全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

ERP系统在建筑施工企业全面预算管理中的应用

ERP系统是企业资源计划的简称,它以现代信息技术为基础,集先进管理思想于一体,是一种系统化管理思想,其管理平台能够为企业领导层提供决策手段。对建筑施工企业来说项目是业务的核心部分,而在项目管理中全面预算管理占有绝对重要地位,因为它直接关系着项目支出及后期盈利,ERP系统作为一种效果良好的全面预算管理工具,在应用于建筑施工企业全面预算管理的过程中,应以这类企业性质及管理特点为基础,实施针对性预算管理,制定个性化解决方案,以便更好的满足建筑施工企业全面预算管理需求。     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容,对提升企业内部管理水平有重要的促进作用,也关系到企业长期的生存和发展.但从当前多数建筑施工企业全面预算管理的发展现状来看,企业在预算管理方面还存在许多问题和不足亟须解决,这些问题可能会直接影响到企业内部管理的质量,从而阻碍企业的长期发展.本文从当下全面预算管理在建筑施工企业中的实施现状出发,深入分析企业内部预算管理方面存在的问题,并针对这些问题提出有效的优化路径.     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究

近年来,随着经济快速发展的背景之下,建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇.建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设,长期以来受到了人们的高度重视.管理预算管理是企业中的管理会计方法,通过这一方法的应用,能够促进企业管理会计的高效开展,满足企业发展对会计工作的高度要求,促进企业的快速发展.但是,在当下的建筑施工企业发展的...     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用,但就当前的整体实践效果来看,诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在一些问题,其在应用与理解的过程中存在一定的误区,这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果.本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出全面...     

谈建筑施工企业全面预算管理及其应用

本文从建筑施工企业实行全面预算管理的必要性入手,介绍了建筑企业全面预算管理的内容以及所采用的模式,最后介绍如何设置全面预算管理的指标体系对于工程相关人员有一定的借鉴作用。     

全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

关于建筑施工企业全面预算管理的思考

建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势,建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中,应不断苦练内功,对企业的全面预算管理进行强化,不仅要优化建筑施工企业的资源配置,还要完善企业的现代管理制度.建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集,通过信息分析和优化配置,为企业带来更大的价...     

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,能帮助企业管理者着眼未来,合理分配财务、实物和人力等各种资源,让管理者更好地发掘机会,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益,全面提高企业管理水平和经营效率,推进企业的发展。     

初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理

考虑到成本控制在建筑施工企业管理工作中的重要性,引入全面预算管理手段加强施工项目成本管控.在分析全面预算管理应用原则和作用基础上,对企业成本预算实施问题进行了探究,提出了有效应用全面预算管理模式加强企业成本控制的措施,希望能够促进施工企业成本管控水平的提升.     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

全面预算管理在企业中的实践应用

在2014年8月,中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了新预算法的修改决定,自2015年1月1日起施行。新预算法不仅仅只是对原预算法进行了补充,更重要的是新预算法的实施符合我国当前的国情,是基于社会主义经济条件下对预算管理的要求进行改革并修订的。新的预算法增强了预算管理的全面性、预算过程的透明性、强化预算的规范性,加强财政支付转移管理以及加强预算管理的精细化和科学化。同时也对企业财务管理工作提出了更高的要求。为适应新的预算法要求,企业需要对财务管理不断进行改革,保障国家政策的实施。本文将围绕预算管理在企业实践中存在的问题进行分析,并提出合理化的建议,意在促进行企业的进一步发展。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。