如何制定符合中小企业特点的内部控制制度

中小型企业的发展与我国经济的提升息息相关,但由于我国中小型企业在内部控制制度中存在着些许不足之处,导致企业在经营过程中存在的一定的风险。对于此现象,我国中小型企业应针对内部控制制度存在的问题采取相应的措施。本文从中小企业内部控制制度中所存在的问题入手,进而详细的阐述了中小企业内部控制制度问题的成因,并描述了解决内部控制制度问题的有效措施,为我国中小企业的发展提供了有利的参考文献。     

关于加强中小企业内部控制制度建设的思考

企业内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分,企业内部控制制度的成效与企业发展息息相关。在我国中小型企业的内部管理进程中,企业管理者并没有对内部控制制度给予足够重视。本文结合我国中小企业内部控制制度所表现出的问题,分析问题成因,并有针对性地提出中小企业内部控制制度建设的强化措施。     

COSO-ERM框架下制造类中小企业内部控制优化研究——以GW公司为例

随着经济环境的日趋复杂,企业竞争日趋激烈,内部控制制度建设对企业发展的影响成为人们关注的重点,越来越受到理论与实务界的重视。中小型制造类企业在资金、人才、管理等各方面处于劣势地位,企业内部控制往往存在很多问题。因此,本文通过探讨制造类中小企业内部控制制度,分析与研究其内部控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应对策与建议,为完善中小企业内部控制制度提供理论指导。     

当前我国中小企业内部控制研究简

中小企业是我国经济建设的主力军,中小企业的会计内部控制水平直接影响着中小企业自身的经济效益,最终也会影响到我国经济发展水平。会计内部控制是现代企业管理的核心,不断完善自身的企业会计内部控制制度是我国中小企业未来发展的必然选择。随着市场经济的发展,我国中小企业在发展中遇到越来越多的问题,其中内部控制问题最为明显。笔者有着20多年的中小型企业财务工作经验,利用本文对中小型企业的内控工作发表个人见解,希望对本土中小型的私营企业的日常管理有所帮助。     

民营中小企业内部控制的发展及启示

当前,许多中小企业的内部控制问题非常突出,已经影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.中小型企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素,导致中小企业缺乏内部控制的观念,或者是将内部控制制度视为一纸空谈,从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点.建设内部控制,应集中战略性控制,整体风险化控制,自我引导式控制,用更高层次的"自控制"代替"他控制",引导企业的内部控制和管理走向一个新的发展阶段.     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

随着经济的发展,中小企业在经济中的地位越来越重要,贡献也越来越大,但是其内部控制存在的问题也越来越多。主要问题是成长环境不完善,管理制度不健全,员工素质较低,监督机制不健全。完善中小企业内部控制,应完善企业内部控制的成长环境,健全企业内部管理制度,建立健全企业内部控制会计系统,健全中小企业的监督机制,防止中小企业违法违纪行为及其会计信息失真等不良情况发生。     

中小企业财务内部控制制度设计的思考

随着市场经济的迅速发展和越来越多的企业做大、做强,企业财务内部控制发挥着越来越重要的作用.企业内部财务控制的有效运用和执行,可以很好的降低企业的运营风险,可以达到有效查错,适时纠错和自动放错的效果,企业内部财务控制对于企业的健康、快速的发展有着重要的意义.本文将根据我国中小企业内部财务控制体系的现状进行分析,进一步的指出建立和完善企业内部财务控制制度建设的具体策略.     

完善我国中小企业内部控制制度的探究

当前,我国内部控制相关的法律法规及相关政策一般都是针对大型企业,而针对中小型企业的法律法规较少.并且现有文献的研究绝大多数研究的是大型企业、尤其是上市公司.因此,本文以中小企业的内部控制为出发点,首先介绍中小企业的概念和特点,其次引出中小企业内部控制的现状,接着分析导致中小企业内部控制缺陷的原因以及实施内部控制的必要性,最后提出一些应对内部控制不力的措施,希望能够完善企业内部控制治理,促进我国中小企业更好地发展.     

基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析

随着改革开放的不断深入,我国中小型企业的发展步伐也日益加快,并一跃成为了国民经济中的重要组成部分。据相关调查显示,我国中小企业占企业总数的90%以上,已经占据了我国企业的半壁江山,是国家经济增长的重要力量,并在一定程度上缓解了就业压力。中小企业在我国市场经济中的发展可谓是如日中天,而内部控制作为中小企业管理的重要措施之一,在有效防范企业风险的同时,也极大程度上减少了企业在管理工作中不必要的损失。然而实际上,我国中小企业的内部控制存在着诸多的问题,而中小企业要想实现更好的发展,必须建立完善的内部控制制度,着力解决这些问题,促进我国经济的快速发展。本文首先阐述了中小企业内部控制的现状,包括中小企业的内部管理机制、中小企业的内部管理环境以及中小企业的监督机制;其次深入地分析了中小企业内部控制存在的问题,包括风险管理机制有待完善、中小企业的内部管理环境比较混乱以及缺乏有效的监督机制等;最后针对上述问题提出发展的策略,囊括了完善中小企业的风险管理机制、加强中小企业内部管理环境的建设以及建立风险评估系统。     

