新发展格局下全国学会数字化转型初探——以中国大坝工程学会为例

随着数字中国建设战略的部署推进,在新冠疫情席卷全球的特殊时代背景下,聚焦新时代世界科技强国建设和群团组织改革要求,数字化转型成为全国学会改革发展的必然选择。本文以入选中国科协世界一流学会建设项目的中国大坝工程学会为研究样本,围绕如何通过数字化转型提升学会群众组织力、学术引领力、战略支撑力、文化传播力和国际影响力这五大核心能力,总结提炼出学会在数字化建设中的积极探索和实践经验,并由此思考全国学会数字化转型的未来着眼点。     

我国西部地区中小企业数字化转型困境及建议

面对新冠疫情和数字变革外部环境的双重冲击,企业加速数字化转型已经成为实现生存和可持续发展的必然之举。头部企业或发达地区的中小企业可以依靠其规模效应、先进技术、集群环境等先发优势率先开展数字化转型,但是西部地区中小企业却囿于各类资源限制,在数字化转型过程中面临着“不想转、不会转、不敢转”的发展问题。本文在说明中小企业数字化转型的必要性基础上聚焦西部地区中小企业数字化转型现状,分析其内外部影响因素并提出相应的对策建议。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。     

制造企业服务化转型中数字化资源的角色及其战略价值研究

物联网、云计算等新一代数字化技术的应用能够促进制造企业的服务化创新,从而成为驱动制造企业服务化转型的新动力。数字化技术能否真正为服务化转型企业创造竞争优势取决于能否形成有战略价值的数字化资源。基于VRIN分析框架对数字化资源进行战略价值分析表明,单独的数字化资源为服务化转型制造企业创造可持续竞争优势的潜力非常有限,数字化资源和数字化能力的组合才具备高战略价值。制造企业必须运用系统和协同方法对数字化资源进行高效的战略性开发。     

金融科技赋能农村商业银行数字化转型研究

随着数字经济的快速发展,商业银行数字化转型已成为重要趋势。现有部分文献研究金融科技推动商业银行数字化转型和创新发展,但对农村商业银行数字化转型的研究较少。本文结合商业银行数字化转型的背景,从转型战略、组织架构、金融创新和科技投入多个维度,深入分析农村商业银行当前实施数字化转型的关键难点,研究如何有效应对转型困局,以及提出转型的实施路径和举措,旨在促进农村商业银行通过数字化转型来提升整体管理水平和总体竞争力。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长，进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程，是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题，并在组织变革理论指导下，总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期，深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响，从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

数字化转型如何影响企业全要素生产率

数字经济时代,数字化转型已经成为制造业企业高质量发展的重要路径.本文基于中国A股制造业上市公司数据,从理论层面梳理了数字化转型提升企业全要素生产率的内在机理,并构建微观层面的数字化转型指数,在此基础上从实证角度检验了数字化转型对企业全要素生产率的影响.考虑内生性等问题后,本文发现数字化转型显著提高了企业全要素生产率,已经成为数字经济时代提升制造业企业生产效率的强劲驱动力,这一结论在进行了 一系列稳健性检验后仍然成立.在影响机制方面,数字化转型可以通过提高创新能力、优化人力资本结构、推动先进制造业和现代服务业融合发展以及降低成本的机制促进全要素生产率提升.基于异质性的研究发现,所有制性质、企业规模、要素密集度等企业微观特征以及知识产权保护、服务业开放等外部宏观环境会对数字化转型的效率提升作用产生差异性影响.本文的研究结论有助于准确评估数字化转型的生产率效应,为政策制定和调整提供经验证据.     

新冠疫情背景下采购服务平台数字化发展路径研究：以商越科技为例

在疫情危机爆发和市场日趋智慧化情况下,传统采购商压力倍增,企业采购市场的传统平台也在积极寻找其他流量的入口,采购数字化服务平台成为打破僵局的重要帮手。以疫情背景下部分企业改变商采模式为研究样本,对企业采购服务平台进一步探究。旨在发现在这一风口下平台为各企业应对突发情况提供的具体转型措施,并就此对采购平台数字化的创新发展提供更多可能性,为迎接采购数字化新时代做准备。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

