基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

精益生产理念源于日本,是丰田汽车公司应用的先进管理模式,其实施目的是为了杜绝浪费、降低成本、创造企业竞争优势。2014年,我国的经济增速明显呈现下滑趋势,国际的经济形势正在缓慢复苏之中,面对如此复杂的经济形势,我国的企业面临严峻的发展形势,我国的企业很早便已经学习精益生产的理念,但是能够掌握其精髓的企业较少,致使其发展和推广问题仍然是较为重大的挑战。本文对某国际知名公司的组织变革模型进行概述,分析了精益生产的内容,构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T(time)、质量Q(quality)、成本C(cost)、服务S(service)、环境E(environment)等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对平准化生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T（time）、质量Q（quality）、成本C（cost）、服务S（service）、环境E（environment）等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对“平准化”生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

基于CMM模型的高校大型活动管理

CMM为高校大型活动过程能力的提高提供了一条改进的途径，高校应该以正确的方法进行大型活动过程的改进、制定以及CMM的评估。     

精益生产评述

近年来,众多企业学习精益生产模式,旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

基于精益造船的船舶生产设计管理流程

造船生产现场是非常复杂的工作环境.无论是在地面平台上,还是在码头上,由于生产类型的多样性和生产过程的复杂性,生产现场总是呈现出多维交叉作业状态.由于船舶的特殊性,在高空封闭的机舱和有限的空间内有许多操作,因此必须做好生产管理.本文着重研究和分析基于精益造船的船舶生产管理过程和关键点,以供参考.     

精益生产环境下ERP的应用研究

ERP是在批量生产方式的基础上发展起来的,它与精益生产方式代表了两种不同的生产组织模式。通过比较两种模式各自的特点,提出精益生产环境对于ERP带来了哪些新的挑战,以及如何对现有的ERP系统进行改进以适应精益生产这一先进的生产模式。     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

生产净水类产品企业的精益生产理论研究

目前,我国的净水行业已经步入了成长期的快速发展阶段,广阔的市场前景和巨大的发展空间吸引了大量的企业纷纷踏足该行业。随着竞争的不断加剧,净水企业免不了要面临着行业洗牌的压力,我国的净水企业迫切的需要不断改进现有状况,这就为精益生产在净水设备制造企业的应用创造了条件。本文阐述了我国净水企业在净水产品的研发、生产和服务中存在的问题,并指出净水企业应结合自身情况,创造性的发展出一套适合于自身的精益生产方式。     

基于精益生产的星瑞公司库存优化管理

本论文通过对国内外一些研究精益生产成果的借鉴,结合星瑞公司推进精益生产5年来的实际生产经验,较系统地介绍了精益生产方式在削减库存中的应用。     

精益生产在中小企业的应用研究

在我国经济中,中小企业地位重要,有效推动经济发展。但是由于中小企业发展中企业规模比较小、效率相对而言较低等原因的限制,造成它竞争力相对来说比较低下,立足于市场的根基不稳。本文深入分析了中小企业影响精益生产的因素,为中小企业在精益生产方面提出一定的指导策略,推动中小企业的发展与进步。     

中小企业精益管理研究

文章以精益管理为研究点,结合相关背景介绍了中小企业精益管理的基本概念及其重要性,然后分析了我国中小企业精益管理的做法及其存在的问题,最后给出了完善或促进企业精益方面管理的对策。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

基于金蝶ERP的精益生产管理软件的设计分析

随着电子行业及电子技术的快速发展,电子产品逐步呈现智能化、网络化的特性,产品更新换代周期快速频繁,因此电子行业也逐渐由大批量生产模式转向精益生产模式,作为企业管理的执行工具,企业管理软件也从大而全的ERP综合管理信息系统,向注重细节管控的精益生产管理系统过渡。本文通过对精益生产管理信息系统的原理及在基于金蝶K3ERP结合的相关运用分析,阐述现代电子元器件制造行业,通过构建以金蝶K3传统ERP供应链、财务模块为骨干,以JustInTime（JIT）为核心管理思想、以过程看板及定制定位为手段的企业内部管理信息系统的建设。