我国企业资本运营中存在的问题及建议

随着中国资本市场开放的深入,中国企业的发展已经进入到一个"资本运营"的新时代,资本运营的好坏直接影响到企业今后的生存和发展,影响企业在行业的竞争能力。因此,企业要借助资本运营和生产运营的有机结合,达到资源和要素的最佳配置,提高竞争力。但是由于我国市场体制不完善,法规上的盲点,使我国企业资本运营中滋生出许多问题。     

传媒经济学视野下的中外传媒资本运营比较分析

传媒业的兴起,资本市场的繁荣,使得许多传媒企业进军资本市场。令人遗憾的是,我国传媒资本运营的起步晚,在传媒资本运营活动中,缺乏完善的操作模式。与之相对应的是,外国传媒资本运营拥有100多年的发展历史,其操作模式比较完善成熟。基于此,本文首先阐述了我国传媒资本运营发展的必要性,继而对中外传媒资本运营进行了比较,指出了存在的差异,最后分析了外国传媒资本运营对我国发展传媒资本运营的启示。     

试论基于核心竞争力提升的资本运营策略

我国研究资本运营的时间还比较短,整个资本市场目前还不够完善,有不少的企业缺乏对资本运营的深刻理解．片面的追求企业规模的扩张,最终反而制约了自身的发展。文章主要探讨基于核心竞争力提升的资本运营策略,为企业对资本运营的探索提供参考。     

企业自主创新能力与资本运营策略研究

资本运营作为现代企业经营战略和经营管理策略之一,能为企业提供强大的资本支持,促进企业提高自主创新能力,提升市场竞争力。然而我国企业在资本运营方面仍存在不少问题：一是资本运营意识薄弱;二是缺乏创新经验;三是缺乏系统的资本运营规划与策略。因此,为了促进我国企业自主创新能力及资本运营能力的提升,本文从企业自主创新能力、资本运营相关理论出发,结合我国经济发展实际情况,对如何提升我国企业自主创新能力和资本运营策略进行分析。     

完善企业资本运营的策略

资本运营在我国研究和实践的时问短，资本市场还不完善，有些企业对资本运营理解不深，片面追求资产的规模扩张。不切实际的多元化经营和低成本扩张，反而达不到预期目的。从资本运营对企业规模变化的影响上看，可以分为扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。为更好地应用资本运营这种运作方式，企业应树立正确的资本运营理念、建立高效的管理团队、实施人力资本运营、建立科学的资本运营机制，政府则应加快构建现代金融体系。     

企业改革发展中的资本运营创新策略

随着经济全球化推进,我国市场格局呈现出多元化发展趋势,国民经济效益获得了整体增长,但与此同时,市场竞争形势也更为激烈。为更好的应对复杂的市场形势,企业应站在长远的角度,创新经营理念,优化调整运营结构,完善内控管理机制,提高资金利用率,加强资本运营监控制度,以增强企业对经济、社会效益的创造力,最大限度的达到降本增效的改革目标。本文对企业改革发展中资本运营创新的积极作用进行阐述,充分探讨在企业改革发展中资本运营创新的有效策略。     

浅论企业资本运营

资本运营是企业实现资本增值、发展壮大的重要手段。近年来,随着我国资本市场的建立和趋向多样化的发展,资本运营观念在不断影响着企业管理者。但是,要搞好资本运营,必须了解资本运营。本文通过对企业资本运营的含义、运作的方式以及误区、存在的问题的阐述,提出了相关的对策。     

创新型企业不同阶段资本运营问题探讨

高效的资本运营对创新型企业发展至关重要。目前,我国资本运营的体制机制还不健全,缺乏长远发展的战略管理理念,管理水平低,运营理念和风险防范意识薄弱,资金投入力度小,中介组织不规范,加之资本市场及金融政策体制等因素的影响,致使创新型企业在发展中存在着内外部融资渠道和高研发资金需求间的矛盾。应从加强创新型企业内部治理,促进资本运营和优化创新型企业外部环境,提升资本运营效率两方面入手,将长远战略目标与不同的资本运作模式结合,以有效提高创新型企业资本运营风险控制能力。     

对国有企业资本运营几个问题的思考

为加快我国工业化和现代化进程，必须发挥国有企业特别是大中型企业在资本营运、技术 开发、开拓国内外市场等方面的优势。国有企业资本运营要以资本重组为前提，适应国内市场国 际化竞争的客观需求，正确认识国有企业资本运营的内涵及基本特征，坚持国有企业资本运营的 基本原则，使企业定位在国内国际大市场中并求得生存与发展，实现国有资本增值最大化。     

企业资本运营风险研究

资本是现代企业发展的基础,也是企业谋求发展的动力,在企业运营过程中,资本是否有效是企业发展的关键,企业要在如今快速发展的市场经济中立足就必须加大对资本的控制和应用,成功的资本运营是企业发展的关键所在。要形成成功的资本运营就必须加强对资本运营风险的控制,提高资本运营的效率和质量,有利于企业的发展。     

