企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响——基于“质量变革、效率变革、动力变革”视角的检验

数字化转型既是实现企业高质量发展的核心,也是促进企业高速度增长的关键。本文以2010-2021年A股上市公司为样本,从经济效益（全要素生产率）、社会效益、环境效益三个维度衡量企业高质量发展,从营业增长、财务增长两个维度衡量企业高速度增长,实证检验数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响。研究发现,企业数字化转型推动效率变革和质量变革,不仅能够实现企业高质量发展,而且能够促进企业高速度增长。机制检验发现,企业数字化转型推动动力变革,通过数字技术创新和管理创新实现企业高质量发展和高速度增长协同。异质性检验发现,在国有企业、非高新技术企业、大规模企业中,数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的促进作用更明显。进一步分析表明,企业高质量发展和企业高速度增长之间并不矛盾,数字化转型能够促进企业高质量发展和高速度增长的协同。上述研究结果指出了数字化转型背景下企业高质量发展和高速度增长协同的可能性,为此需持续深入推进企业数字化转型。     

靠战略转型回归服务本位

"融资难、融资贵"是小微企业发展中的主要障碍,农信社应大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,优化金融资源配置,回归金融服务小微企业的本位小微企业是实体经济的重要基石,农村信用社要实现可持续发展,必须从解决当前小微企业融资方面存在的主要问题出发,在有效防范风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,进一步优化金融资源配置方向,提高金     

中小企业数字化转型研究

如今,数字技术逐渐成为技术的主导方式,在快速变化的数字化格局中企业数字化转型引起社会的广泛关注。本课题结合中小企业现实需求,在分析数字化与企业数字化转型内涵和本质基础上,通过文献调研和企业访谈等方法分析企业数字化转型的关键因素,并在此基础上构建企业数字化成熟度模型,最后从企业和政府两个层面为促进企业数字化转型提出建议。     

创新生态系统理论视角下的农业数字化转型：驱动因素、战略框架与实施路径

本文以创新生态系统理论为基础,自上而下分析了农业数字化转型的驱动因素,进而解析并构建了农业数字化转型的战略框架和实施路径。研究发现,农业数字化转型的驱动因素包含了国家政策层面的制度支持、农业产业层面的价值驱动、新型农业经营主体与科技企业层面的发展推动以及消费者对美好生活向往的需求拉动四个方面,形成了从宏观制度→中观产业→微观企业和消费者需求有机统一的农业数字化转型的动力机制。基于农业产业创新生态系统的价值链构成要素和数字化农业经济循环系统与价值链主体的协同发展,农业数字化转型的战略框架由农业生产数字化和消费数字化构成的生产经营全过程数字化转型、围绕农业产业链上下游形成农业配套服务数字化转型和数字经济与农业深度融合的农业价值链延伸产业数字化发展三大战略模块构成。农业数字化转型要构建"环境—网络—主体—要素"协同创新四位一体的实施路径,包括营造农业数字化转型的协同创新环境,优化农业数字化转型的产业价值创新网络,增强农业数字化转型的价值主体间协同创新能力,强化农业数字化转型的协同创新要素支撑。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

数字化转型下员工职业可持续发展探讨

伴随着新一代信息技术发展,国内已诞生一批数字化企业,然而数字化转型升级的蓬勃进程中,却普遍面临着员工职业可持续发展不充分的情况。本文基于HR三支柱的人力资源管理新逻辑,推动构建员工职业可持续发展新机制。     

数字化视角下水利工程设计企业转型升级影响机制研究

针对智慧水利工程项目对企业组织形式、业务流程要求更高,而传统的水利工程设计企业通过何种路径实现转型升级尚不清楚的现状。基于结构方程模型和必要性分析方法,分析了水利工程设计企业转型升级的影响机制和作用路径。结果表明,企业创新和动态能力是促进转型升级的必要条件,数字化正向影响转型升级;企业创新和动态能力在数字化与转型升级之间存在中介作用。提出从数字化建设、人才战略、动态能力方面提高水利工程设计企业转型效能的建议。     

数字化转型对企业价值链地位的影响

数字化转型背景下,企业价值链迭代成为业界和学界的关注热点。而现有的研究未能凸显数字化转型对企业价值链地位的影响,相关研究也尚未形成统一的观点。本文运用案例研究法,聚焦数字化转型对企业价值链影响下价值链迭代更替的演化问题。研究发现：第一,数字化技术运用影响核心范畴包括平台升级、企业决策能力和行业环境。第二,数据价值链是数字化转型过程中企业价值链条变化的重要影响因素。第三,所研究企业在原有价值链基础上数字化转型衍生出数据价值链,数据价值链再反作用于其他价值链,从而改变最初价值链的地位。本研究发现对企业数字化转型过程中价值链地位迭代具有较好的理论和实践价值。     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

企业数字化转型动因分析及建议

数字经济的发展颠覆了传统行业的运营模式,企业的数字化转型也成为各企业在新时代取得竞争优势和实现创新的重要方式.本文通过对现有企业数字化转型相关内容的阐释、动因分析,探讨企业数字化转型中存在的问题,并提出相关建议.     

企业数字化转型优化路径探索

在当前数字技术市场化背景下,数字经济已成为引领世界经济发展的新引擎。越来越多的企业走上数字化转型之路,但企业数字化转型过程中仍面临诸多痛点。基于此,本文从做好评估和规划、完善基础设施建设、积极培育数字人才、推动数字技术应用、强化法律法规对数据的支撑和保护、持续改进和创新等六个方面进行研究,提出企业数字化转型优化实施路径,最后对数字化转型未来趋势和方向进行前瞻性分析。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

内部控制、数字化转型与企业环境绩效——来自重污染行业的经验证据

在数字经济快速发展的背景下,实体企业的数字化转型得到了广泛关注,数字化转型为实体企业实现绿色发展提供了新方向。本文选取2010—2019年沪深两市A股重污染行业上市公司为样本,探讨内部控制对企业环境绩效的影响,以及数字化转型在两者之间的调节效应。研究发现：有效的内部控制能够提高企业环境绩效水平;数字化转型能够提高企业环境绩效水平;数字化转型对企业内部控制与企业环境绩效之间的关系具有正向调节作用。研究结果对我国企业实现数字化转型以及绿色发展,有重要启示作用。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

煤炭企业数字化转型探究

在信息经济背景下,促进企业数字化转型,提高产品的科技含量,成为煤炭企业面向21世纪创新发展的重要手段之一。本文采用单案例研究法,基于中国煤科数字化转型实践,研究中国煤科的内涵、机遇和挑战,以及实施数字化转型后在业务创新、环境保护以及盈利能力提升方面取得的成效,通过对内和对外两个维度促进企业研发、设计开发、生产制造和服务等方面的数字化,探究传统煤炭企业数字化转型发展路径。对传统煤炭企业在政策支持下进行转型升级、增加产品附加值、提高产品科技含量,从而提高煤炭利用效率、降低能源消耗具有借鉴意义。     

河南制造企业数字化转型创新路径

大力推动制造企业开展数字化转型是实现河南建设制造强省战略目标的必由之路。河南制造企业数字化转型进程受到外部政策环境、市场需求转变、数字基础设施建设等外源动力和自身的技术创新能力、资源要素、数字人才等内生动力等因素的影响,是各种因素协同推进的过程,在充分了解其转型发展动力基础上,通过加强政府政策服务、优化营商环境、强化顶层设计等为制造企业打造良好的数字化生态环境,推动其实现数字经济产业链融合,促进其数字化运营模式转变,以顺利实现数字化转型之路。     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。