资源枯竭煤炭企业产业转型模式探微

煤炭企业是资源依赖型企业,要经历投产、稳产、衰退和关闭的生命周期,因此,煤炭企业应早开始实施渐进式的产业转型,拉长煤炭产业价值链,选准替代产业来接续煤炭产业,发展生态建设和环境保护产业,大力发展第三产业,保障资源枯竭煤炭企业可持续发展。     

提高煤炭企业核心竞争力的方法研究

煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。     

提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨

在激烈的竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。对提高核心竞争力的途径从三个方面进行了初步探讨。     

基于经济学视角下的煤炭企业发展方向

在当今的国际化经济环境中,各种企业间的竞争日益激烈。在这样的环境下,煤炭企业由于面临种种困境和危机,为了生存和发展必然要面对企业发展方向的转变。煤炭企业作为我国经济结构的支柱,但是多年来由于商品结构单一、产品附加值不高,不但导致了煤炭生产效益不明显,环境污染重,可持续发展能力差,更是影响了企业的生存、发展和市场竞争力。鉴于此,煤炭企业转型的呼声四起,大力发展煤炭循环经济走可持续发展路线的趋势势不可挡。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

煤矿企业人力资源管理现状与对策探讨

煤炭企业要能够抓住机会,调整产品的方向以及产品的结构,狠抓安全生产、科技创新以及企业的可持续发展,从而增强煤炭企业在市场当中的综合竞争力。但是想要实现这个目标的关键就是人才,所以煤炭企业要有优质的人力资源以及运作良好的人力资源管理体系。有了人才方面的优势,才能在竞争当中占有一席之地,实现企业利益的最大化。     

以产业转移化解我国竞争优势断档

产业转移是企业维持竞争优势、促进转型升级的重要途径。产业转移是在提高产品附加值、降低资源环境消耗的基础上,在全球范围内对资源进行重新配置,从而达到降低经营成本、提高经营效益的目的。目前,从降低企业经营风险、提高资源配置效率的角度考虑,我国东部地区产业转移的最佳目的地应该是我国的中部地区,其次是西部地区和东南亚国家,而从长远来看,非洲地区也有可能成为承接我国产业转移的重要目的地。     

企业转型发展战略路径研究——以煤炭企业发展替代产业为例

煤炭企业实施发展替代产业是我国经济结构调整方式转变的客观需要;是落实科学发展观,实现企业可持续发展的重要途径;是完善社会主义市场经济体系的重要步骤;是维护好、实现好和发展好人民群众根本利益,促进和谐社会建设的迫切需求;是改善生态环境,促进地区经济协调发展的必然选择;是全面建成小康社会、实现"双百"目标中国梦的需要。本文主要阐述了基于公司战略、竞争战略、企业职能的煤炭企业替代产业发展路径等问题。     

浅谈煤炭企业财务管理与构建方案

随着我国经济的不断发展,我国煤炭行业的竞争也愈加激烈。越来越多的煤炭企业为了自身的发展都以企业集团的形式来提高自身的竞争力,集团化经营已经成为国际上盛行的企业组织形式之一。但是根据我国的煤炭企业发展现状来看,他们自身的规模优势并没有完全发挥出来,企业内部财务管理制度个和构建方案不够明确,煤炭企业制度体系不健全,这些都给企业的发展带来不利的影响。     

上市公司产业转型的风险及其防范

产业转型是上市公司面对经营环境变化时的必经选择，转型是否成功已成为获取可持续动态竞争优势的有效源泉。产业转型的风险主要来源于“需求”和“成本”两个方面，而产业衰退是上市公司产业转型的基本原因，但不是必要条件，企业是否转型以及采取何种转型方式要视企业在行业中的地位和产业衰退的原因而定。大量“长寿”企业的成长史表明，以创新未来企业或改变现有产业结构的产业创新战略是企业持续成长的关键所在。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

加强固定资产管理创建节约型企业

固定资产是企业用于生产商品或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产.目前,煤炭行业完全面向市场,煤炭价格完全放开,企业间的竞争日趋激烈,但如何提高企业的经济效益、增强企业竞争实力则关系到煤炭企业的生存和发展.如何建设节约型企业,管理好国有资产的问题目益突出.从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,实现企业管理的高效化,才是其根本途径.可见,加强煤炭企业固定资产管理有利于创建节约型企业.如何创建节约型企业,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求.本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义.     

新常态下煤炭企业的发展转型途径

本文从我国煤炭企业发展存在的问题出发,论述了产业转型是煤炭企业实现安全高效、循环发展、优质集约、环境友好发展的必经之路,是企业技术创新、管理模式转变以及产业结构调整的必然要求,并以此为基础,提出了新常态下煤炭企业发展转型的目标与途径,包括产业结构的调整、管理模式的转变以及企业技术的创新等。     

探讨资源枯竭型煤炭企业如何进行经济转型

煤炭是一种不可再生的资源,因而煤炭企业是典型的资源枯竭型企业。随着煤炭资源的日益枯竭、全球生态环境保护工作的不断推进以及日益激烈的市场竞争,越来越多的煤炭企业面临着破产倒闭的危险。面对这一严峻挑战,就需要煤炭企业运用技术经济学原理,并结合企业自身经济条件和环境,通过经济转型来实现煤炭企业的可持续发展。本文笔者以淄博矿业集团为例,结合自身工作经验,对资源枯竭型煤炭企业进行经济转型的途径进行了全面阐述。     

煤炭企业产业转型经济效益策略分析

煤炭属于不可再生资源,同样煤炭企业是典型的不可再生资源型企业。如何在其资源枯竭后求的生存和发展是煤炭企业必须长远发展考虑的问题。在当前经济转型体制下,推进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变发展方式的重要举措,有利于提高资源配置效率,调整优化产业结构,提高企业经济效益。可持续发展的有实力的企业要善于把握机遇,制定科学方案,实施有效经济转型,做好防范风险,确保整合转型,真正实现把企业做强做大。     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

基于成本的产业集群研究

产业集群是指在某一产业的上下游企业在一定区域内大量集聚,形成了竞争优势的经济群落。产业集群是有效的区域发展战略,是提高区域经济竞争力的有效途径。从成本的角度来看,产业集群自身的特点能给集群内企业带来极大的成本优势,本文从五个方面分别论述了这种成本优势,并且略述了可能给企业带来的问题。     

我国企业产业价值链态势剖析及发展对策

价值链理论是诊断企业竞争优势并且寻求改善企业竞争力的基本工具.在战略转型过程中,跨国公司使其产业价值链的形态形成两头大、中间小的"哑铃型".针对我国企业产业价值链两头弱、中间强;品牌优势明显不足;价值链下游拓展空间巨大的态势,应进一步加大"走出去"战略的实施力度.     

促进辽宁优势产业生态化转型和创新政策建议

积极推动辽宁传统优势产业实现生态化转型是辽宁经济实现可持续发展的必由之路。在这个过程中政府的政策引导的作用至关重要,应根据辽宁的实际情况制定一系列产业发展政策引导传统优势企业通过生态化技术创新实现企业的生态化转型。