试论外贸企业的实业化

外贸企业实现实业化、集团化、国际化、多元化，是新时期外贸企业的发展趋势。其中，实业化是外贸企业生存与发展的关键，是其它三化的基础和本质内容。如果外贸企业不能在短时间内形成带有自己特色的实业基础，它的生存就会受到威胁，它的发展就将失去根本前提。从我国外贸企业的实际情况看，除少数公司外，多数企业尚未有所突破，甚至还没有引起有关决策的足够重视。实业化是随着我国经济的发展，外贸体制改革进一步深化而提出的。确实，实业化不是外贸企业的优势所在。     

中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

外贸企业的财务管理工作小议

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国外贸企业逐步向集团化、国际化、实业化和多元化的方向迈进。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节,在日趋激烈的市场竞争环境下将发挥着愈发重要的作用。通过调查我们发现,当前外贸企业尤其是国有外贸企业,财务管理工作在很多方面仍沿袭计划经济体制下的不合理做法,仅仅把财务管理当作普通的会计工作,严重制约了现代财务管理在企业中的应用,成为企业发展的一个瓶颈。为此,下文拟就如何让财务管理在外贸企业中发挥应有作用, 结合现有资料进行分析与阐述。     

关于加强国有外贸企业财务管理的几点看法

党的十五届四中全会审议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,是指导我们推进国有企业改革与发展的纲领性文件 ,是从我国社会主义改革开放和现代化建设全局出发而作出的一项具有重大意义的决策。面临新世纪的到来与加入ＷＴＯ给我国经济带来的种种挑战 ,国有外贸企业同样面对机遇和挑战 ,因此 ,要不断调整自己的经营方式 ,开始向实业化、集团化、国际化方向发展。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节 ,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。目前 ,国有外贸企业面临的困难很多 ,主要有 :历史包袱沉…     

集团化公司税收筹划初探--基于企业所得税的视角

@@集团化公司是公司制企业在社会经济发展到一定阶段的产物，是现代经济活动的重要参与者。由于其具有产权明晰、组织机构灵活、管控能力较强等特点，国有大中型企业以及初具规模的民营企业也越来越多以集团化公司的组织形式参与到市场经济活动当中。笔者拟就集团化公司的企业所得税税收筹划问题作初步探讨。     

关于打造物企集团化信息平台的思考

信息化的“革命”正在打破并重组现有的经济秩序和结构，在各行各业纷纷开展信息化建设的同时，物业企业也在财务管理、人力资源、协同办公和物业管理上逐步从传统流程转向信息化管理。尤其是随着物业企业集团化的出现，如何打造一个支持企业业务创新和增强核心竞争力的集团化信息平台，成为摆在众多企业面前亟待解决的问题。     

集团化公司税收筹划初探——基于企业所得税的视角

<正>集团化公司是公司制企业在社会经济发展到一定阶段的产物,是现代经济活动的重要参与者。由于其具有产权明晰、组织机构灵活、管控能力较强等特点,国有大中型企业以及初具规模的民营企业也越来越多以集团化公司的组织形式参与到市场经济活动当中。笔者拟就集团化公司的企业所得税税收筹划问题作初步探讨。一、税收筹划是实现集团化公司股东权益最大化的有力保障上世纪90年代以来,税收筹划在我国企业财税管理中日     

如何搞好对国有大中型企业的审计监督

当前，搞好国有大中型企业有着重大的现实意义。国营大中型企业既是现代化建设的重要支柱和骨干力量，也是国家财政收入的主要来源，增强国有大中型企业的活力并提高其经济效益，直接关系到我国国家经济的发展和社会主义制度的巩固。搞好国有企业、尤其是国有大中型企业的审计监督，是各级政府和社会公众对审计的要求和期望。     

信息化下会计信息安全的研究

随着企业集团化和多元化战略的实施，企业会计信息需要更加及时高效的传递，会计信息化成为未来企业的必然趋势。由此带来的信息安全问题也日渐凸显，信息安全成为财务管理中必须认真思考的重大课题。本文就我国企业会计信息化下的信息安全问题谈几点看法。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

