迎接中国低成本航空时代——我国建设低成本航空公司的探讨

分析了国外低成本航空公司的成功经验及我国建设低成本航空公司的影响因素,提出了我国建设低成本航空公司的运营模式和对策。     

透过低票价看航空公司的低成本运作

随着中国航空市场的逐步开放,航空业的社会需求越来越旺盛,其竞争程度也在逐步加剧.本文通过分析航空公司成本,从而探讨航空公司低票价和低成本运行的一些问题.     

航空公司成本层次管理探讨

本文基于航空公司现有的成本核算和管理理论,依据航空公司成本项目的产生动因不同,从一个全新的视角来研究航空公司的成本问题,将其主要划分为三个成本层次,即航线经营成本层次、航班运行成本层次和旅客服务成本层次,进而分析各层次成本项目及其管理特点,并对航空公司的航线成本、航班成本及航班的旅客平均成本进行分析,从而为航空公司更好地进行战略决策、成本管理、收益管理等提供帮助。     

国外低成本航空公司给我们的思考

低成本航空在全世界发展迅猛,随着我国航空市场不断扩大和航空管制的逐步放松,低成本航空公司迅速登陆中国航空市场。文章旨在研究国外低成本航空公司成功的原因所在,借鉴其成功经验,并根据我国特色来完善我国低成本航空公司。     

酒店餐饮成本控制策略

酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点,将公司综合利益当作工作中心,科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构,方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支,方可不断提高市场占有率,营造出消费者忠诚度,科学合理的保留消费者,另外能够创造可观的经济收益,推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析,然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈国有企业的成本失控现象及成本控制策略

国有企业作为我国国民经济的支柱,占据着主导地位.国民经济的快速、持续和健康的发展与国有企业的发展息息相关.在市场经济体制深化改革的今天,企业之间的竞争日益激烈.而国有企业成本失控现象愈发严重,从而影响了企业效益,制约了企业的发展.本文笔者就国有企业成本失控现状进行剖析,并针对如何控制、降低成本、提高企业经济效益提出了解决策略.     

薪酬制度之外的企业人力成本控制策略

薪酬制度往往是企业管理者调动员工积极性,控制和缩减人力成本的主要工具.但是,除了薪酬制度设计,在企业规划、管理、运营过程中还存在许多可以压缩人力成本的环节和空间.     

建筑工程项目施工成本控制策略

随着当前经济的发展和社会的进步,城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制,有效提升建筑工程的质量,使之更加符合当下民众的居住要求。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析,然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题,最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略,以期为相关人员提供参考。     

市场经济条件下国企成本控制策略研究

对成本控制概念及内容进行分析,并重点分析了市场经济条件下,国有企业控制成本的重要性,并提出控制企业成本的建议与对策。     

浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略

在市场经济条件下,竞争压力巨大,增强企业市场竞争力是实现企业生存的首要目标。目前,我国珠宝饰品市场已经成为仅次于美国的世界第二大珠宝饰品市场,发展空间巨大,黄金珠宝加工行业也将迎来发展的新机遇。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟并提高自身效益,成为黄金珠宝加工行业面临的重点问题。加强企业的成本管理及控制,从企业内部实现企业市场核心竞争力的大幅提升,是推动黄金珠宝加工企业发展的内在动力。     

我国石油储备成本分析与控制研究

为了实现国家石油安全,抵御国际石油市场价格数量波动风险,我国正在进行持续稳定石油储备建设。文章通过分析石油储备的储备设施的一次性投入、采购石油所需资金和运行维护费用成本,比较不同储备模式条件下储备成本差异,通过采购成本控制、储存成本控制、动用成本控制和风险防范措施实现石油储备成本控制,最终实现低成本、高效益的石油储备体系。     

深圳建设低碳城市策略研究

大力发展低碳经济,建设低碳城市是有效遏制全球气候变暖,实现可持续发展的必由之路。本文在分析深圳作为改革开放的前沿城市,率先建设低碳城市基础条件和优势的基础上,提出建设低碳城市的总体思路和深圳建设低碳城市的十大策略。     

装配式建筑甲方成本管控研究分析

装配式建筑作为未来的新型主流建筑模式,具有提升建筑质量和效率、减少能耗等优点,有助于全面提高中国建筑业的现代化水平、提升环境效益和社会经济效益.在装配式建筑的发展过程中,昂贵的建造成本是制约装配式建筑发展的重要因素.如何有效解决装配式建筑的成本管控问题,是建筑业从业者需要解决的问题.引用住宅工程案例,对比装配式建筑与现浇建筑成本,分析两者成本结构的差异化,提出针对性的成本管控措施,为甲方装配式建筑降本增效提供思考和建议.     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。     

电网工程造价控制

电网建设的健康发展与电网工程造价有着紧密的联系,因此需要引起我们高度的重视。本文首先分析了电网工程造价的控制管理中存在的一些问题,然后从决策、设计、实施各个阶段入手,提出了严格控制电网工程造价的措施。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

战略成本管理系统下的成本控制

企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 ,从而构建有效的成本管理系统     

送电线路建设工程成本控制问题

结合作者对送电线路建设工程成本控制的实地调研,从送电线路建设工程成本控制的各阶段影响因素入手,详细分析和阐述了项目成本控制现存的问题及原因,并从送电线路工程成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制的防范措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略