中小企业内部控制存在的问题及完善对策分析

改革开放以来,我国的市场经济迎来了高速得发展,在外向型经济的带动下中小企业发展迅速,已经成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但是同时我们看到,由于中小企业特别是民营企业面临巨大的挑战,发展缓慢且很难做大做强。其中最主要的原因就是中小企业内部控制度的缺失。它严重影响了中小企业的管理水平,阻碍了中小企业的发展。因此我国的中小企业迫切需要加强企业的内部控制制度,提高企业管理水平增强竞争实力,最终达到提高经济效益。本文分析了中小企业内部控制中存在的突出问题并提出了相应的对策。     

论中小企业内部控制问题

中小企业在我国的国民经济建设中占有重要的地位。内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。目前中小企业内控管理不容乐观,中小企业只有结合自身特点,优化内部控制环境,建立健全内部控制制度,做好内部控制制度的监督评价,提高内部控制的效果,才能使中小企业经济效益不断提高。     

论中小企业内部控制问题

中小企业在我国的国民经济建设中占有重要的地位。内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。目前中小企业内控管理不容乐观，中小企业只有结合自身特点，优化内部控制环境，建立健全内部控制制度，做好内部控制制度的监督评价，提高内部控制的效果，才能使中小企业经济效益不断提高。     

基于中小企业财务信息化的内部控制研究

目前,许多中小企业已经建立会计信息系统,实现了会计电算化,与传统的手工做账方式相比,会计核算方式、会计处理流程、数据处理的程序、信息存储方式与存储介质等都发生了很大的变化.原有的手工做账方式下的内部控制制度已经不能适应新的会计工作环境,本文对中小企业财务信息化的内部控制做了分析研究.     

浅析中小企业内部控制问题

内部控制制度是企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理制度体系中具有举足轻重的作用．内部控制制度的建立健全及有效实施。是企业生产经营成败的关键。大企业的内部控制已慢慢规范,但中小企业内部控制还存在很多问题,“如何解决”是中小企业控制制度设计的讨论热点．也是决定中小企业可否长期稳定发展的关键。     

试析中小型商贸企业内部控制制度的构建

随着社会经济的不断发展,商贸市场的竞争越来越激烈,要想在市场中占据一己之地,中小企业的首要任务必须是完善企业的内部控制制度。中小型企业应该学习前成功者的经验,总结自身失败的教训,建立符合自身发展需要的内部控制制度,并建立相应的监督检查机制,培养能够带动企业发展的后备管理力量。     

浅议我国中小企业内部控制

在社会主义市场经济的逐步完善,现代企业制度逐步确立的基础上,我国中小企业也逐步确立了内控制度.企业内部控制需要经历内部牵制--内部控制制度--内部控制结构--内部控制整合框架的演进过程,而我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业,家族式管理特点明显,尚未确立现代企业制度,在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度,通过企业内控制度的纠正作用,优化企业结构.因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,以优化中小企业内部控制制度,促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题.     

浅谈中小型商业企业内部控制制度

目前,中小型商业企业内部控制主要存在着内部控制环境不完善、会计基础工作不规范、财务制度不健全、企业风险意识淡薄、缺乏有效的监督机制和规范的内部审计等问题.对此,中小型商业企业应结合自身情况,抓住关键点,进一步建立健全内部控制制度.     

试论中小企业内部控制问题及对策

我国中小企业内部控制意识差,控制措施和手段落后,使企业内部控制制度流于形式、形同虚设。本文针对中小企业在内部控制中存在的问题,从内部控制环境及制度等方面提出了完善和改进企业内部控制的对策。     

试论中小企业内部控制问题及对策

我国中小企业内部控制意识差,控制措施和手段落后,使企业内部控制制度流于形式、形同虚设。本文针对中小企业在内部控制中存在的问题,从内部控制环境及制度等方面提出了完善和改进企业内部控制的对策。     

对于我国中小企业市场营销策略的探讨

在我国目前的经济结构中,私营经济占有非常大的比重,而支撑私营经济的基本都是中小型的企业.因此可以认为中小型企业的发展直接关系到我国经济未来的走向.但是目前我国的中小型企业在市场营销方面存在着非常大的问题.因此本文在阐述中小企业营销问题的基础上详细的探讨了中小企业营销的策略.这样做是期望中小企业在解决营销方面解决问题的基础上,制定相应的营销策略,更好地发展.