企业组织内的冲突管理探讨

冲突是企业组织中客观存在的普遍现象,冲突对企业组织的作用是建设性的还是破坏性的和企业冲突管理水平密切相关。文章对影响冲突与组织绩效之间关系的因素进行了深入分析,认为当冲突的总体水平过高或过低,或者冲突结构表现为冲突中关系冲突或过程冲突水平过高、任务冲突水平过低或过高时,冲突都将是破坏性的,所以企业组织应采取具体的技术和方法降低或提高冲突的总体水平,或者应用合作策略改善冲突结构,最终化破坏性冲突为建设性冲突。     

如何加强现代企业固定资产管理

为了使现代企业固定资产的管理水平获得提高,必须推动企业固定资产管理的规范化和合理化。近年来,我国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,当前经济形势的迅猛发展要求现代企业必须对固定资产进行科学有效的管理,从而增强企业竞争力,只有具备强大的竞争实力才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本次研究就企业固定资产管理中存在的问题进行探讨和分析,并采取针对性的解决办法,从而推动企业的健康发展。     

企业内部冲突综述

企业内部人力资源结构日益多元化,随之导致的企业内部冲突层出不穷。同时,关于企业内部冲突的研究也逐步丰富起来。文章在对冲突的内涵,企业内部冲突的内涵及其维度,企业内部冲突的不同观点和处理方式进行综述的基础上,提出企业内部冲突逐步走向量化研究的同时,忽视了对过程变量的控制。     

企业营销渠道冲突与管理战略分析

营销渠道冲突管理一直是企业营销管理工作的难点,而企业对营销渠道的管理水平将会对其市场竞争力水平产生深刻影响。基于此,本文阐述了当前的企业营销渠道冲突管理工作的目标和作业原则,并且对开展企业营销渠道冲突管理工作的合理流程进行了分析,进而提出了有效开展相关工作的策略,希望能为相关工作人员提供参考。     

如何加强现代企业成本管理

<正>一、更新成本管理观念现代企业要搞好成本管理,必须首先从改变成本管理的观念入手,以新的成本管理观念指导企业财务管理工作。新的成本管理观念主要包括:     

如何加强现代企业的现金流管理

现代企业外部竞争压力日益加大,企业战略管理的重要目标之一是保证企业健康快速发展。而现金流是现代企业的血脉,没有对现金流的科学管理,企业就无法成为一个良性发展的个体。本文从现金流的基本理论出发,在现金流预测管理和过程管理两个方面分析如何加强企业的现金流管理。     

如何加强现代企业经济管理

伴随着市场经济的高速发展,市场竞争形势日趋严峻,企业为了保证自身健康平稳的发展,并实现经济效益与社会效益双提升,需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德,有效保证经济管理发挥积极的促进作用,切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义,然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究,并提出相应的有效策略。     

员工冲突管理探析

通过广泛收集员工冲突方面的研究成果,并结合工作和学习中对于员工冲突的认识,以及管理者面临的新的员工冲突问题,按照分析问题、解决问题的方法,本文给出了处理员工冲突管理的原则和措施,提出了管理者在管理中避免破坏性冲突、增加建设性冲突应该采取的措施。     

企业营销渠道冲突与战略管理

文章针对企业营销渠道冲突现象,对企业营销渠道中的冲突管理进行分析,总结冲突战略管理的基本原则,确定企业营销渠道冲突管理的基本策略,旨在通过冲突管理方案的完善,促进企业的经济发展。     

企业组织中的人际冲突管理

研究表明，管理者大约花费25％-5％的时间管理冲突；企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者．有效的冲突管理能够提高决策效率，激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效，降低员工的满意度，降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突，对建立和谐组织大有益。     

中日文化差异下的企业管理冲突

在中日文化差异的条件下,如何协调好企业管理过程当中的冲突,考验着当前涉及到中日跨国贸易的企业的发展空间问题。对于中日之间企业管理的实际状况而言,应该正视自身发展的实际,并且客观地面对当前中日文化之间所产生的差异,调整自身的管理模式,促进自身的不断发展。     

跨国并购企业中的冲突及其管理

跨国并购企业中的冲突是一种客观现象,是跨国并购企业的一把"双刃剑",它既能造成消极后果,也能为企业带来全球竞争优势。冲突的有效管理对跨国并购企业生存和发展具有重要作用。文章分析了了冲突对跨国并购企业的挑战,阐述了有效的冲突管理带来的竞争优势,并对如何通过冲突管理来寻找冲突的正面效应进行了探讨。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

论企业分销渠道冲突管理

分销渠道在企业市场营销中变得越来越重要,而分销渠道中的冲突问题却是许多企业进行渠道管理的重点与难点,本文阐述了分销渠道冲突的概念,并分析了渠道冲突产生的原因,提出了企业控制渠道冲突的措施。     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

中国企业营销渠道冲突与管理战略研究

营销渠道管理状况,决定着企业市场竞争力水平。企业营销渠道冲突管理是营销管理的难点和重点,本文以构建企业营销渠道冲突管理战略为目标,对企业营销渠道冲突管理的目标、原则和基本流程进行分析,提出双赢的营销冲突管理方案和整体优化的管理思路。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。