互联网企业并购风险分析

并购是企业进行外延式发展的重要手段之一。企业的并购过程复杂,加之当今互联网企业的发展迅速,随之而来的是互联网企业间的竞争也逐渐加大,并购也越来越成为互联网企业进行扩张的一种方式。因此,正确识别、防范风险,才能实现并购目标。本文以滴滴出行并购优步中国为例对并购各阶段的风险及防范措施进行分析,并提出相关建议以期为类似并购活动提供一定的参考。     

关于促进我国企业跨国并购融资的探究

随着经济全球化的发展,跨国并购成为很多大型企业实现全球扩张战略的重要手段,我国企业在"走出去"战略的推动下也加快了跨国并购步伐。本文在分析跨国并购融资存在的特别风险以及我国企业跨国并购融资现状的基础上,提出了促进我国企业跨国并购融资的一些策略。     

企业并购的文化整合

在全球经济一体化浪潮的冲击下,竞争越来越激烈,企业要在这竞争的时代生存和发展,进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看,企业的并购是对各种显性要素的合并和组合,从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时,企业内部产生各种文化差异,这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以,对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析,进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究,最后提出了一些改进建议。     

企业并购的财务效应分析——吉利并购沃尔沃为例

为了实现企业目标,企业并购已成为现代企业重要的战略手段。企业并购产生多面效应,正面效应会给企业带来收益,相应的负面效应则会影响企业的健康发展。所以,进行企业并购前企业一定尽职调查,并购后要进行充分的整合。本文以近几年我国汽车企业并购业务为例,并采用正向效应和负向效应相结合的方法分析企业并购产生的财务效应,并就负向效应提出建议。     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

企业并购中财务资源整合效果评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。     

基于EVA的企业并购绩效研究

企业并购在如今的商界已成为一个很普遍的现象,是企业寻求快速成长和发展的重要手段。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业选择通过并购来实现外部扩张,获取新的技术,提升自身的核心竞争力,实现协同效应。本文选取在2010年内成功完成并购的60家A股上市公司为样本,以其并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后二年共4个会计检验期作为研究区间,利用EVA模型进行对比分析,对A股上市公司的并购绩效进行实证分析。分析结果表明,企业并购绩效呈现出先下降再上升的趋势,并购在一定程度上给企业带来了利益。并购当年企业绩效明显下降,并购后第一年企业绩效有小幅上升,到并购后第二年,企业绩效有了明显上升。     

啤酒企业并购中财务管理分析

随着经济社会的不断发展,我国的市场机制不断成熟,企业并购也成为重要的经营发展措施。然而,在并购过程中,财务管理是一个非常重要的问题,一旦处理不好,经常会对企业的发展造成巨大的负面影响。因此,加强对啤酒企业并购中财务管理的分析和研究,就显得非常重要。本文主要对啤酒公司并购中的财务进行了分析,希望对类似啤酒公司并购财务管理有所帮助。     

企业并购动因与效应分析

企业并购已经成为企业自我发展的重要内容,企业资本经营的重要方面。本文试图对形形色色的企业并购活动根据并购动因分类,对各类并购动因进行经济学分析,并指出基于不同动因的并购活动对企业价值和社会利益的不同影响。     

企业并购重组过程存在的问题及解决对策分析

随着社会经济的快速发展和进步,越来越多的企业通过并购重组,实现增值和扩张的发展目标。企业在并购重组过程中,对资源进行重新的优化整合,这对于提升企业竞争力,更好地应对市场竞争环境来说,具有十分重要的意义。现阶段,虽然企业并购重组成为企业快速发展的一种趋势,但是在并购重组过程中,企业同样受到诸多不确定因素的影响,面临着一定的风险,阻碍企业并购效益的实现。针对这一情况,本文对企业并购重组过程中存在的问题及解决对策进行了分析,希望能够为企业并购重组提供一些参考和借鉴,以更好地实现企业的长远发展目标。     

啤酒企业并购中财务管理分析

随着经济社会的不断发展,我国的市场机制不断成熟,企业并购也成为重要的经营发展措施.然而,在并购过程中,财务管理是一个非常重要的问题,一旦处理不好,经常会对企业的发展造成巨大的负面影响.因此,加强对啤酒企业并购中财务管理的分析和研究,就显得非常重要.本文主要对啤酒公司并购中的财务进行了分析,希望对类似啤酒公司并购财务管理有所帮助.     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

我国公司并购的财务分析中存在的问题及对策

企业兼并与收购作为现代市场经济中资源优化配置的重要机制,是资产重组的一种重要方式,在企业的生存与发展中起着越来越重要的作用。我国企业并购的实践证明:公司并购己经成为市场经济条件下企业优化资本结构,调整产业结构,实现低成本扩张的重要途径。因此,深入研究公司并购问题,具有十分重要的理论意义和现实意义。我们首先分析了我国公司并购的财务分析中存在的问题,之后有针对性地提出一些对策。     

我国企业并购的风险和防范

在市场经济条件下优胜劣汰已经成为了一个不变的法则。而优胜者壮大自己的一个有效途径就是并购弱者。时至今日,并购已成为一股不可遏制的浪潮,并成为我国经济生活中的一种时尚。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值,也就是说,企业并购过程中存在着风险。因此,如何采取措施来防范并购风险就成为企业并购过程中的一个重要问题,具有十分重要的现实意义。     

企业并购中的纳税筹划研究

随着全球一体化,经济快速发展,企业竞争日益剧烈,企业并购成为一种提高企业竞争力的手段,本文首先给出了企业并购中的纳税筹划的相关概念,其次通过分析企业并购中纳税筹划的必要性,最后给出相关建议,以使企业在纳税方面能够合理避税。实现企业价值最大化。     

企业并购中的文化冲突探析

目前,越来越多的企业通过并购实现跨越式发展,企业并购成为一种日益常见的经营行为,但研究表明,成功的企业并购不足三成。本文通过分析,认为并购中的文化冲突与整合能力是影响并购成败的关键因素之一,而企业价值观的差异、企业文化背景的不同以及缺乏有效沟通是导致企业文化冲突的主要原因。     

上市公司并购重组的财务分析

公司并购是资产重组的一种重要方式,上市公司并购已经成为市场经济条件下企业优化资本结构,调整产业结构,实现低成本扩张的重要途径。财务分析是并购的中心,它贯穿了并购过程的始终,关系到并购的成败。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

企业并购失败的原因及对策分析

随着我国改革的深入，使得我国的市场化进程加快。企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分，企业并购是一种重要的扩张手段。随着企业之间的竞争逐渐的激烈，并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段，并购的成功率还有待提升。本文针对企业并购失败的原因进行分析，并提出解决对策。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。