领导者的七宗罪

去年“反思”，今年“忧患”，目的大致相同，为了发现问题和思考问题，只是范围有所区别。去年我反思的是自己，那么今年我就忧虑“我们”吧。     

爱戴不是领导者的追求

领导者应不应该受人爱戴？无所谓的，因为它不是最终目的。有关情商的一个重大误区就是领导者必须受人爱戴，因而领导者就必须善待他人。这些领导知道该在何时因为何种原因对何人严厉，这一状态该持续多久，应该严厉到什么程度。“情商”不是“做好人”，而是做一个有功效的人，包括追求功效而待人严厉。     

“无为”是领导者的最大修为

过去,很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解,或仅从字面上推断,认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情,这是一种及其消极的误解。     

管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与为顾客“做正确的事情”的理念相去甚远。     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

由领导者决定的企业文化

<正>企业文化是自上而下形成的,领导者身体力行的作用就显得尤为重要西方管理学发展至今,已有百年多的历史,对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用。对于我国而言,它是舶来品,有很多人质疑这棵在西方世界的参天     

成功领导者整合性思维4步骤

优秀企业领导人的真正特点。既不是制定了高超的战略，也不是完美地执行战略计划，而是具有一种整合性思维准则——放弃“非此即彼”的选择，利用对立观点之间的矛盾来寻找一条更好、更有创意的解决方案。     

领导者的“活法”——感悟稻盛和夫

浮躁社会的静思 最近我虽然奔波于各地，但还是抽空看完了稻盛和夫的新著《活法》。说实话．在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上．是多么需要感悟人生哲学啊!稻盛和夫称：安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无．又像急流中打桩一样的困难!”我们稍加深究，就会发现人们的思想深处都”深切地怀有危机感和浮躁的心情”。“现实生活纷乱如麻．富者不知足．贫者不安分，     

领导者要学会说“我错了”

卓越的领导者都会说三个字,三个具有魔力的字：“我错了”。为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建立起信任,走上一条更好的道路。     

老字号更要创新

我国餐饮业近年来发展非常迅速，目前仅北京就有4万余家餐馆，竞争非常激烈，全国更是如此。对于老字号来说，品牌就显得异常重要了。我们应该像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌。但是品牌不是一成不变的，时时要培育品牌，要给品牌不断赋予新的内涵，赋予时代的气息，这样品牌才能长盛不衰。虽然仍然是这个品牌，但是它的内涵肯定会在不断地变化和延伸。老字号不应该只把眼光放在“老”上，应该充分地运用这些品牌，不断进行创新和发展，老字号才会一路辉煌。如果没有市场，没有了消费者的认可，品牌就一文不值。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

领导者的“自恋”与“正己”

有人说，制定制度是为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚：有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障：有人说，宣导文化是弥补制度的缺陷，是获取“人心”的软性约束。     

浅谈领导者艺术

成功的领导者从言行举止、到办事风格、为人处世等方面都有自己过于常人的优势,上述种种行为可以归结为"领导者艺术",笔者认为领导者艺术包含了五项基本修养艺术、能动艺术、形象艺术、言语艺术。本文通过对五项领导艺术的分析为领导者的选择个考评提供了更为科学的依据。     

领导者的责任

每个人都想成为领导者，然而，很少有人做好了承担相应责任的准备。权力越大，责任就越大，你不可能只享有权力，不承担责任——这二者是一枚硬币的两面。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

菲奥莉娜,失败的领导者?

44岁的卡莉·菲奥莉娜1999年成为惠普历史上首位空降CEO,她一力促成惠普与康柏的完美合并,却于2005年被意外解雇。是惠普过河拆桥,还是她自身领导力的不足？