多元化战略与企业绩效的实证分析

用回归分析法分析了100家上市公司绩效与多元化程度之间的关系。结论说明,公司绩效与多元化程度显著负相关,即多元化损害企业绩效,会产生多元化折价,并针对此结论,对现今企业的战略选择和实施提出了粗浅的建议。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

浅析我国企业多元化经营战略

我国企业多元化道路大都选择的是非相关多元化,经营范围涉及非常广泛,造成了不注重主营业务发展,使原有的一些竞争优势丧失。企业实施多元化经营战略,应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率,以求规模经济效益最大化。同时,应密切关注国家产业政策的变化,不断提高自身的核心竞争力。     

多元化经营对财务绩效的影响研究——以A公司为例

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业选择多元化发展战略开拓市场,寻求新的利润增长点以及降低风险.然而,实行多元化战略势必要占用企业原本主业的发展资金以及其他资源,而在新进入的行业领域内,该行业内的老企业早已占据了大量市场以及产品竞争力.本文以A公司为例,分析其多元化经营的发展历程对企业财务绩效的影响.     

浅谈企业的多元化战略选择——以格力电器为例

企业经过一定发展后必定向着专业化和多元化发展,大多数企业单一化经营已经很难满足发展要求,必须朝着多元化发展。近年来,一直以专业化经营的格力电器面对主营业务的激烈竞争,进行了相关多元化转型。然而在转型过程中,如何正确从专业化向多元化转型及具体战略的选择是企业着重关注的方向。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。     

某品牌电器多元化战略与财务绩效分析

某品牌电器作为国内家电龙头产业,经营管理模式备受行业关注.由此,文章就某品牌电器多元化经营战略对企业绩效带来的影响展开详细分析,希望可以为国内相关企业提供参照.     

企业实施多元化经营战略的条件分析

随着市场经济的深化以及发展,多元化作为一项重要的经营战略被企业所广泛采纳.本文就企业开展多元化经营需要具备的相关条件展开分析.     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转,文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时,国外传媒业的繁荣发展有目共睹,如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置,已经成为业界共同的心声。截至目前,我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩,其竞争力水平在不断提升。但同时,我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题,以国外优秀传媒集团的发展为鉴,进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略,以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述,结合行业发展的国际化标准,深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。     

多元化战略与企业绩效的关系研究——以蓉霖公司为例

在规模不断扩大和竞争力不断提高时,民营业大多选择多元化经营。蓉霖公司以持续经营为出发点,站在战略管理的高度,开展并实施了多元化战略。本文以蓉霖公司经营产品的销售指标为基础,探讨多元化经营对企业利润的影响。     

企业多元化战略下财务风险分析——以维维股份为例

本文通过对维维股份多元化投融资历程的后顾,对维维股份多元化战略下的财务风险进行了比较分析。首先对维维股份从公司规模、盈利能力、偿债能力三个维度对其财务风险进行了分析;其次,在对以上数据分析后,得出了维维股份多元化战略实施的动因;最后,对其在多元化战略下的财务风险进行定性分析,并得出相关结论。     

钢铁企业多元化及其对财务绩效的影响——以宝山钢铁股份有限公司为例

我国作为钢铁生产和消费的大国,钢铁工业不但在数量上呈现快速增长的势头,而且在钢铁品种的质量、装备的水平、技术经济以及节能环保等很多方面取得了明显的进步,从而造就了许多具有高竞争力的钢铁企业。然而,在目前和今后很长一段时间,由于上游原材料价格的增长和产能过剩的影响,钢铁业将处在一个低利润的时代。随着钢铁行业供求失衡加剧,将严重压制钢材价格,显现出钢铁行业的危机和矛盾:庞大的生产和微薄的利润之间的矛盾,巨大的资产和较低的收入的矛盾,大量的投资和微小回报的矛盾等。主营业务较低的利润或亏损的现实,迫使钢铁企业大力发展非钢产业,规避和分散核心业务的风险,多元化经营战略已被提上议事日程。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，本文用实证分析的方法，对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析，以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.