企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

探讨国有企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段,将两者合理运用,对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段,可以通过详细的量化指标的设置,推动企业整体目标的实现;绩效考核管理作为重要的激励手段,可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展,特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升,但是仍然存在一些问题,比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系,并通过分析两者存在的问题,提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为国有企业的财务管理工作提供参考。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

高管薪酬影响因素研究

生存、发展与获利是企业存在的三个层次的目标,每一层次目标在企业发展的各阶段的突出程度是不同,针对每一层次目标实现的关键点也是不同的。高管人员在企业经营中扮演着重要角色,是企业经营活动的执行者,也是企业目标实现的责任承担着。近年来高管薪酬作为一种激励手段,备受企业所有者的推崇,高管薪酬既是企业高管人员经营绩效的一种体现,也作用于公司绩效。企业所有者大多依据公司绩效来制定高管薪酬,因此高管薪酬制定的合理性值得关注。本文针对高管薪酬的影响因素进行研究,对其制定的合理性具有重要意义。     

薪酬差距与企业绩效分析——基于产权性质的视角

以沪深A股上市公司2009—2014年的样本数据进行实证研究发现,高管薪酬与企业绩效呈现正相关关系,高管团队内部薪酬差距与企业绩效呈现正相关关系。更进一步研究发现,国有企业高管团队内部薪酬差距较之非国有企业激励效果更好,国有企业高管内部薪酬差距与绩效呈现出更强的正相关关系。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

随着全球化趋势的加剧,市场竞争愈加激烈,企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中,人力资源管理是其中尤为重要的内容,其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障,在调动员工工作积极性的同时,为企业创造更大的经济利润,相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系,对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。由此,本文主要就企业的人力资源中绩效与薪酬福利管理进行研究,结合实际情况,客观阐述如何能够进一步协调绩效和薪酬福利管理之间的关系,相互促进,为企业长远发展创造更大的效益。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

商业银行高管薪酬与经营绩效的实证研究

完善的银行高管薪酬管理制度和稳中有升的经营绩效不仅能留住高层管理人才,而且能促使高管的行为与股东利益最大化高度一致。因此应用高管薪酬与经营绩效的相关性来指导商业银行提升其经营绩效,具有很强的理论意义和现实意义。通过收集16家上市银行高管薪酬和经营绩效的相关数据,并运用spss19.0软件,实证分析了上市银行高管薪酬和经营绩效中安全性,盈利性和流动性之间的关系。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

竞争行业国企高管薪酬设计研究———以YK公司为例

自改革开放以来,关于国企高管薪酬激励的研究文献非常多,而其中大多数是引入传统经典的委托———代理理论,同时结合中国国有企业的特殊体制背景,研究国有企业高管薪酬激励。 总体来说,其中最主要的政策主张,是实施基于业绩的报酬考核发放办法,从而实现国企高管代理行为与企业目标的利益兼容。 文章通过对于 YK 公司的考察,从制度上明确经营班子的职业经理人身份,建立与企业发展要求相应的中长期考核指标,并与高管人员的长期激励相结合。     

浅谈企业转型面临的薪酬绩效体系变革

管理为经营服务是不变的法则,薪酬绩效管理体系作为企业核心激励平台更应如此,为了适应多变复杂的内外部经营环境,为公司挑战更高的经营目标保驾护航,适时回检并完善公司薪酬绩效管理体系具有重要意义。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

高管薪酬差距、产权性质与企业绩效的研究——以安徽上市公司为例

以安徽省上市公司2015-2019年的样本数据进行实证研究发现,高管薪酬差距与企业绩效之间呈现出显著正向相关关系,考虑产权性质这一调节变量之后,研究发现,国有企业高管团队内部薪酬差距较之民营企业激励效果更好,国有企业高管薪酬差距与企业绩效间呈现出更强的相关关系。     

基于方正科技上市公司绩效指标优化方案

随着上市公司不断壮大,其经营业绩直接影响到潜在投资者的投资决策和已有股东的投资风险及收益水平,构建科学的评价体系对绩效考核至关重要。文章结合方正科技集团的员工绩效管理制度和干部考核评价机制,分析该公司年度财务报告,发现绩效指标与企业发展的关系,实现绩效指标的优化。     

高管薪酬激励是否影响企业绩效

本文从高管薪酬的角度,在分析高管薪酬与企业绩效的统一框架下,基于产权的性质,收集了2006年~2016年国有和民营企业的面板数据,并对高管薪酬激励与企业绩效之间的关系进行了实证检验。发现高管薪酬激励对企业绩效有显著的促进作用,国有企业的作用比民营企业更加显著。进一步研究发现,在国有企业中,股权集中度对企业高管薪酬激励与企业绩效有显著负向调节作用,而对民营企业没有显著影响。     

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。