这股暗流非堵不可——陕西社会各界对国有商店搞假“联营”反映强烈

民生百货大楼和唐城百货大厦是西安最大的两家国有商店,曾经是当地消费者购物的“理想之家”。“从前我们一家人买衣服等生活用品,几乎全是到‘民生’购买”,煤炭部西安设计院的刘军说;“那是因为前些年‘民生’价最低,服务态度也好”。渭南市人民银行的米志发也说,过去“民生”、“唐城”在他心目中的形象是“这里是响当当的国有商店,     

加入WTO企业须强化四个意识

经过20多年的改革开放，我国企业对市场经济已经有了初步的适应。特别是大量股份制企业。个体私营企业以及无数乡镇企业近年来的蓬勃兴起与快速发展，已经带动了我国企业在经营观念上发生了巨大的变化，与市场经济相适应的一系列经营理念和经营行为正在逐步形成。但是，面对加入＊op这样一个特殊的历史机遇和严峻考验，我们企业的经营理念仅仅停留在现在这样一个水平上，还是远远不够的。加入＊叮o使我国企业所面临的经营环境发生根本性的变化，这就要求企业的经营理念和经营行为也必须随之变化，而且这种变化可以说是革命性的。必须强化竞…     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

成功企业的经营策略

成功企业之所以能够成功,在很大程度上得益于其独特的经营策略。打开这些企业经营奥秘的大门,展现在我们面前的是一个个锦囊妙计、一条条成功的捷径。作为企业经理人,假如能灵活地参照实施,那么,意想不到的成功就会实现。沃尔玛：创新的经营理念与百年老店西尔斯相比沃尔玛在美国零售业中只能算是一个年轻的伙伴因为它只有短短三十几年的历史。然而就在这短短三十几年里。沃尔玛公司苦心经营,从乡村走向城市从北美走向全球最终发展成为全世界最大的零售商。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在1992年曾被布什总统授予”总统自由勋章”。这是…     

企业品牌经营与决策易于出现的六大失误及其防范

企业培育品牌不易,创出名牌更难。然而,品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间,这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等,原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死,一批品牌生成发展,一些品牌却从人们的视野中消失,真正成为百年品牌的并不多。近年来,企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求,常常不顾经营决策的科学性,导致品牌经营失误增多。研究发现,当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等六个方面,极易出现品牌经营“发展病”,亟待重视加强失误防范,以推进企业品牌创新发展。     

两律背反：权责发生制原则与谨慎性原则——关于两个命题对银行财务影响的思考

权责发生制原则与谨慎性原则是企业经营收益计量和确认的两个重要原则,它们以其对企业经营活动和企业最终经营成果的重大影响力,在企业会计准则中始终处于核心地位,显而易见,权责发生制原则与谨慎性原则就其自身而言是严谨的,科学的,应当为企业所遵循,但是,如果将这两个原则置于客观实际,尤其是置于我国商业银行所处的客观环境,就不难看出,这两个同时成立的命题之间存在着尖锐的矛盾,呈现着明显的两律背反。     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

企业文化和经营战略哪一个更重要

曾有人问起这样的话题:对企业而 言,企业文化与经营战略哪一个更重要? 其实我们对企业文化和经营战略仔细分 析、科学研究、合理界定之后,就会发现 企业文化和经营战略同样重要,两者之 间不存在任何冲突。企业文化和经营战 略是相互促进、相互发展、相互提升的关 系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两 只脚走路,人才能走得安全和快捷。现 在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经 营战略之间的关系。     

民营企业如何实现交接班

从实践经验与教训上看,民营企业创业者对于将企业交给谁的问题,应该有一个理性的选择,这种理性选择的基本原则是:如果自己的后代中确实有能够有能力经营企业的人,那么就将企业交给自己的后代去经营;如果后代中没有能够经营企业的人,那么就应该将企业交给非家族血缘关系的能够经营企业     

从中航油事件看上市公司监管制度缺陷

<正>完善的企业监管制度是保证企业经营活动顺利进行的重 要条件,也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。 2004年末,中航油新加坡公司巨亏事件发生后,许多人认为应 归咎于最高经营负责人陈久霖的"豪赌"。但是经过理性的思 考不难看出:问题其实是出在公司内外部的监管制度上,这同 时也引起了人们对所有上市公司的监管制度进行深层次的反 思。下面我们就这一问题从内部控制制度和外部监管制度两 个侧面做出分析。     

