企业间创新采用的多阶段序贯博弈分析

中国提出的"自主创新"战略强调的是技术创新的来源,而创新的采用是创新得以实现的途径,创新的扩散则是完成产业升级、社会技术进步的终极目标.创新的采用作为企业的竞争策略适用于产业组织框架下博弈论方法的分析,多个企业之间的创新采用相当于一种多阶段序贯博弈.博弈的性质和企业的初始条件不同决定了企业在创新采用的时间选择上存在差异.在强调"自主创新"战略的同时,应该让企业拥有更多的技术选择和创新采用自主权.     

不确定性、经济选择方式与资源配置效率

在充分分析行为人信息处理能力局限性的前提下,结合心理因素提出了行为人选择中的非对称序贯决策与行为中的试验性动机,非对称序贯决策最基本的功能包括两个方面,一是行为人主观概率判断的改善,另一是基于不确定程度变化的风险有效控制;试验性动机最显著的特点是,行为人以可接受的成本为代价,通过试探性过程的实践学习,达到降低不确定性程度,并以此实现追求确定性收益最大化的目的。以试验性动机为前提的非对称序贯决策,在资源配置上虽不一定是最优的,但其与竞争性市场的结合却是相对有效的;同时,正是人类的这种试验性动机,构成了经济进步的原动力。     

中俄能源合作的战略接轨

能源合作是中俄战略合作伙伴关系和两国经贸合作的重要内容之一,是双方互利共赢的现实选择,同时两国的能源合作具有市场互补性强的优势。2009年10月,中俄双方签署了关于落实和推进油气、煤炭、核能等多项能源合作协议。目前,中俄原油管道已经开工建设,这标志着双方在石油领域进入长期战略合作的新阶段。     

中小IT企业在服务市场的战略转型

国内IT产业的技术劣势,已经成为制约进一步发展的重要因素。如果不能走出去,引进世界先进企业的技术、资金、管理模式、营销渠道,中小IT企业的进一步发展是很难实现的。所以采取联合竞争战略,主动与世界主要厂商进行有效合作,实现相关资源的引进,共同致力于国内市场的发展,同时为未来公司真正获得发展动力积累条件,也是中小IT企业重要的经营战略内容。     

以往经验会影响OFDI企业序贯投资的#br# 区位选择吗*——来自中国工业企业的证据

本文突破传统的静态分析方法,首次从动态序贯视角考察以往经验对中国对外直接投资（OFDI）企业区位选择的影响。通过区分序贯投资的两种情形与细分以往经验的不同来源,并采用优化区位研究的条件Logit模型对2000-2010年中国OFDI企业的匹配数据进行检验,结果发现：OFDI企业会根据其他企业的投资经验进行序贯性的市场选择与跟随,且这种“羊群效应”在单次投资企业中尤为显著;对多次投资企业来说,各类投资经验对其区位选择的影响从大到小依次为：自身投资经验大于其他企业经验,其中相同市场经验大于相似市场经验,同行业经验大于不同行业经验。     

美国企业技术创新战略联盟的发展与案例分析

企业战略联盟是在全球盛行的企业跨国合作战略新理念。联盟合作伙伴之间的关系是既合作,又竞争。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、稳定的合作伙伴关系,同时加强双方的市场竞争力,这就是企业战略联盟的精髓所在。通过研究美国企业技术创新战略联盟的发展过程和特点,试图发现技术联盟的一般规律,同时借助对福特汽车公司的案例分析,使我们进一步了解企业就具体技术缔结战略联盟的过程。     

序贯决策方法的应用

序贯决策是马尔柯夫决策的一种，它主要研究的对象是一运行系统的状态和状态的转移。即根据变量的现实状态及其发展变化趋势，预测它在未来可能出现的状态，以做出正确决策。一、序贯决策及其特点有些决策问题，决策者仅作一次决策即可，这类决策方法称单阶段决策。在社会主义市场经济条件下，企业的经营活动为适应市场激烈竞争的需要，不仅需要单阶段决策，更需要进行多阶段决策，即序贯决策。1．净月决负。是指按时间顺序排列起来，以得到按顺序的各种决策（策略）。也就是在时间上有先后之别的多阶段决策方法，也称动态决策法。多阶段决…     

企业进军国际市场策略

企业进军国际市场策略陈广山，吴宏欣随着我国“复关”日程的迫近，国内市场和国际市场即将联为一体，这对每个企业来说既是机遇，也是挑战。面对挑战和机遇，企业经营者在实现观念转变的同时，必须制定出进入国际市场的战略方案，选择好进入国际市场的具体战略。这些战略...     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链，模仿战略是对市场已有价值链的补充，现有研究主要关注创新战略，对模仿战略关注不足，实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地，中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略，促进模仿战略。然而，实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响，选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征，剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势，但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关；对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣，是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

网络外部性、研发激励与技术标准化:以激光视盘业为例

在网络外部性主导的市场,企业具有强烈的研发激励.技术标准作为研发的成果对于产业发展和国际贸易格局都具有重要的影响.本文建立了激光视盘业标准发展和演变的理论模型,揭示了在网络外部性主导的信息产业领域论坛标准与事实标准的形成机理.结果显示:当第三方企业能够形成占优战略时,标准化的结果是形成论坛标准;当第三方企业不能形成占优战略时,标准竞争的结果是形成事实标准.这两种结果具有不同的社会福利意义.