创业者创业选择的差异探析——基于滁州市的问卷调查

大众创业、万众创新是应对当前经济新常态的关键之举。各个地方经济发展阶段因商业环境、创业者素质等因素不同,决定了各地的创业水平无论是过去还是现在都是有差异的。本文通过研究分析发展中地区的创业者为什么、怎么去创业,找出发展中地区创业者的动因,以期为更多不敢、不会但有创业想法的年轻人创业提供借鉴和帮助。     

民企老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的"明痛"津津乐道,你可知道他的"隐痛"?民营企业中,一类是企业老板自任CEO;另一类则是职业经理人。在国内,由于民企绝大多数还处于第一代创业者阶段,不     

老将缘何眷恋互联网

第一代互联网创业者主要是指20世纪90年代中期和后期投身互联网的这批人，也就是2000年所谓的互联网泡沫破灭之前活跃在互联网领域的人士。在那场严酷的互联网冬天中，许多人离开了，也有许多人留了下来。他们至今还活跃在这个领域，进行了第二次、第三次甚至第四次创业。他们为什么一直留在这个行业？这是很有意味的话题。大致可以归纳出以下几个原因：     

以行动回报感动——读《的星元和他的慈善事业》

一住出身贫寒的小学徒，经过一番艰苦奋斗，成为斐声海内外的实业家。他怀着一颗赤诚的爱国心，故乡情，在他功成名就的晚年，慷慨地将自己的财产捐献给家乡的公益事业。     

民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制

<正> 据权威资料显示,我国民营企业第一代创业者大都始于80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一     

私企"交班"的苦恼

据权威资料显示，全国近50％的民营企业都面临第一代创业者“权杖”的交接问题。民营企业的权力交接，包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移，其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业，也就是通常所说的CEO、总裁和总经理的人选的确定。     

宁波民营企业传承与发展研究

<正>为了解掌握我市民营企业传承情况,市工商联组成了课题组深入企业走访调研。在调研过程中,课题组强烈地感受到第一代民营企业家深爱企业的情怀和对接班人寄予的厚望。他们普遍表达了这样的一种心愿:打造百年企业是创业者的梦想,而找到合适的接班人是关键。根据民营企业数量相对较多的鄞州区工商联的抽     

国有疑难可问谁？

改革开放30多年,随着第一代创业者的老去,中国企业已经到了交接班拐点,有些是主动让贤,有些则被动去职,还有更多的国营企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下,中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。     

善抓学生心灵落实三维目标——以朱自清《背影》为例

“三维目标”是新课程基本理念、是新课标设计思路之一。笔者以朱自清先生《背影》为例,谈怎样抓住学生的心灵,落实好三维目标。     

电影,“幸福草”的心灵盛宴

教育不是被动地给予和强制地灌输,它的真谛在于唤醒和鼓舞,是一棵树摇动另一棵树,是一朵云推动另一朵云,是一个灵魂唤醒另一个灵魂。诗歌,一道可人的甜点;共读,一盏惬意的午后茶;电影,一场心灵的盛宴。这是北桥中心小学幸福草中队的幸福生活。沈老师每带一个班都努力创新班级管理方式,铸就班级文化内涵,熏陶、浸染与濡润学生,引导做名副其实的幸福草,将幸福进行到底!     

民企继任模式辩

我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一个换代高峰期。"子承父业"模式是民企适宜的选择民营企业的权力交接包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移。其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业,也就是通常所说的 CEO、总裁和总经理的人选的确定。从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一     

年龄别独生子女家庭生活现状及养老意愿的调查分析——以鞍山市为中心

21世纪以来,我国出生于上世纪的第一代独生子女开始生育第二代独生子女,而其父母将逐渐步入老年阶段,社会上普遍形成了＂421＂的家庭结构。独生子女家庭养老面临严重的现实困境,独生子女家庭社会保障问题被提到日程上来。