经营不仅仅是产权交易这一狭义概念，而是包括实业资本经营、产权资本经营、金融资本经营、无形资本经营、人力资本经营在内的广义概念，是多重含义的资本增殖活动。     

论商业银行的经营目标和经营策略

商业银行的经营目标是商业银行组织各项经营管理活动所要达到的根本目的,经营策略指商业银行在具体金融环境下开展经营活动的方式方法。经营目标决定着经营策略的基本方向,经营策略的实施影响着经营目标的实现程度,商业银行的经营管理应当以经营目标为核心,通过分析内外部金融环境和各项银行业务的特点制定经营策略,力争实现经营目标和经营策略的协调一致。一、经营目标的界定在市场机制占主导地位的环境下,任何企业都会自发地以追求最大利润为宗旨,因此一些人往往把企业经营目标界定为利润最大化,其实这种观点会误导企业的经营管理活动,导…     

股份有限公司经营目标探析

在西方,60年代以前的股份公司一直以利润最大化为其经营目标,随着公司组织的演进和市场环境的变化,尤其是60、70年代金融市场利率的剧烈变动和商品市场价格的动荡不安,股份公司逐渐将注意力转移,强调在低风险水平上获得稳定收益,股票价格最大化,抑或公司财富最大化的经营目标应运而生。一 股票价格最大化全面反映了公司经营的收益与风险,保障了股份公司的健康发展。     

国有商业银行提高经营效益的难点与对策

利润最大化是所有经营者共同追求的目标。改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业———金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的“微利时代”。随着金融改革政策和调整措施的陆续出台,银行业原有的经营效益优势已不复存在。随着金融体制改革的进一步深入,国有商业银行有必要重新审视自身经营管理中的问题,在追求市场经济目标中加快由粗放型经营向集约型管理转轨的步伐,主动调整自身的管理理念、经营策略和市场营销手段,以尽快实现经营效益最大化的目标…     

再谈财务管理的目标

财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的标准,它对企业财务管理活动具有导向和激励作用。财务管理目标是企业理财活动的出发点和归宿。一、关于财务管理目标的主要观点1、利润最大化具体来说,利润最大化又有两种表示方法:(1)利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。①利润额是企业一定时期经营收入和经营费用的差额,而且是按收入费用配比的原则进行计算的,它反映了企业当期经营活动中投入和产出的关系,在一定程度上能够体现企业经济效益…     

"新经济"时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚在展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本－效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。     

会计信息失真的内在机理分析

1.企业经营目标定位分析。关于企业经营目标定位,企业界基本上将“利润最大化”作为企业经营管理的基本目标。建立在此目标的基础上,企业的经营管理行为趋向于短期利益的获得。在企业的日常行为决策过程中,只要是能提高企业利润的行为,都可能成为企业的有效选择。在此基础上,对会计信息进行调整,以使得调整后的会计信息资料更加符合企业的经营管理目标需要,成为许多企业的内在追求目标基础,这是企业会计信息失真的内在机理根源。因此,从企业经营管理目标的定位进行考虑,尽量将企业的经营管理目标由利润最大化目标转向综合社会经济利益的长期…     

企业财务管理目标制定原则与措施完善之我见

在企业财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。在选择财务管理目标时,无论是股东财富最大化,还是产值最大化、利润最大化、企业价值最大化,或者相关者利益最大化,都在存在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。财务管理目标制约着财务运行的基本方向,如果看不到企业治理结构的变化和发展,不能适时调整和完善企业财务管理的目标,财务运行机制就不可能合理,进而影响企业治理的效率,更无法保证企业的经营和可持续发展。     

试论预算管理对企业发展的意义和作用

在现代,在经济全球化、社会信息化条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,实行预算管理,充分发挥财务管理在企业投资经营中的作用,实现企业的可持续发展。     

现代企业经营新理念的演进与形成

本文从历史和逻辑的角度剖析了“利润最大化”、“顾客最满意”和“顾客价值最大化”等企业经营理念 ,指出在新形势下“利润最大化”和“顾客最满意”的不合时宜之处 ,并对“顾客价值最大化”的经营理念进行战略定位分析。     

企业财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足,如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大化而导致长期利润很低甚至为负数,同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低…     

试论企业管理要以财务管理为中心

在市场竞争条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例,论述了企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用,实现企业的可持续发展。     

资本经营的机遇与挑战

资本经营是市场经济条件下企业的一种高层次经营行为，它来源于产品经营的初级阶段，依靠产品的销售获得利润，再以利润的一部分作为资本投入扩大再生产，以求得自身资本再增值运动中不断积累，说穿了就是以追求利润最大化和资本增值最大化为目的。偏转就是按照这样的客观...     

浅论科学发展观下企业理财目标的新发展

企业的理财目标是企业经营活动所要实现的结果,是企业财务管理活动所要达到的目标,确定一个适当可行的理财目标是企业一切生产经营活动的起点。在科学发展观的要求下,利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等以最大化作为标准并且单一的理财目标已经不再适用,我国企业理财目标应该向着以满意利润率为基础、更多的履行社会责任的方向发展。     

当前在我国商业银行运用管理会计的必要性之探讨

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润撮大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益晟大化。     

论财务管理目标与资本结构优化

一、财务管理的最优目标——企业价值最大化 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。     

浅谈企业财务管理目标

随着市场经济的发展,财务管理工作在企业经营活动中的作用愈加重要。而对企业财务管理目标的认识、确定和有效实施是企业财务管理工作的重要环节,因此,企业财务管理目标值得我们进行深入地探讨。一、深刻认识企业财务管理目标企业财务管理目标是指在特定的理财环境和一定的时间阶段中,通过企业财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。多年以来,在理论界对财务管理目标众说纷纭,但综合表述主要有:利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化或投资者财富最大化三种观点。1.利润最大化。这种观点认为:利润代     

平衡记分卡：反思与启示

平衡记分卡被称作“战略地图”、“一种革命性的评价和管理制度”,赞誉之声甚多。但平衡记分卡本质上不过是一个动态导向系统而已,它通过设置一系列财务和非财务指标,对企业生产经营过程进行考核、评价、控制,从而成功地将企业导向预定的目标。随着企业财务目标从企业利润或企业价值最大化向相关者利益最大化转变．未来的平衡记分卡设计也应从立足企业利润最大化或企业价值最大化目标,向立足相关者利益最大化目标转变。     

市值管理基本问题研究

市值管理是以市值为导向的财富管理,由利润管理到市值管理,可以看做是从商品市场到资本市场,从传统产品到上市公司证券的全新范畴的转变。所有上市公司都会面临相同问题:即如何有效管理市值,如何有效激励管理层,如何推动上市公司这种商品在证券市场的商品化程度。市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型,这个转型的核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。在成熟市场经济和国际惯例里,企业价值最大化(即市值最大化)已经成为公司经营的最高目标和体现经营绩效的综合性指标。     

企业财务管理的目标

一、以“利润最大化”作为财务管理的基本目标根据现代企业财务管理理论和实践,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）、股东财富最大化（或企业价值最大化）等。而各种财务管理目标的定位都有其各自的优缺点,其中最基本的目标是实现利润的最大化,其根本原因有两个：1利润最大化目标符合企业的经营管理目标。利润最大化观点认为,利润是企业剩余产品的价值表现,它代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业财富增加得越多。由于财务管理是企业管理中的一个重要的组成部分,…