中小企业资本运营研究

随着国家对于中小企业的扶持加快,中小企业转型与升级将是大势所趋,企业的管理一旦跟不上,资本运作方式不到位,将很难在竞争中求生存求发展。首先论述了我国中小企业资本运营的必要性,然后分析了我国中小企业资本运营存在问题,最后提出了促进我国中小企业合理资本运营的措施:把握市场商机、进行以产权流转为纽带的资本营运、完善企业的融资技巧和选择合理的投资方向。     

提高企业资本运营水平的探讨

我国经济发展是以市场经济为导向的,而资本运营是企业满足市场经济发展要求的重要条件。高水平的资本运营可以最大限度的优化企业的资源配置,提高企业的经济效益,实现企业资本效益最大化。资本运营可以有效的帮助企业在激烈的竞争中生存、发展,企业通过提高其资本运营水平实现利润增值及资产规模稳健发展的战略目标。本文通过案例分析,具体阐述良好的资本运营给企业带来的效益,对如何提高企业资本运营水平进行探讨。     

谈建立资本运营机制推进国有资产改革

资本运营是企业通过资本市场进行扩张和重组,在更大范围、更高层次上进行资源的优化配置,以谋求资本收益的最大化.资本运营是市场经济发展到…定阶段的产物,它在发达国家已十分普遍,对推动这些国家的企业成长和经济高级化起到了重要的作用.资本运营在我国尚处于初级阶段,但已开始在盘活企业存量资产、调整产业结构、促进优势企业发展、优化国有资本配置等方面显示其效力.资本运营将是处于市场经济环境下我国企业发展的永恒主题之一.     

我国上市公司资本运营的问题及对策

资本运营是与市场经济相辅相成的,在我国高速发展市场经济的今天,公司资本运营,尤其是上市公司资本运营在日常经济活动中扮演着越来越重要的角色,然而我国市场经济起步较晚,资本运营的概念也就是最近20年才兴起的概念,和西方发达的资本市场相比,还存在不少问题和缺点,尤其是我国国有企业体制上的缺陷以及民营企业缺乏长远考虑的资本运营方式,给我国资本市场带来了不小的负面影响,本文就我国上市公司出现的一些问题和目前比较流行的解决办法做了一点概括,希望可以给处于转型期的我国上市企业一些建议。     

铁路企业资本运营中土地综合开发利用探讨

进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国铁路企业呈现了较为快速的发展。值得注意的是,铁路企业资本运营中,土地综合开发利用是非常重要的工作环节,需结合铁路企业的实际情况,明确土地开发利用思路,采取有效策略,降低风险,促进铁路企业资本运营市场良性发展。文章重点围绕"铁路企业资本运营中土地综合开发利用的思路策略"进行分析研究,以期促进铁路企业的健康、稳步发展。     

浅谈企业资本运作的风险控制

随着我国金融体系不断的完善与发展,我国的传统企业资本增长模式已经没有办法适应我国社会的发展,只有资本运营与生产等相结合,才会使得生产要素达到最佳效果。资本运作是通过经济市场中的相关规则,并应用相关的方法来实现企业价值的增长,是提升企业经济效益的重要手段。企业在进行资本运作的过程中伴随着一定的经营风险,本文中对企业资本运作的风险控制作了相关的论述,提出了资本运作的风险因素:经营风险、财务风险、信息风险、管理风险和市场风险,根据风险的因素,阐述了促进企业资本运作风险控制的措施,以期望能够推动我国资本市场的发展,为企业资本运作提供有效的理论依据。     

企业资本运营存在的主要问题研究

资本是一项稀缺经济资源,它是维系企业生命的血液,是价值循环的起点,又是价值循环的终点。企业的发展壮大以资本的有效筹集为前提,以资本的合理配置为条件。企业对资本这项稀缺资源利用的效果就取决于企业资本运营行为,所以对企业资本运营问题进行研究是一个重要的课题。本文主要从企业自身和外部环境两个方面来分析企业在资本运营中存在的问题,希望企业能根据其资本运营存在的问题,提出相应的解决对策,提高资本运营的效率。     

浅谈我国企业资本运营存在的问题及其应对措施

我国由于资本运营出现的较晚,实践经验不足,在市场上的运作存在着许多问题,这样也会带来一部分风险。通过查找相关的资料,在借助国内外研究成果的基础上,同我国实际相结合,对我国企业资本运营进行了简单了解,指出了企业资本运营时存在的常见问题,并分析了该问题带来的风险,对资本运营出现的问题提出一些应对措施。     

资本运营质量与企业投资决策研究

企业要在市场中生存和发展,必须提高投资决策的有效性,通过合理安排企业的融资和投资活动来实现高效校资本运作。本文从资本运营的作用入手,结合当前企业资本运营的实际,提出了提高资本运营质量,提升企业投资决策力的若干对策和建议。     

创新型企业实施资本运营战略的相关问题探讨

创新型企业资本运营战略主要有股权变动型和资产变动型两大类。创新型企业实施资本运营战略会面临风险问题、资本市场泡沫问题、盲目扩张问题、生产经营过程中的创新问题等。创新型企业应树立正确的资本运营理念,以提升核心竞争力为根本目的进行资本运营,以企业发展战略为指导开展资本运营。同时,要健全企业内部资本运营管理制度,确保企业经营持续发展。