浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确.但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性鲒果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的.     

小型企业薪酬制度设计研究

本文在目前小型企业薪酬制度存在的问题及小型企业在人力资源管理的优劣势分析的基础上,在人力资源管理和薪酬管理理论指导下,根据小型企业的具体情况提出了薪酬制度设计的原则和操作方法。     

基于企业文化的员工薪酬制度设计策略

薪酬激励是企业保持、吸引人才的普遍激励方式。薪酬激励效果取决于其与企业文化的匹配程度。本文根据企业文化类型,并在分析薪酬制度设计内容的基础上,提出宗族型、活力型、层级型、市场型等不同文化类型企业的薪酬制度设计策略。     

机械制造企业薪酬设计原则及体系

本文根据机械制造企业的特点,论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。     

企业销售人员的薪酬设计与制度选择

企业销售人才是企业的一座"金山"。有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性,并不为过。然而,这支队伍流动性最大,跳槽现象经常发生。如何留住优秀的销售人才?如何建立一个行之有效的薪酬制度?既能不断激励销售人员创造业绩,又能满足其工作成就感,促使企业的销售业绩不断发展。本文试图从不同的角度、不同的行业出发,探讨企业销售人员的薪酬管理办法。     

人性化薪酬制度设计

薪酬是组织付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。我国现代薪酬制度类型主要包括岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。其他的工资形式还有定额工资、计件工资、提成工资等。目前在发达国家的大型企业主要采用业绩工资和技能工资方式，业绩工资主要是以职工的业绩水平而支付报酬的一种工资形式，对企业高级主管还根据他们的业绩提供奖金和股票期权。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

论企业薪酬制度与管理的全面创新

中国企业正经受着来自金融危机日益加深、国际竞争愈演愈烈的考验,企业如何加强内在控制与管理,提升其核心竞争力,是摆在面前的重要课题。致力于薪酬管理与制度的创新,借鉴和吸取西方发达国家的经验和教训,深化企业自身薪酬制度与管理的改革,将成为其中重要的一环。     

论我国独立董事薪酬制度设计

独立董事制度作为改善公司内部治理结构的有力措施，已被正式引入到我国上市公司中。与此同时，对独立董事的薪酬激励问题就变得至关重要。在对国内外独立董事薪酬制度现状进行比较分析的基础上，对我国上市公司独立董事薪酬制度做出合理的设计。     

试论如何完善企业薪酬制度

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，在人力资本成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已经成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具。随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，我国大多数企业在薪酬制度建设方面进行了有益的尝试，在取得成绩的同时也普遍出现了激励不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，本文将尝试分析这些问题产生的原因并寻求相应的解决对策。     

事业单位薪酬制度改革

随着传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国各行各业的改革都在稳步推进，特别是随着政府机关公务员人事管理、企业人力资源管理改革的推进，事业单位人力资源管理改革已经处于风口浪尖的位置，其中的薪酬制度更是重中之重。但是我国事业单位薪酬制度存在诸多问题，这些问题是长年累月积累下来的，具有极其复杂的原因，而其复杂性是由事业单位的特殊性决定的。     

谈我国国有企业薪酬制度改革的途径

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要组成部分。随着我国开放程度的不断加强,我国的国有企业面临着外资企业和新兴民营企业的双重压力,改革国有企业的薪酬制度以提高企业的竞争力变得越来越紧迫。     

平煤集团薪酬制度演变实证分析

平煤集团50多年来通过薪酬变革激励员工的积极性,以适应各个阶段的发展需要。本文对平煤集团的薪酬演变过程进行了实证分析,并结合其薪酬制度演变的案例,对我国国有企业的薪酬制度给予建议。     

基于波特劳勒理论物流企业薪酬制度目标研究

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引,留住和激励人才;通过薪酬变革来保持薪酬体系的激励性,实现薪酬效能的最大化,对于企业在知识经济时代获得持续发展具有重要意义。     

铁路企业的薪酬制度改进措施研究

本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题,首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则,进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题,并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施,可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

关于市场营销人员的薪酬制度设计

营销人员是公司获取利润的直接工作者,如何稳定优秀的营销人员,建立一套合理有效的薪酬制度是非常重要的。本文旨在探究若干既能不断激励员工创造工作业绩,又能满足员工工作成就感的薪酬制度方案,以便使企业能够选择适合自己的制度,从而更好地适应市场变化。     

上市公司业绩评价与高管薪酬制度设计

本文对相关文献研究进行了回顾,介绍了企业绩效的现在评价方法——平衡记分卡方法、经济附加价值方法,阐述了高管薪酬制度设计思路,为建立有效的高管薪酬制度提供借鉴。