撤销品牌提升竞争优势

品牌是产品内在质量和外在特征的综合反映，凝聚了企业的信誉和商誉，成为企业晟为宝贵的无形资产。在生产相对过剩的今天，品牌已经成为同类产品之间相互区别的主要标志。许多大型企业通过收购竞争品牌和推出新品牌来迎合不断细分的目标市场，以此希望扩大市场占有率和增加利润，却没有停下脚步定期检查自己的品牌组合，清查其品牌的市场竞争优势和劣势，这应当引起我们的重视。     

技术支撑品牌 速度造就优势

彩电业曾经是中国制造业中最值得自豪的产业，但时至今日尤其是CRT向平板电视转型之际，核心技术缺失，产业链受制于人，这成了国产彩电业发展的困境所在。曾有人这样评价我国彩电业出现的“技术空心化”现象，就像美国童话《绿野仙踪》里高大的铁皮人，徒有其表，唯独缺乏一颗自己的心。而掌握核心技术，     

品牌个性与营销竞争优势

一、品牌个性 品牌个性是对一个品牌所体现出来的独特价值及其存在形式，以及企业将这种独特价值在向消费者传达的过程中所采用的独特表现方式与风格所作的人格化的描述。     

以动态能力理论为指导 保持品牌竞争优势

当今,品牌已成为一种国际语言走进千家万户,它以独特的魅力吸引着不同的消费群体.     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

打造服务品牌 赢取竞争优势

2001年,是杭州西子奥的斯电梯有限公司发展史上具有里程碑意义的一年:年度订单量达到4500台,连续四年以50%的速度增长;自动扶梯订单及发货台量跃居中国电梯行业第1位;奥的斯控股;世界500强美国UTC公司董事长乔治·大卫专机来访;引进全球第二代电梯——奥的斯GeN2电梯系统;连续9年荣获"全国用户满意产品"和"满意服务"称号,乘客电梯连续12年获得"     

创建医药品牌 构建竞争优势

随着知识经济的到来,企业之间的竞争已不再是产品层面的竞争,而是更高层面的品牌之间的竞争,品牌已经成为帮助企业抵御高层风浪的最有价值的企业资产之一。医药企业的品牌规划是一个庞大的系统工程,关键在于企业的战略规划,只有充分理解了医药企业战略,才能创建行之有效的品牌战略。经济全球化背景下,医药行业充满巨大商机但也在发生着很大的变化,尽管市场规模巨大但目前仍处于分散割据     

比较优势、品牌影响力与轿车产业产品线竞争

比较优势和品牌影响力是中国轿车产业产品线竞争格局形成的重要影响因素,并塑造着产品线竞争格局的发展前景.本文通过引入动态离散博弈模型,采用竞争行为数据,实证分析了各代表轿车企业的比较优势与品牌影响力.在需求不断升级的背景下,本土企业在小微市场的比较优势最强,在紧凑市场的品牌影响力最强,但在中大市场缺乏比较优势和品牌影响力.本土企业处于巩固紧凑市场的关键阶段,应知己知彼实施精品策略,继续发力紧凑市场,慎重对待中大市场.     

品牌竞争步入“快车道”

在塑造中国名牌的过程中,很多中国企业都爱提这样一个口号：“打造百年××！”做百年老店,造传世名牌,志气够高,魄力够大,但这现实吗？我的意思是：在今天,在未来,让一个品牌延续百年、辉煌数代的环境和条件还存在吗？“树百年品牌”这样的雄心壮志不会是凭空产生的,很大程度上它是以过去的经典品牌和事实为参照而形成的。的确,从中国的百年老字号,到现代和当代的可口可乐、麦当劳、索尼,似乎无数的事实可以证明,如果经营得当,一个成功的品牌可以历数十年上百年而不衰。但是,许多人没有注意到这样一个变化：这些传奇的品牌,…     

一个行业只能存活“三个品牌”？

中国的一个省、一个区域市场就相当于欧美一个国家。“三个品牌存活论”是一些西方跨国企业“不战而屈人之兵”的典型的战略恐吓。     

拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

实施"两个跳出"战略培育企业竞争优势

南通江山农药化工股份有限公司是由国家大型企业南通农药厂为主体设立的股份制公司,是上海证券交易所A股上市公司.     

确立“国家竞争优势”新概念

清华大学中国经济研究中心副主任宁向东认为,我们需要用新的“国家竞争优势”的理论来重新规划我们的经济战略问题。 所谓“国家竞争优势”,是指一国在参与国际竞争的过程中,要从全局的高度,根据一国范围内可调度的资源,并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。显然,与“比较优势”的概念比起来,“国家竞争优势”的内容更广泛,含义也更深远。对于发展中国家来说,“国家竞争优势”的概念体现了国际竞争已经不仅仅是单独的企业行为,而是涉及到整个国家方方面面的行为,需要动员国家各个领域的力量才能完成的…     

品牌竞争 以多取胜

现代企业市场竞争是一场没有终点的赛跑,没有哪一个企业拥有必胜的把握,即使是在前面跑了１００多年的世界名牌企业尽管优势非常明显,也同样存在被后者超越的可能。中国的现代企业大都刚刚起步,由于初级阶段的市场经济体制还有太多的不如意,大多数企业从一诞生起就存在先天不足,不是体制太弱就是根基太浅,加上后天发育不良,往往跑不了多远就被淘汰出局。本文在建立现代企业制度的前提下,就企业如何参与市场竞争谈一些粗浅的看法。多种品牌策略它是指一个企业生产的产品众多,新技术不断地被利用,新领域不断地被发现,新产品不断地…     

夏航：“一个中心，两个基本点”

随着金融危机逐步蔓延到产业等领域,作为有“经济晴雨表”之称的物流业难于幸免,从2008年第三季度起,物流业受到的冲击逐步显现出来,许多物流公司亏损、裁员甚至倒闭,中国民航第三季度的航空货邮运输量呈现-10．8％的增长,预计2009年航空货运形势将更加严峻。     

用品牌级服务构建企业竞争优势

随着市场竞争的加剧,服务成为企业在竞争中不可缺少的手段。一方面,产品的多样性使用户更加依赖服务,也对服务提出了更多的要求。另一方面,服务使企业更加准确把握顾客的需求,抓住市场机会,提升企业的竞争优势。     

以党建政工优势促进“七个调整”

2010年4月,中国兵器装备集团公司党组书记徐斌在重庆检查指导工作时,经过广泛的调研,提出了七个调整,即:调整发展思路、调整产业产品结构、调整科技创新体系、调整管理方式、调整市场结构、调整组织人员结构、调整分配机制。七个调整的提出,打响了进军211战略的攻坚