内部审计信息化风险分析及对策

近年来，信息化浪潮对我国大中型企业带来了管理方式的深刻变革，也对内部审计工作提出了新的挑战。本文从风险评估和风险分析的视角，剖析了内部审计信息化所面临的风险，并有针对性地提出了风险管控方法及应对措施，以加快内部审计信息化发展步伐、防控审计信息化风险。     

财务总监制与总会计师制的区别探讨

１９８４年《中共中央关于经济体制改革的决定》发布后，我国相当一部分国有大中型企业设置了总会计师岗位。１９９０年国务院批准发布《总会计师条例》，使总会计师制度更趋成熟。近年来，在有些国有企业中，特别是大中型集团化经营的企业中，又出现了财务总监岗位。财务总监是作为企业所有者利益的代表，对国有资产授权经营机构及所属大中型国有企业整体财务活动进行监控的专职人员。目前之所以要在国有企业中建立不同于总会计师制度的财务总监制度，最直接的诱因是为了避免会计信息失真、财务乱收乱支、投资盲目失控、国有资产流失；目的…     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

学会“转移定价”参与国际竞争

随着国际交往的不断加深,市场竞争加剧,人们的观念已从“船小好调头”转到“船大好冲浪”。企业纷纷向国际化、集团化、实业化方向发展。我国部分企业在国内市场进行角逐的同时,雄心勃勃地走出国门、从事跨国经营、因此,借鉴或参考西方跨国公司的转移定价策略,对于提高这些企业的国际竞争力,无疑具有一定积极意义的。     

企业对外直接投资财务管理中存在的问题

企业对外直接投资跨国从事生产,其目的是在更大的市场范围内寻求最终的资源配置和最在的经济效益。伴随着我国企业国际化、集团化、实业化和多元化经营格局的形成,对于跨国经营企业来说,在建立现代企业制度的同时,协调海外各分支机构运行,统筹资金的筹措和运营,合理评价经营者的业绩则更为重。“强化财务管理”已成为跨国企业管理的重要环节。但就目前情况看,我国企业对外直接投资在财务管理上仍存在一些问题,主要表现为以下几个方面。     

太原市国有大中型企业进入市场面临的问题与对策

太原市国有大中型企业进入市场面临的问题与对策李金来使国有大中型企业转换经营机制，进入市场是我国经济体制改革的重点。也是社会主义市场经济体制基基本形成的重要标志。我市有１０１户国有大中型企业；如何使这些企业尽快地进入市场？我们认为，必须首先弄清楚何谓企...     

中外总会计师制度比较

在我国,不同的单位对企业财务负责人职位的称谓不尽相同:没有上市的国有大中型企业普遍设总会计师;由国有大中型企业改制上市的公司,一般也设总会计师;民营和其他类型的上市公司一般设财务总监;有些民营上市公司只设财务部经理;还有一些具有国际化背景的海外上市公司与国际接轨,设首席财务官(CFO).本文试图比较分析我国总会计师与国外CFO在地位、职责、权限、任职资格及管理等方面的差异,对我国的总会计师制度建设提出合理化建议.     

国有大中型企业改革发展外因谈

国有大中型企业改革发展外因谈高凤歧本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。改革开放１５年来，国有大中型企业经过扩大企业自主权、两步利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制等措施，企业内部增强了活力，取...     

法人股份制的建立和长期资本市场的形成

法人股份制的建立和长期资本市场的形成／刘纪鹏尽管我国的经济改革始终把搞活国有大中型企业放在首位，但直至今天，国有大中型企业非但没有活起来，而且其在国民经济中的地位呈日益下降之势。这使得关注中国改革的人们无不在思考这样一个问题，即国有大中型企业难以搞活...     

谈增强国有大中型企业活力

谈增强国有大中型企业活力于治安国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量，是财政收入的主渠道。应该明确，我省开辟第二战场的战略规划，是建立在继续搞活国有大中型企业的基础之上提出的，并不是说对国有大中型企业撒手不管，听其自然。因此，目前阶段，增...