乡村振兴背景下农业企业数字化转型研究

农业企业作为农村产业链中的关键环节，是乡村振兴战略的重要组成部分，加快数字化转型已经成为企业高质量发展、提升自身竞争力的必然选择。在数字化转型过程中，农业企业仍面临着诸多困境。基于乡村振兴战略视角，深度剖析农业企业数字化转型的现状、困境，并提出有效应对策略，助力农业企业数字化转型。     

基于蒙特卡洛模拟改进的FCFF模型的乳品企业价值评估

在数字经济飞速发展,大数据、云计算、物联网等信息技术深度融合的背景下,数字化已成为国家推动经济社会发展的重要战略手段,各行各业的数字化转型也已成为不可阻挡的时代潮流。人们对免疫的强烈需求以及“三孩政策”的实行使得迈入数字化转型进程的乳品企业更加深入走近大众视野。数字化赋予传统企业新的特点,如何对以乳品企业为代表的数字化转型企业价值进行评估成为业界需要关注的问题。本文以传统乳品行业为例,将蒙特卡洛模拟引入传统自由现金流折现法,构建适合数字化转型乳品企业价值评估的模型,并通过案例检验对比证明其合理性,为数字化转型企业价值评估提供参考。     

传统企业数字化转型规律及策略研究综述

企业数字化转型是近年来传统企业改革的热点问题,特别是2020年新冠疫情让传统企业陷入了更大的困境,数字化转型需求更为迫切。围绕传统企业数字化转型的规律和策略的相关问题,本文分别从规律和策略两个方面来综述传统企业数字化转型的发展状况。从研究文献来看,策略研究方面的内容主要体现在三个方面：一是从政府怎样引导企业数字化转型;二是行业如何支持企业数字化转型;三是企业自身如何进行数字化转型。规律研究方面的内容主要体现在从技术和企业规模维度、重点行业进行分析。     

数字化转型对企业绩效的影响研究——以绍兴纺织企业为例

纺织业是绍兴地区的支柱产业,对经济发展起着不可替代的推动作用。当前,绍兴纺织企业构成主要为中小型企业,存在着创新能力不足、普遍缺少数字化思维、产业缺少有机协作等问题。本文基于技术创新理论、战略转型理论,提出数字化转型对企业绩效的潜在影响是通过技术创新能力的中介作用来实现,同时引入战略导向作为调节变量探究数字化转型、技术创新能力和企业绩效的关系,以绍兴纺织企业的管理层和员工为研究对象,对211份调研数据进行实证分析。研究表明,数字化转型对纺织企业绩效有显著的正向影响;技术创新能力在数字化转型和企业绩效之间起部分中介作用;战略导向有显著的负向调节作用。     

中小银行数字化转型的现状、问题与策略

近年来,我国数字经济快速发展,金融与科技深度融合改变了金融业的经营模式和人们的生活方式,商业银行数字化转型成为必然趋势。新冠疫情暴发则加速了商业银行数字化转型。“十四五”时期中小银行面临数字经济发展新机遇与宏观经济形势严峻及行业竞争加剧等挑战并存,如何抓住机遇应对挑战、更好进行数字化转型成为中小银行亟待解决的课题。本文先从六个方面梳理了我国中小银行数字化转型的现状,然后分析了我国中小银行数字化转型过程中面临金融科技复合型人才短缺、转型同质化和数据治理能力不足问题,在此基础上提出中小银行应拓宽金融科技人才培养渠道、完善数字治理组织架构等六个对策建议,旨在为中小银行探索数字化转型提供参考。     

船舶物流运作模式问题分析

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑。     

船舶物流运作模式问题分析

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑。     

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。     

海工装备制造企业数字化转型探究

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑。     

预算管理一体化对预算单位的影响分析

数字化战略转型是新一代信息技术发展的必然要求,各行各业的经营者纷纷开始注重数字化转型,通过技术变革、组织变革、管理变革实现了办公自动化和信息化,促进了单位管理质量和经济效益的提高。政府作为市场经济的主体之一,进行数字化战略转型是大势所趋。为了提升预算管理现代化水平,促进行政事业单位预算管理工作的透明化、科学化和标准化,财政部研究出台了《预算管理一体化规范》,通过数字化战略转型,将预算管理改革向纵深推进。据此,文章对预算管理一体化的概念、特点和意义进行了阐述,分析了实施预算管理一体化对预算单位的影响,并针对执行中存在的问题提出了建议,以供参考。