创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

“四步”落实执行力

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行,可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法实现。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略和执行两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是采取了相近的战略模式,但却在竞争中拉开了距离,     

狠抓四个到位 提高执行力

何谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单说就是把想做的事情做成。做好。为什么要提高执行力？这是因为我们在工作中很容易出现以下几个问题：一是在执行的过程当中，标准降低，越到后面离既定的战略目标越远；二是在执行过程当中效率低下，严重影响计划进度；三是在执行过程中力度小，成效不大。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

浅谈提升农行二级分行中层管理干部执行力

美国某著名企业董事长巴尼维克有一个观点就是:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。调查表明,现实中许多企业的失败在很大程度上是执行力的欠缺,特别是企业中层管理干部执行力的欠缺。     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

提高执行力是实现“进位战略”的保证

在“一次性覆盖”行动启动暨一季度工作例会上，省农行营业部领导作了题为“提高执行力烧开这壶水”的重要讲话。从战略的高度审视了营业部工作的现状，明确指出了提高执行力、打破业务经营僵局的目标、方法、措施，为我们开启了一个全新的视角。作为营业部员工，必须从自身做起，坚定信心、真抓实干，树立执行意识、找准执行方法、提高执行效果，为营业部进位战略的实现贡献自己的力量。     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

提高纪检监察工作执行力 保障和促进全行业务经营健康发展

时下，企业管理界正刮起一股“执行力飓风”。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，是实现企业发展战略的方法和路径，是决定企业成败的重要因素。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业。     

增强执行力 为加快发展提供有效法律保障

执行力是企业执行并实现其既定战略目标的能力，执行力的高低决定一个企业竞争力的强弱，是企业成功的必要条件。当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。当前，我省农行改革与发展正处于关键时期，省分行党委审时度势，研究制订了我省2004年-2006年改革发展规划，明确了今后三年全行的工作重点和奋斗目标。法律事务部门作为全行业务经营的支持保障部门，     

提升我国商业银行执行力的对策研究

一、执行力概述 (一)执行力的概念 在目标-执行-结果的企业流程中,目标是企业高层事前制定的,结果是经营一段时间之后的事后统计,只有执行是企业在一年365天里的常态,是所有员工在各自岗位上为着企业目标不断努力完成任务的过程.执行的缺失就等于目标和结果之间桥梁的缺失.如果没有良好的执行,无论怎样完美的目标,都将是一纸空文.     

在股份制改造中实现经营管理理念的转变

在实行目标管理的同时，必须配合以强调时效和执行力的企业文化。实践证明，企业的发展目标和战略确定之后，企业文化将发挥巨大的保障作用，甚至是关键性的作用。在金融改革逐步深入发展的新形势下，企业文化正在向金融企业的各个角落渗透，员工的行为准则、价值观念、精神追求和思想境界无一不打下企业文化烙印。     

建立有效的组织文化——执行文化

好的企业文化是一种执行文化。执行力可以定义为实现组织目标的能力。组织文化是可以改变的。有文化的组织未必都成功,但是没有文化的组织注定是不会成功的。培育组织的执行力文化是文化中的文化,是提高企业竞争力的基础。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

参谋人员的职责

在任何规模稍大的企业中，决策、参谋、执行三项职能．都是必不可少的。参谋的作用概括起来无外乎两点：一是辅助决策，或者说决策支持，也就是作为老总的大脑，负责搜集处理信息、制定计划、对企业战略和管理的重大问题进行专案研究；（在中国的许多企业中，遇到重大问题总想着借助“外脑”的支持，但如果没有一个完善的“内脑”系统，“空降”的“外脑”实际上也难以有所作为）二是监督决策的执行，也就是作为老总的耳目，对决策执行的各环节、各阶段进行跟踪考察，将各执行部门的情况及时分析、反馈到决策层，结合外部环境的变化提出意见和建议。