“以人为本”的企业文化建设与形象创新

要想在激烈的国际竞争中取胜,企业不仅要重视技术创新,更要重视企业化建设,企业化建设是现代企业生存发展的基础工程,企业形象创新是企业实现可持续发展的主要途径。企业化建设要以人为本,把人置于生产和经营的最高位置,视人才为企业的第一资源。企业形象创新要以打造企业内在素质为基础,以创造企业精神和价值观为灵魂。     

论企业资产重组中企业文化的建设

在企业重组中必将引起不同企业化的冲突与融合，成功地融合不同企业的化，是资产重组取得成功的重要方面。在企业重组中，加强企业化建设是十分重要的。加强企业化建设应树立正确的企业化战略思想，做好企业化重建工作的关键是人。同时，应注意企业制度的建立，大力发挥企业家的主导作用。     

我国企业文化建设的几点思考

我国企业化建设，首先要走出企业化建设的误区，其次要运用“化比较方法、价值观方法、系统方法等分析企业化，研究企业化建设对企业经营绩效的作用和影响。     

我国外资并购中的企业文化差异问题

在外资并购过程中，企业化差异所带来的化冲突和障碍，会给并购后的整合带来意料不到的负面影响和后发阻力，甚至导致并购目标最终无法实现。透过对中西方企业化差异产生的根源及其表现，可以看到外资并购中应注意相互尊重、相互沟通，采用创新型化整合方式。特别是外资并购中国企业要想使化整合获得成功，应充分尊重中国企业化；注重双方企业化的沟通；选择适当的化整合方式。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

企业标准是企业文化的基础

企业化包含精神化、规范化和物质化三个层次，而规范化是企业化的主体和基础，规范化以标准化工作为基础和前提。为此，认为搞好企业标准化工作，可推动企业化建设。     

企业文化和企业发展的再认识

本详细论述了企业化与企业发展的关系，进一步指出了企业领导在企业化建设过程中的重要作用，最后得出企业化对企业的发展是必不可少的，是引导和支持企业发展的核心动力。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善，为厂长经理及企业经营管理提出了新的任务和要求。作为企业的领导和管理，必须学习贯彻十六大精神，准确把握企业化的方向和功能，高度重视企业化的“软件”开发，即在非物质化建设上下功夫，同时认识广东企业化建设的新情况和新特点，注重面向企业中的外来员工进行企业化建设。     

企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

中美企业文化建设的比较研究及其启示

中美企业化既有相同之处又存在差异，美国企业化建设的最大特点是效率优先，倾向于硬管理，中国处于快速的社会变革中，企业化建设还有待发展成熟，应注重学习和借鉴美国企业化建设的理论与实践，充分发掘和吸纳我国传统化的精华，形成有中国特色的企业化。     

略论旅游企业的企业文化建设

本介绍了企业化的主要内涵；分析了旅游企业化的特性；提出了旅游企业化建设的重要手段；最后以几个较为典型的旅游企业化 建设的范例作为例证。     

企业法律顾问制度与企业文化建设

企业化是企业物质化、行为化、制度化和精神化的总和，其核心是企业的价值观。全面提升企业的人精神和化品住，是提高企业核心竞争力的重大而全新的课题。企业法律顾问制度与企业化建设密切相关，是企业行为化建设的有力保障，是企业制度化建设的重要内容，是企业精神化建设的核心理念之一。大力加强企业法律顾问制度建设，促进企业依法经营管理水平的提高和核心竞争力的增强。     

企业文化与“顾客至上”的质量理念分析

近年来，一些企业的企业化中的顾客理念对企业发展所起的关键作用越来越得到有识之士的关注和研究。本介绍了企业化的构成要素以及企业化的核心－使顾客满意的质量价值观，探索了“以用户为中心”的企业化与“生命型”企业的内在联系。     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供精神激励。对企业化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。这一结论为我们揭示了企业化与核心竞争力之间的内在关系，并为培育核心竞争力提供了途径。     

面向21世纪的企业与创新

面向21世纪的企业化的特征是：企业化更注重人力资源的开发和利用；注重学习型组织的建设；企业化与生态化相结合，追求企业的可持续发展；企业化由单元化向多元化发展，因而更具兼容性和协调性；企业化把树立良好的组织形象作为化建设的重要内容。     

企业文化定位的影响因素分析

企业化定位准确与否在很大程度上决定了它的生命力。本着重探讨了企业性质，企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业化定位的影响，最后的结论认为，由于企业化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的，而且不同的企业都其独特的个性，因而企业化还必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段所需要的个性来定位，并确定其实际的内容。     

现代企业经营管理和企业文化建设

建立现代企业制度是我国目前企业改革的目标。在改革过程中，企业化起着很重要的作用．它能够促进企业观念特别是企业经营观念的转变，能够促进我国企业管理模式由过去以物为中心的旧模式转变为以人为中心的新模式，并能够造就一批高素质的企业管理人才和企业职工队伍。因此重视企业化的作用是十分必要的。     

国家文化对企业文化影响的实证分析

在国际化扩张快速发展的今天，跨过化的差异研究日益得到广大管理和学的关注。国家化包括权利距离，风险规避，个人主义与集体主义，性别趋向四个范畴，它们对企业化有着深刻的影响。根据国家化与企业化的关系模型，并以南非跨国公司Pick’n Pay为研究案例，对所属南非和澳大利亚若干企业采样分析，可以从多项因素的导向上看到，国家化对企业化的影响是十分显的。     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本通过对建构“以信为本”的企业化的必要性，内涵及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。     

企业管理沟通中的文化与价值观分析

企业是一个由多元化构成的价值观体系，企业化不仅体现了个体化价值观及这些价值观的融合，还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多化的组织结构中，管理沟通包括了化价值的整合和责任分配两个方面。理性体系和话语原则表明，要提高企业组织结构的透明度，克服组织和经济体系的制约，应加强个人责任。在企业管理沟通中，应注重提高企业化和价值观传播的效率性、结构性和明晰性，使企业内部管理手段和契约形式发挥有效的资源分配的激励效果。