基于斯奈尔模型的结构性面试

面试是企业甄选人才的主要方法，为企业和应聘者提供了进行双向交流的机会。目前通行的面试方法主要有结构化面试和非结构化面试，前者由于规范性、结构性已经成为了面试的主流。本文通过阐述斯奈尔模型四种人才的划分标准，进一步探讨了结构化面试在上述四种人才的聘用中可以采用的具体方法。     

浅析半结构化面试评价体系的优化

随着现代企业对于人才获取的愈发重视,结构化面试不断普及,管理者也逐渐认知到其不足,半结构化面试日益受到了人力资源从业者的关注。本文首先基于企业招聘中主流的面试类型、优缺点等概况进行简单阐述,继而引入半结构化面试的概念,随之分别从半结构化面试的准备工作、面试过程和审定结果三个环节对其实施技巧进行研究,最后就科学界定测评要素、面试官培训素质提升、提升面试评价体系科学性三方面对如何科学地优化半结构化面试方法进行分析,以期充分发挥企业人才招聘作用,为企业今后的选才和用才提供参考。     

人力资源招聘面试中结构化面试设计

近年来,市场经济得以迅猛发展,并促使企业间展开犹如猛兽般的激烈斗争,而"人才"在企业中也扮演着越来越重要的角色。因此,面试在企业招聘过程中起着至关重要的作用。但面试环节仍然存在着许多问题和弊端,本文将系统地介绍结构化面试设计,并与传统的面试方法进行分析比较,阐述该设计将要达到的预期效果。     

营销大学生就业面试能力需求与企业胜任力比较研究

本文通过调查分析与对比研究,分析了营销大学生就业面试能力与企业胜任力的异同,结果表明:营销大学生在就业面试和在企业的后期发展中都是需要沟通能力、管理能力和营销操作能力等,但是不少成功面试的营销大学生在以后的职位胜任中缺乏认知能力。     

企业招聘面试问题及解决方案

企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。     

结构化面试研究回顾及展望

当今社会中,人才成为各个竞争主体竞相争夺的重要资源,而人才的获得与管理对于企业来说也是一个复杂的过程。人才的获得即人才的招聘,它包括对于应聘人员的笔试和面试过程。而随着我国企业竞争加剧,企业管理者为了选拔出与招聘岗位相匹配的人才,传统面试方法的缺点与不足逐渐显现出来,而结构化面试的优点也使其得到更多管理者的青睐。因此,本文通过对结构化面试国内以及国外文献进行总结,从结构化面试的概念和结构化面试的信度以及效度两个方面进行论述,进而从中获得一些关于促进我国结构化面试发展的一些启示。     

招聘面试十大技巧

面试不但是企业甄选人才的重要方法,也是企业展示自我形象的良好机会。可是,很多企业的面试不得要领,面试功能得不到发挥。本文阐述了在面试的“备”、“接”、“听”、“讲”、“问”、“导”、“辨”、“记”、“送”、“选”等过程中的十个技巧和应该注意的问题。     

招聘面试十大技巧

面试不但是企业甄选人才的重要方法,也是企业展示自我形象的良好机会。可是,很多企业的面试不得要领,面试功能得不到发挥。本文阐述了在面试的"备"、"接"、"听"、"讲"、"问"、"导"、"辨"、"记"、"送"、"选"等过程中的十个技巧和应该注意的问题。     

现代结构化面试技术及其运用探索

现代结构化面试技术是将“结构化”这一概念引入面试的一种面试技术。“结构化”指的是一种对面试过程和面试评价过程进行严格控制的手段。与其他面试方式相比,结构化面试有其独特的优势,但是随着社会的进步和企业的发展,要想面试取得好的效果,使考官在短时间内,清楚地对一个陌生的应聘者的性格、能力、专长做出正确的判断,还需要不断地对面试技术进行改进,使面试的过程科学化、规范化。     

方差分析在企业人力结构化面试效果中的应用

结构化面试在人才选拔过程中是一种重要的考核方法。为了使应聘者在面试过程中有的放矢,本文在参与结构化面试的总体人员中挑选了27个符合试验的样本,主要运用正交试验设计来对影响结构化面试有效性的六个因素(综合分析能力、语言表达能力、人际沟通能力、应变能力、举止仪表、专业知识)进行方差分析,评价被测者的素质和能力,从而选拔出企业最优秀的人才并且提出相应的优化策略。     

结构化面试在企业招聘中的应用研究——以销售人员为例

如今99%的企业和国家机关在进行人员录用时会选择面试技术作为选拔人才的主要方式。结构化面试独有标准化测验与传统经验型面试的优点,结合销售人员的素质要求设计合理的结构化面试,为企业招聘到合适的销售人员提供了准确性和可靠性。     

没有招到合适人才?HR是否足够热情?

