现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标,正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

基于职位薪酬体系国有企业薪酬管理的应用研究

薪酬管理是人力资源管理体系中一个非常重要的组成部分。本文旨在通过了解国有企业薪酬体系设计中的现存问题,深入探析产生问题的系列原因,采用标准化的流程重新构建职位薪酬体系。本文将以优化国有企业薪酬管理为目的,旨在营造良好的企业文化,提高企业的核心竞争力,促进企业经营目标的改善,从而实现企业价值最大化。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

企业激励性薪酬制度设计

企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为组织服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。有效的薪酬体系能够提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。本文在建立薪酬—激励模型的基础上,分析影响薪酬的激励效用的因素,制定有效的激励性薪酬体系,并给出薪酬体系制定过程中激励因子有效运用的建议。     

中小企业薪酬体系设计

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。文章分析了中小企业在人才竞争中的优劣势,并针对不同模式的薪酬结构进行评析,进而提出了符合中小企业发展的薪酬设计方案,希望对薪酬管理研究提供一个新的视角。     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

软件外包企业研发人员的薪酬体系设计

我国软件外包行业正以飞快的速度发展,合理设计软件研发人员的薪酬体系至关重要。本文首先介绍了薪酬体系以及软件外包的内涵,然后对我国软件外包企业研发人员的薪酬体系进行分析,分析了其中存在的问题,提出了相应的对策,并以南京市某软件企业为例,介绍了该软件外包企业研发设计人员的薪酬体系。     

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一。建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

关于我国企业生命周期激励机制的研究

对人才的激励措施已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。企业要根据自身所处的不同的发展阶段,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其企业战略的长期激励模式,以便更有效地使员工努力工作,促进企业发展。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法，即使存在，也是极少极少的，而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理，没有最好的惯常做法。薪酬也是这样，每个企业都应该根据本企业的实际，制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

浅议律师事务所薪酬体系

随着中国法治建设的不断深入,中国的律师事务所也在不断的朝着国际化、规模化以及专业化发展。这种发展趋势客观上对律师事务所管理有着更高的要求,其中建立合理的薪酬制度成为完善律师事务所管理体制的重中之重。针对当前律师事务所实行的薪酬制度存在的问题,指出律师事务所薪酬体系应当根据战略导向原则、合法性、稳定性、竞争性、激励性原则来设计,并提出律师事务所薪酬体系的初步构想。