数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路径。希望本文能够在一定程度上帮助相关企业解决当前财务共享服务中心构建过程中的难点和效率降低等问题。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

数字技术驱动的金融企业财务共享模式探析

金融企业财务共享模式是近年来随着企业发展而产生的一种管理服务模式,它可以减少企业不必要的重复性工作,合理降低人力和时间成本。文章基于金融企业财务分享模式的现状和问题,分析了数字技术驱动下金融企业财务共享模式的意义和必要性。探讨如何建立一种更智慧的数字平台经营模式,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供参考。     

财务共享服务数字化转型的动因与技术影响探析

企业转型升级历经了三个不同的阶段,分别是向集体化方向、信息化方向和智能化方向这三个方面转型,其中企业财务管理方面也不例外。目前,企业财务共享服务正在面临向数字化方向转型的重要发展趋势,而此过程并没有先例可循,数字化与当前的云计算、大数据平台的发展初衷不谋而合,企业也期望运用数据手段大范围收集有用信息,并通过快速化、智能化的处理方式给出更精准、符合更高标准的决策分析参考资料,从而为企业财务管理的下一步经营提供更加具有科学性的指导建议。文章在这样的时代背景下,对财务共享服务向数字化转型的动因和技术影响进行了深入地探讨,首先分析了其转型的原因和使用的主要技术,并结合以上两个方面进一步提出企业财务管理数字化转型的重要政策和建议,从而帮助企业在相关方面实现有效优化和升级。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

集团企业财务转型升级探究与讨论

在数字化发展背景下,给企业转型发展提供动力。随着“数智经济”时代来临,人工智能、大数据等技术的出现,给企业财务转型发展提供技术支持,特别是集团企业,通过加强财务转型升级,在激烈的市场竞争中稳定发展,保持优势。本文从财务转型升级角度出发,进一步分析集团企业财务转型升级的意义,并提出了集团企业财务转型升级相关的策略。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

A公司财务共享服务中心数字化转型路径探究

财务共享服务中心数字化转型的最终目标,是利用先进的数字化技术,集成采用各类软件系统,获取业务数据,通过数据调用、加工整理、建模、分析等方式,实现数据价值,最终实现财务共享服务中心的数字化转型和管理会计功能。文章以A公司财务共享服务中心为例,探索通过人才培养、系统集成、数据处理、管理体系建设等路径,以实现其数字化转型,也为其他企业财务共享服务中心的数字化转型提供思考。     

财务共享模式下的烟草商业企业财务数字化转型探讨——以C市烟草商业企业为例

为解决烟草商业企业运营发展难题，本文以财务共享模式为背景，围绕企业财务数字化转型展开研究，首先对财务共享模式下企业财务数字化转型的意义进行具体阐述，其次深入分析出C市烟草商业企业财务数字化转型中面临的重点问题，最后从几个方面出发提出关于财务共享服务视角下，做好C市烟草商业企业财务数字化转型的优化路径，旨在发挥财务共享模式应用价值，加快企业财务转型进程，顺利实现数字化、智能化的财务管理，持续完善内部治理体系，促进C市烟草商业企业的良好发展。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

实体虚拟结合:烟草商业企业财务共享服务构建模式探讨

信息技术的发展催生了虚拟组织这一新的组织形态。在数字经济背景下,虚拟组织进一步显示出协同力强、价值共享和动态灵活等价值,虚拟财务共享服务也成为未来的发展趋势之一。烟草商业企业在建立财务共享服务的过程中遇到诸多难点,包括编制难以解决、转型阻力大、流程再造难、信息化基础差、人才断档等。对此,文章提出烟草商业企业可以借鉴虚拟财务共享服务的优势,采取“实体虚拟结合”的模式构建财务共享服务,并从组织架构、流程设计、信息化建设、制度变革和人才转型等方面提出相应措施,解决建设难题,促进财务职能的转变。     

数字化在企业集团财务共享转型升级中的应用

大数据、云计算、人工智能、移动互联网等新兴数字技术应用,彻底改变了企业管理方式,同样也对传统的财务管理认知带来了巨大的冲击.当前多数企业财务共享服务中心的运营模式和管理理念未能与时俱进,实现突破与创新.如何利用好数字技术、智能技术与业财进行深度融合,将成为财务整体转型升级的重要驱动力.文章对财务共享服务中心建设现状及存在问题展开分析,提出相应对策建议,以期为企业发展提供参考.     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

集团企业财务共享中心价值创造的途径

以大数据、智能财务、云计算、移动互联网为核心的网络技术的发展,催生了财务共享中心的构建,推动财务从传统的“账房先生”向“决策助手”和“管理参谋”华丽转身。“价值创造”是企业的核心使命,随着财务共享内涵的不断拓展和理念的持续更新,以价值创造为导向的财务共享逐渐成为集团企业财务转型和管理升级的重要突破口。促进流程再造,提升运营效率,推动管理变革,为企业提质量、增效率,控成本、防风险提供解决方案,成为共享模式下新的财务赋能。本文基于财务共享中心建设实践,为提升其价值创造能力提供参考。     

规划设计单位财务在数字化转型时代的应对之道

随着人工智能、5G以及互联网等信息技术的快速发展,大数据技术应运而生,在各个领域中都得到了全面推广应用,数字化经济已成为经济发展趋势。大数据促进了财务的发展同时,也对财务带来巨大的冲击,财务的数字化转型升级也成为未来的一个大趋势。因此,财务如何能够抓住大数据时代的机遇,顺利实现财务的转型升级则是关键。实现财务共享模式并非代表财务管理已经实现数字化,财务共享建设围绕着财务管理数字化进行,才能发挥引领作用,驱动单位管理全局的数字化。     

财务共享服务中心数字化转型路径与效果研究——以A集团为例

近年来,数字化转型成为诸多国内外大型企业驱动企业管理升级的重要战略。财务共享服务中心作为企业产生大量交易处理数据的部门,是企业数字化改革的前沿阵地。文章以A集团为研究对象,从实践视角呈现财务共享服务中心数字化转型的具体应用与效果,总结其转型相关的实践经验,并有针对性地提出未来改进建议,为企业构建数字化财务共享服务中心提供参考和借鉴。     

大型企业财务管理数字化应用

在我国数字经济快速发展及产业数字化转型的背景下,思考财务管理的数字化转型。 主要是转变思维定式,打破职能边界,重构 IT 系统,构建财务共享中心为中台,打通差旅系统、资金系统、业务系统、合同系统、账务系统等信息模块,消除信息孤岛,使海量数据相互整合,为企业发展提供实时分析预测、战略分析、价值创造等功能,并组建一支精财务、懂业务、会技术的综合型、复合型财务队伍。     

"互联网+"背景下财务管理创新

在互联网时代背景下,随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及大数据、云计算、物联网等现代高科技技术的运用,传统的财务管理受到了前所未有的冲击".互联网+"下的财务管理是将现代化的网络信息技术与管理技术相结合,创造出网络环境下的企业财务管理方式.本文从财务共享、管理会计两个维度研究了"互联网+"背景下财务管理的创新升级.同时着重分析了头脑风暴法、财务共享模式下流程再造与管理会计中的平衡计分卡等管理工具在财务管理转型升级中的具体应用.