面试官因素在企业招聘过程中具有非常重要的作用,组织公平影响了招聘的整个流程。本文探讨了组织公平类型对招聘过程有效性的影响,面试官热情因素在不同面试结构中的不同作用,最后为企业加强组织招聘公平、培养热情的面试官、选择合理的面试结构和面试流程提出一些可行性的建议。     

招聘面试中信息不对称研究

企业竞争优势的关键,是人才优势,如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题。面试作为目前企业人才招聘最主要手段,操作过程中还存在一定问题,严重影响了招聘的效用。研究招聘面试中的信息不对称现象。首先指出了由于信息不对称造成的不良影响,接着从应聘者谎言、主观印象管理、人员价值观念与企业文化匹配性考核不到位等方面分析了信息不对称存在原因。针对上述原因提出了相应的解决方案。一次有效的招聘面试不仅使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,而且可以减少企业的人员流动,为企业的发展注入新的活力。     

运用战略面试法提升企业招聘的有效性

当人力资源日益成为企业最重要的资源之时 ,招聘工作在企业管理中的地位也逐步提升。然而 ,由于缺乏科学面试方法的指导 ,许多企业的招聘工作都以失败告终。因此 ,文章向这些企业介绍一种全新的面试方法———战略面试法 ,以帮助其招聘到优秀的员工。     

结构化面试的优化

结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行数学优化,采用定性与定量相结合的方式旨在提高企业招聘工作的效率和效果,最终达到企业财富最大化的目的。     

求职者在面试中应注意的问题

<正>随着近几年国家宏观经济增速的放缓,国内就业形势越来越严峻,求职者在应聘过程中往往面临激烈的竞争。如何在竞争中胜出?除了求职者自身要满足应聘岗位所要求的各项条件外,做好面试是极其重要的一环。笔者根据多年企业人力资源招聘工作的经验,就求职者在面试中应注意的问题与读者分享,希望对大家在今后的求职中有所帮助。求职者在进入面试阶段之前,一般都经历了用人单位的简历筛选和笔试阶段,能够通过这两个阶段进入面试程序,说明求职者在基本条件比如性别、年龄、学历、工作经历和专业技能等方面基本符合用人单位的要求,面试的目的,主要是通过与求职者面对面的接触、交谈,考察求职者的仪表、言谈举止、待人接     

概化理论在提高结构化面试中的应用

概化理论在国内鲜有研究,在企业人力资源管理中的运用基本还是一片空白。本文主要针对企业结构化面试中信度低的问题,分析了测评的概化理论在结构化面试中的应用。     

银行中的招聘与面试技巧

近年来,银行由于其较为稳定地工作性质以及其较高的薪酬,银行一年一度的招聘越来越受众多应聘者的青睐。而正因为这种"银行热",每年参与银行面试的人原来越多,竞争越来越激烈,也就导致了银行的录取率越来越低。而银行招聘和普通企业招聘也存在着很大差异,本文主要阐述了银行中招聘与面试与一般企业的不同之处,着重阐述了银行员工的招聘与面试技巧。     

“四大”会计师事务所面试宝典

想顺利通过企业面试,想成功加入知名会计师事务所,除了拥有较高的业务素质,本文介绍的面试经验也许能助一臂之力,令您在职场面试时发挥良好水平。     

浅谈大学毕业生应掌握相关面试技巧

目前,大学生求职择业,参加面试几乎是必须经过的一关,有很多招聘单位在招聘现场就开始面试。这说明面试对求职者来说,不仅仅是对自我的挑战,更重要的事通过面试要赢得面试官的青睐。所谓面试,就是指用人单位通过与求职者进行面对面的交谈,以此对应聘者进行考核的一种测试方式。它不仅能考核应聘者的形体相貌、思想素质、知识才能,还可以观察应聘者的口才和应变思维能力等。所以在面试的过程中,一方面是招聘单位了解求职者的过程,另一方面则是求职者展现自我能力和才学的过程。毕业生要想顺利通过面试,首先必须对面试的方式、面试中应答的问题、面试前的准备以及面试时的礼仪等方面的问题有一个明确的把握。