试论无形资产的会计计量

WTO的加入、全球经济一体化的加强,使我国企业的经营环境和经营理念等发生了极大的变化,迫使企业争相研究新技术并尽力将新技术转化为生产力,这使无形资产在绝对数和相对数上都有快速、大量的增长。这迫使我们必须考虑如何进一步完善我国无形资产会计准则,使我国对无形资产的确认、计量与国际接轨。     

企业财务管理问题的对策分析

随着世界经济步入全球经济一体化进程的加快,企业财务管理的环境也发生了很大的变化,造成我国企业在生产经营过程中的投资、筹资、收益分配和资产管理上都有了新的要求,在财务管理职能、理论以及目标认识上都发生了新的变化。这就需要企业适时面对这些变化,及时采取必要的措施调整企业在生产经营过程中遇到的新问题。     

要注重效果

历史唯物主义认为,生产活动是人类社会存在和发展的根本前提。企业是从事商品生产与经营的基本经济单位,企业的思想政治工作必须服从服务于生产经营建设,必须结合企业生产经营的实际情况一道去做,这是社会主义现代化建设对思想政治工作的客观要求,是企业思想政治工作不可动摇的原则和方针。如果离开了企业的生产经营建设,思想政治工作就失去了一个很重要的落脚点,就会丧失生命力,就很难起到实际效果,在这一点上,已经形成了共识。现在的问题是如何服务于生产经营建设才更有效果。在实践中我体会到:首先要在参与中搞好配合,不参与就谈不到配合。多年来, 我们坚持参与本厂的安全、质量、现场管理、设备检修、班     

“入世”后的企业“七化”

加入ＷＴＯ后,如何与国际市场接轨,这对我国各类企业来说都是一个新课题。因此,应该从研究“入世”后企业经营环境所发生的新变化入手,这样才能依据变化了的经营环境来选择和确定企业的经营战略与策略。从总体上说,我国加入世贸后,国内外市场将逐渐融为一体,总的趋势是竞争会越来越激烈,我们原来仅仅局限于国内市场的那些观念和行为规范将不再适用,必须尽快向国际惯例靠拢。因此,我们现在就必须超前预见到企业的经营环境究竟会发生哪些变化。企业生产要素国际化生产要素的国际化,是“入世”后企业经营环境所发生的最显著的变化之一。因为,根…     

扩大需求与效益增长在法治之中：企业国际化经营法律实践与借鉴

扩大国际市场需求是拉动经济增长的重要措施,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化经营的法律实践,从一定意义上说,企业扩大市场需求与效益增长就在法治之中。因此,我们应当借鉴其成功做法,以强化法治,推进国际化经     

同仁堂国际化经营的绩效与风险

近几年，我国百年老店同仁堂集团实施了一条与其他企业不同的国际化经营战略。为此、本文特就同仁堂集团国际化经营战略的主要特点、产生的绩效与风险进行分析，以期对我国广大企业特别是中药企业实施“走出去”战略，提供若干经验与启示。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

企业财务管理创新人才困境与对策探讨

2002年我国加入世贸组织以来,国内经济大环境发生了深刻的变化,国内众多的企业在组织形式上、经营方向上、流动资本上、信息传递上以及经营范围上都发生了很大的转变,对企业各方面的要求越来越高。本文就企业财务管理创新人才困境与对策探讨这一重要议题展开讨论,分析我国企业在财务管理方面面临的众多挑战,并提出了培养我国优秀创新型财务管理人才的对策。     

这样的合同为什么有效?

市场经济是法制经济。作为市场经济主体的企业的经营者,必须不断地增强自己的法律意识,提高自己依法治企、依法经营的能力。应广大读者的要求,我们开设了“拍案说法”栏目,该栏目力图对企业在生产经营中经常遇到的、有典型意义的案例进行辨析,以明辨其法理,揭示其教训。欢迎广大法津工作者和企业经营者,拿起笔来,就你们身边的典型案例写出来寄给我们,让我们共同把这个栏目办好。