债权变股权──从唐山碱厂改制看国有大中型企业如何摆脱债务危机

债权变股权──从唐山碱厂改制看国有大中型企业如何摆脱债务危机王宁，段振江１９９５年１２月２８日，由唐山碱厂改制而成的唐山三友碱业（集团）有限责任公司──我国建立现代企业制度试点企业中唯一一家多个法人共同持股的国有大型有限责任公司正式挂牌运营。一个长期...     

更正

七台河矿业精煤（集团）有限责任公司是国有大型煤炭生产企业，是黑龙江省四大煤炭生产基地之一，新强煤矿是原富强煤矿破产改制而成。     

国企深化改革任重道远

国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效.改革的重点,已经从国有中小型企业大规模的改制退出转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上.     

"洋账房"蜂拥开进大国企

国有大型企业纷纷改制，向国际投资者开放，一个新国企群体正在诞生，全球四大国际会计师事务所也开始新一轮的争抢。     

激励理论在中小企业改制中的实证分析-浙江省临安市企业改制模式的比较

改制对于我国国有、集体企业来说，是一种强烈的激励方法，对于经营者来说，明晰产权是最大的激励。浙江省临安市自1997年初对全市范围内集体、国有及合资企业国有股进行改制。至2001年5月共有55家企业第一轮改制完毕。按市工业发展总公司的要求，应该参加改制的企业，只有一家尚未完成。从激励角度，改制模式归纳为企业全体员工参股、主要经营人员控股、     

浅谈建筑企业改制中的若干问题及对策

对于中国建筑企业，特别是老国有建筑企业自身存在着体制、人员多、包袱重等问题，面对残酷市场竞争，国有建筑企业改制是体制创新、机制创新的一个良好契机。然而从目前建筑企业改制的实际情况看，建筑企业所面临的一些实际问题让参与改制的人员不得不认真思考。因此，本人在会计师事务所多年工作经验就建筑企业改制中的一些问题谈自己的看法。     

我国国有中小型企业“放小”的两个问题

我国国有资产重组过程中，尤其是国有中小型企业改制过程中，中小企业的产权易位，不等于资产流失。国有中小型企业的改制，应与产业结构、产品结构的调整相结合，这是保证“放小”成功的关键。     

国企改革后的内部审计

建立当代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。作为当代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理，提高效益，促进资产保值增值上来。国家不再直接干预企业的生产经营，企业自我经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要的组成部分，它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。中铁四局集团2000年6月由国有大型企业改制而成，结合中铁四局集团的实践，就国有企业改制以后的企业内部审计谈一些体会。     

浅谈国有企业改革中降低成本的途径

一、影响国有企业改革的主要成本项目 （一）合作成本。国有大型企业很难一次性出售转让，因此，需要引进一个或多个合作者，企业需要组织专门的工作组。     

靠调整提高企业适应市场的能力

靠调整提高企业适应市场的能力□王全彬邯郸第四棉纺织有限公司是国家大型一类棉纺织企业和纱、布出口骨干企业。该公司原是１９５８年建成投产的单纱厂，经过３０多年不断扩建和技术改造，现已发展成为现代化的全能纺织企业。１９９５年改制为（国有独资）邯郸第四棉纺织...     

国有企业改制效果的实证研究

本文通过对1998至2003年间全部国有企业和规模以上非国有企业的数据进行分析来研究我国国有企业改制的效果。我们不仅考察了改制对企业经济效益的影响,而且考察了改制对企业社会效益指标的影响。此外,我们还分析了改制影响经济效益的渠道、国有控股和非国有控股的差别、以及改制效果的可持续性。本文的主要发现是:改制后企业经济效益显著提高,并且主要来自于代理成本的降低,表现为管理费用率的下降;改制带来了一定的社会成本,但和国际经验相比程度不是很大;国有控股改制社会效益较好,而非国有控股改制经济效益较好;改制效果在一定期间内持续。     

