自己创业还是去当职业经理人

在衡量一个国家和地区的经济发展的时候，会有很多的衡量标准，但有一条大家都比较公认，就是看在一定时间内，是否有足够数量的新办企业的出现，即创业者的出现。创业者的队伍不断增加当然是一件好事，但同时也引发了一系列问题。为什么创业，什么样的人适合创业，先做职业经理人还是创业？这就成为了我们现在关注的话题。     

职业经理人的8大功夫

尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就8种功夫，方可涉足这个职业。[编者按]     

职业经理人创业企业最急需

职业经理是干什么的?就是保姆--一个企业的保姆,用经济学术语讲就是企业代理人.如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德,这样的经理不仅对企业没有好处,对整个国家也有很大的危害.     

“当代经理人2004中国第三届创业者高峰年会”——“2004年中国十大创业新锐人物”清华园全新出炉

5月15日上午，“当代经理人2004中国第三届创业者高峰年会”在清华大学主楼演讲厅开幕。“第三届中国十大创业新锐人物”也在会上同时揭晓。来自官、产、学三方的代表参加开幕式并分别作了精彩演讲。创业需要楷模，尤其需要身边可触摸到的榜样，在中国加入WT0背景下新近迅速崛起的创业新锐人物显得尤为引人注目。     

企业经理人的“充电”小窍门

企业经理人在“充电”时要想取得收效,应该做到以下几点:1.缺什么补什么。经理人学习需要抓住要点,学习对企业最有帮助的知识和技能。参加培训,一方面要注意知识结构的系统化;另一方面,不要被系统中大量的概念和理论牵制,使学习成为一种被动接受灌输。学习要有针对性,以提升技能为主要目的。2.坚持团队学习。首先,是坚持学习,这不仅仅是在课堂上主动学习,还要把坚持延伸到后续的行为改善上去,只学不改或只学不用,学习当然没有效果。其次,是开展团队学习,要成为建立学习型组织的中坚力量。团队学习的效率是最高的。团队学习一方面可以实现互…     

企业家和经理人：同类，还是异类

企业家(enterpriser)和经理人(manager)是同一类人吗?在中国，由于市场经济的历史比较短，许多人还没有来得及考虑这个问题，因此，二的边界是模糊的，似是而非的认识比较流行，诸如企业家是优秀的经理人。事实上，企业家和经理人是两类人。再优秀的经理人未必能够成为企业家。     

你具备创业素质吗

大多数创意都是创业者早上醒来时、或在实验室工作时、或在与朋友的闲聊中突发异想而生的,然后便有了干一番事业的冲动。然而投资创业毕竟不是模拟商业游戏,而是实实在在的商业行为。尽管对于创业者而言,犹豫不决很可能错失良机,但仓促上马又很可能造成巨大损失。因此,任何一个创业者在行动之前都应思考一些诸如产品、市场、战略、创业目标和个人能力素质等基本的问题,这样既能尽快对发展方向作出决定,又能防止因轻率冲动而造成不必要的经济损失。     

面对职业经理人"创业"企业应从内部完善激励和治理机制

一、职业经理人接连出局"创业" 虽然"以人为本"、"企业呼唤经理人"的声音近年来不绝于耳,但与之相适应的是目前众多职业经理人的频频出局,自立门户.新高路华的经理陆强华离开新高路华以后,成立人众公司,打创彩电新品牌"东锐".有中国职业经理人样板之称的原华帝集团总经理姚吉庆,也宣布自己离开华帝集团,成为威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事和CEO,当起了老板,从而结束了他与华帝两年零一个月的蜜月期.还有原来离开小霸王集团自创步步高的段永平,以及原伊利集团副总裁后开创了蒙牛集团的牛生根……从一见钟情到互相猜疑再到不欢而散,似乎成为国内职业经理人必须面对的三部曲,如果兼具望远镜和显微镜的视觉能力,那么你会发现这些人的背后,一大批排队等着出局创业,一些职业经理人都在思索重新转换角色.     

国际化经理人的五项修炼

国家经贸委副主任陈清泰同志早就说过：“有世界级的企业家，不一定有世界级的企业；但没有世界级的企业家，肯定不会有世界级的企业。”国内外无数事实也证明：先有杰出的企业家、经理人，后有强大的、成功的企业。随着我国正式加入WTO，经济与市场的国际竞争将会空前激烈，迫切需要一大批有国际经营水平和竞争实力的国际化企业；更需要优秀的国际化经理人；需要一支庞大的跨国经理阶层!因此，加快培养能够胜任并有效满足国际市场需求的国际化经理人，已经成为企业“冲出去”并赢得胜利的关键。而在这一过程中，企业领导人主动学习、自我修炼、对现有素质和能力实行自我超越最为重要。修炼的内容可从以下几个方面来考虑。     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

职业经理人——新官不理旧帐

谈判是公司老总们经常面临的公务。谈判也有成本和收益，谈判成功与否则取决于诚意和实力。     

来自失败经理人的六大教训

管的别太细：如果经理人必须参与一切工作琐事，沉溺于所有细小的事物中，这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。     

投资人与职业经理人的“婚姻”博弈

人，是企业发展进程中一个非常重要的因素，这个软性主题的复杂特性使其无法同一般的管理方法进行量化，因此也就最容易成为我们不断关注和重视的话题。企业中所有人与人的相互关系中，有两个角色非常重要，而且也极微妙，就是投资人和职业经理人之间的关系。这自然而然地成为我们今天讨论的话题。     

创业需要怎样的胜任力

创业胜任力即指在企业创业过程中，一个绩效优秀的创业主体所具备的能够胜任企业创业绩效要求的知识、技能、能力和特质。     

绩效管理职业经理人之必备技能

本文从绩效管理的发展、概念、运作流程、绩效管理的主要技术工具和绩效沟通等方面,系统说明绩效管理理论和技能,阐述绩效管理对现代企业和现代职业经理人的重要性。