中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

新形势下中小企业发展战略研究

随着我国进入新时代,国家的各项改革措施不断深化,新形势下中小企业面临更加突出的新问题。 战略对企业尤为重要,发展战略能够帮助企业快速察觉变化,调整发展方向,帮助中小企业正确处理发展中的问题。 文章从企业发展战略出发,剖析其内容及意义,分析新形势下中小企业在发展中面临的主要问题,调整中小企业发展战略,促进中小企业发展。     

新形势下中小企业转型的战略选择

中小企业在促进区域经济发展、扩大就业机会、推动市场发展、优化产业结构等方面发挥着重要的带头作用,然但是由于受到融资、技术创新、人才培养、管理体制等因素的制约,再加上资源环境的强烈化制约、市场日益激烈的合理化竞争、市场环境下的经济萧条等诸多因素,中小企业的发展面临严峻的挑战。为了改善中小企业在新形势下的发展条件,从各方面实现中小企业的可持续发展,就必须要实现中小企业的结构转型,这样才能避免中小企在发展的过程中遇到各种问题,不仅影响中小企业的正常发展,而且还有可能导致其他企业的连带效应,因此中小企业在新形势下转型的战略选择问题更好地应对环境变化是中小企业不得不解决的现实问题。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

论中小企业发展战略目标与发展方向选择

随着我国经济社会的不断发展,特别是在我国加入世界贸易组织以后,为了适应社会全球不断激烈的竞争力,中国市场逐渐开放,中小企业的发展在市场经济中占有非常大的比重,也在国家经济发展中也发挥着积极的作用。因此,中小企业发展战略和发展方向选择成为企业立足于世界经济的重要依据。特别是在我国,由于中小企业发展较慢,还存在一定的缺陷,想要实现发展战略目标以及进行发展方向的选择,就必须从我国的国情和中小企业目前的状况出发,促进其向前发展。本文根据现阶段我国中小企业的状况,融合我国基本国情,指出对我国中小企业发展战略和发展方向选择进行研究的必要性,以供参考。     

中小企业战略选择路径分析

加快中小企业发展是当前社会的一个重要话题,另一方面,中小企业发展又是一个世界性和长期性的课题。后金融危机时代,中小企业发展压力日益显现,发展形势日趋严峻,因此一个方向正确并适合于中小企业发展的战略选择尤为关键。本文在分析了中小企业战略选择的内在逻辑的基础之上构建了一个完整战略选择模型,帮助中小企业进行正确的抉择。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

浅析我国中小企业财务战略选择

中小企业在各个发展阶段,会受到各种因素的限制。由于中小企业自身的特征跟大型企业有根本性的区别,不能完全按照大型企业的方式和方法进行管理,有必要实行符合自身的财务战略来进行发展,因此研讨中小企业财务战略选择必定是有益的。本文从国内外研究现状及其相关理论出发,探讨了各个阶段中小企业财务战略应该选择的方法,帮助各个阶段的中小企业在市场竞争中选择正确的财务战略。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

经济新常态背景下优化中小企业发展战略理论探究

在新形势下对中小企业的发展战略进行构建对于促进经济发展具有重大作用。文章以新常态经济作为研究背景,探讨在此背景下中小企业发展面临的问题,通过对这些问题的剖析,旨在构建中小企业发展战略,以期促进我国现代企业的进一步发展。     

我国中小企业国际化战略与战略联盟

中小企业在我国经济发展中占有重要地位。在现有的经济环境下,中小企业采用国际化战略进行发展是必然趋势。本文首先阐述了我国中小企业的地位,并通过分析经济全球化环境对中小企业发展所产生的拉动因素以及推动因素,提出中小企业国际化战略采用战略联盟方式的优势,并总结出中小企业实施跨国战略联盟的几种方式以及应该注意的问题。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

中国中小企多元化战略模式选择的博弈分析

中小企业在世界各国、各地区的经济和社会发展进程中都发挥着越来越重要的作用,大多数国家和地区都把促进中小企业发展作为一项重要的经济政策。在我国,中小企业是国民经济的重要力量,中小企业通过多元化战略可以提高核心竞争力,扩大发展规模。在中小企业具备进行多元化战略条件下,决策者对风险不同偏好的条件下,如何选择多元化策略?因此,本文应用不完全信息静态博弈中的贝叶斯纳什均衡模型,进行了中小企业多元化战略模式选择的博弈分析,提出了相应的中小企业多元化战略模式的现实选择。     

新形势下我国中小企业竞争战略分析

中小企业是我国经济增长、市场繁荣、扩大就业和提高综合国力的重要基础,但科学技术的迅猛发展及全球经济一体化进程加快也使中小企业面临更为激烈的市场竞争.中小企业结合自身特点制定出适合自身发展的竞争战略,对中小企业的生存发展至关重要.本文从分析现阶段我国中小企业面临的机遇和挑战入手,结合中小企业自身的竞争优劣势,提出了新形势下中小企业相应的竞争战略.     

试析中小企业财务战略管理

随着我国社会经济的发展,中小企业与日俱增,如何搞好中小企业财务战略管理,已经成为了中小企业实现可持续发展的重要问题。科学的财务管理战略能够帮助中小企业在市场经济环境中不断发展,是中小企业管理中的重要内容之一。本文简述了中小企业财务战略管理的特点,简析了中小企业财务战略管理中存在的问题,并对搞好中小企业财务战略管理提出了几点可行性建议。     

市场竞争新环境下的中小企业营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度更高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境的特征,针对中小企业存在的问题,提出了营销观念的创新,并根据中小企业自身的特点和优势,阐述了适应市场竞争的和营销战略。     

我国中小企业"走出去"特点、问题和展望

中小企业是我国经济增长的重要推动力,是繁荣市场、吸纳就业的主要渠道,是出口创汇的主力军。新形势下,积极推动中小企业走出去成为进一步提升我国中小企业在经济社会发展中的地位和作用,缓解国际金融危机不利影响的一项战略举措,也是新时期我国对外开放战略的重要     

市场经济环境下中小企业管理模式选择

在当前的市场经济环境下,中小企业的经济模式的发展已经深深影响了我国整体经济模式的发展方向,成为了我国经济改革和持续发展不可或缺的重要力量。中小企业的管理模式决定它们在中国经济转型的阶段中发展的道路与方向,决定了它们是否能够抓住机遇,拓展自己的生存空间,从而达到快速发展。本文从市场经济环境下中小企业不同的管理模式的角度出发,探讨在当前的经济环境下,我国中小企业管理模式的创新出路,为提高企业的竞争力提供一些的建议与意见。