主辅分离企业的医院改制模式探讨

主辅分离是强调和突出国有大型企业主业的一项具体国企改革措施,医院是特殊的组织,如何选用合适的医院改制模式不仅关系到医院本身的发展而且关系到主辅分离的顺利进行。本文在探讨主辅分离企业医院改制后医院性质定位问题的基础上,分析了主辅分离企业医院可供选择的改制模式,指出主辅分离企业医院适宜选择整体股份化制模式,并具体剖析了该模式的优势与风险。     

当前国有企业改制中存在的问题与建议

为及时了解安福县所辖国有工业企业改制后的运行情况和银行债务落实情况,认真总结经验,分析解决企业改制过程中存在的问题,进一步促进国有工业企业改革的健康发展。最近,笔者对安福县所辖国有工业企业改制情况进行了调查。现将调查了解的情况反映如下:一、辖内国有工业企业改革的主要形式及特点安福县国有改制工业企业共有21户,这些企业围绕转换机制、走出困境,都采取了相应的改革措施,其改制的主要形式有:1、公司制改组(6户)。主要是对辖内重点工业企业在明晰产权的基础上改组为有限责任公司(5户)或股份有限公司(1户)。改组主要按《公司法…     

从违纪案件中透视企业改制中国有资产的流失问题

企业改制对优化所有制结构，促进经济发展具有重要作用。近几年来，随着企业改制的不断深入，利用改制之机侵吞国有、集体资产的违纪案件也开始出现。预防企业内部职务犯罪的发生，防止国有资产流失，应是进行企业改制工作中的一项重中之重，它对于企业改制工作能否顺利进行有着举足轻重的作用。本文就在企业改制过程中如何预防国有资产流失进行一些探讨。     

企业筹集资金探讨

一、企业募集资金与改制重组企业从筹备发起到发行上市募集资金，最重要的一环就是企业内部的改制重组，重组的成功与否直接影响到未来企业的经营，国有大中型企业是国民经济发展的基础，是各行各业的支柱企业。这些企业理应得到国家的扶植和支持，通过上市增加企业融资渠...     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

对通信企业财务管理改进的探讨

通信企业作为信息社会的核心产业,其企业组织模式、财务管理模式、业务运营模式已经基本成型。但由于历史原因,我国通信企业大多具有国有背景或由大型国有垄断企业改制而来,因此对于通信企业的财务管理,也还存在着一定的缺陷,有必要进行改进,以实现企业价值最大化,实现资本市场与现代企业的要求。     

2005年吉林省国有工业企业改革回顾

2005年，吉林省的国有工业企业改革取得重大进展，813户国有工业企业完成了改制。妥善安置了50多万名职工，完善了公司治理结构。实现了产权多元化。     

一路高歌话改革 勇攀高峰上台阶──记中国电力技术进出口公司

十中国电力技术进出口公司（简称“中电技”）是原电力部的直属企业，是从事国际经济合作及贸易的大型国有企甲业，现为中国国家电力公司控股的有限责任公司。作为国际经贸专业公司，中电技除具有涉外工程承包和劳务合作资格外，同时还具有引进电力成套设备及大型电力建设项目的国际招标和采购、全面进出口经营和易货贸易等资格。发展经济，电力先行。电力作为国家的基础产业，它的稳定发展不仅是保证国民经济持续增长的前提，而且又带动众多相关产业的发展，从而推动和促进国民经济新着学习和总结国有大型企业深化改革的经验，我们采访了中…     

苏州市属国有（集体）企业两年将全面完成改制任务

(特约记者张文礼)苏州市将加快市属国有(集体)企业的改制步伐,除少数提供重要公共产品和公共服务的企业外,市属国有(集体)企业都要通过改制加快国有(集体)资本的退出,引入境外资本和民间投资,使企业真正成为自主经营、自我发展的市场主体。这是记者从日前召开的苏州市属国有(集体)企业改革工作会议上获悉的。