电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战,全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段,本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

电力企业全面预算管理与内部控制建设研究

电力企业是我国基础产业之一,电力企业的发展对促进我国经济发展有着重要的作用。但是由于电力企业对全民预算管理不重视,内部控制制度不完善,严重制约着企业的发展。本研究就针对电力企业全面预算管理和内部控制中的问题,提出一些解决措施,以供参考。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

电力企业基于风险内控的全面预算管理探究

电力企业是人民日常生产生活和国家建设的重要保障型企业。电力企业对于社会经济的平稳发展有着直接的影响。然而,随着社会经济体制改革的不断深化,电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段,采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文结合电力企业财务风险与风险内控的现状,对电力企业全面预算管理的实施做了简要的探究。     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

电力企业预算控制与管理的分析

随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

浅析保险公司的全面预算管理

如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式,但是由于我国的经济发展尚不够成熟,在实践中仍面临着许多问题.本文结合保险公司的全面预算管理现状,突出表现全面预算在保险公司的重要意义,并针对现在的一些情况提出相应意见,希望能够对保险公司的管理有所帮助.     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

试析预算管理模式的要点和创新

伴随着社会的进步,经济的长足发展,我国的企业也在市场经济下面临各种各样的问题和挑战。对于企业实行全面的预算管理,无疑成为当代企业谋求发展的最根本途径。本文就企业实行全面预算管理进行分析和研究,找寻其中的要点,并予以创新,实现企业可持续发展的最终目标。     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

企业全面预算管理中存在的问题及改进方法

企业中的全面预算管理是企业最重要的管控工具,我国大部分企业已经开展了全面预算的管理方式.但是,全面预算管理这一模式在我国的推行时间相对来说还较短,所以在企业开展全面预算管理中还存在着一些问题,为了能够让企业得到迅速的可持续的发展,企业需要进行一系列的改进措施,本文就此做了简单的阐述.     

银行内部实施全面预算管理的相关思考

在现在的企业管理中,实施全面预算管理已经是管理的核心内容之一,实施全面预算管理对企业的正常运营和可持续发展起着至关重要的作用.近些年来,我国的银行内部全面预算管理水平虽然在不断上升,但是同经济发达的西方国家相比,银行内部预算管理水平还有待提升.同时我国的银行实施内部预算管理的起步又较晚,相关理论还未发展成熟,所以,国内银行在内部实施全面预算管理方面面临着严重的态势.     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

企业预算管理的困境及对策研究

企业的预算管理在企业的管理系统中占据着核心地位,我国引进预算管理大约有20年之久,虽然起步晚于西方80多年,但是却在我国的市场经济中发挥着重要作用.但是随着经济全球化的发展,使我国的企业预算管理机制面临新的挑战,甚至处于瓶颈期.因此针对这一问题,本文对企业预算管理面临的困境进行了深入研究和探讨.并对造成预算管理困境的原因进行分析,同时提出相对应的解决措施.