企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

电信企业财务集中管理建立与完善的研究

面对严峻的电信产业发展要求和竞争日益激烈的电信市场,作为企业神经系统和财物守护者的财务如何通过集中管理为电信企业集团管理做出应有的贡献,为企业运营提供及时相关可靠的信息支撑,确保企业资金运用安全有效,成为电信企业财务集中管理建立与完善的主要课题。本文立足于电信企业的公司治理结构、运营特点和财务集中管理目标,运用成本效益原则,分析了适合电信企业财务集中管理的建立模式,并在此基础上进一步明确了电信企业财务集中管理的组织结构和职责分工,以期为电信企业财务集中管理的建立与完善提供参照。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

企业集团如何实施有效的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团采用了财务集中管理的模式开展财务工作。本文从财务集中管理的原则和内容出发,阐述了如何更好的实行财务集中管理。     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势.财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化.     

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设探究

随着知识经济时代的到来,以财务集中管理模式为基础的财务信息化系统建设对企业发展起到了巨大的推动作用。在财务集中管理下,企业财务信息化制度的建设将发挥重要的作用,有效促进企业的内部管理,从而提高企业的经济效益。文章通过概述财务集中管理模式下的财务信息化制度,分析了财务集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、财务集中管理模式下财务信息化制度的内容和目前财务管理信息化制度建设中存在的问题,探讨了完善财务信息化制度建设的有效措施,希望为后续的相关研究提供借鉴、参考。     

论企业财务集中管理的思路和框架

现如今,我国正处于市场经济迅速发展的背景下,企业和企业之间的竞争力也越来越激烈。而各个企业为了提升各自的经济实力及综合竞争力,都相继的运用财务集中管理的方法对企业进行管理。并且在从实际的企业发展情形来看,企业的财务管理也取得了一定的发展。所以,对于企业的财务管理来说,进行集中管理的方法是正确的,并且企业有必要对企业财务方面进行集中化的研究。因此,本文就企业的财务集中化管理进行研究,提出了一些便于企业财务集中化管理的原则,对企业财务管理的构架进行研究,以便不断地提升企业财务集中化管理的水平。而在企业的运转中,想在激烈的市场竞争中立足,企业的管理层要充分的重视财务集中管理的重要性,提升财务集中化管理的水平,就要从企业的实际出发,对企业的财务集中管理框架进行构建,只有通过不断地提升企业的财务集中管理水平,才能不断的使企业的综合竞争能力得到提升,使企业健康地、长久地运行。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

论企业财务集中管理易出现的问题及优化措施

随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业都在通过优化企业内部管理来获得竞争优势。财务集中管理模式是在这样一个环境中发展起来的先进的财务管理方法。目前在我国企业中,尤其是大企业、集团公司普遍采用财务集中管理模式。本文就集中管理模式给企业经营带来的好处、在实际应用中出现的问题,提出改善优化财务集中管理模式的方法。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

财务共享模式下的企业集团财务管理优化研究

<正>近年来，越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心，以求优化企业财务管理模式，降低成本，提高企业效益。一、财务共享模式概述企业发展到一定的规模之后，传统各自为政的财务管理模式已经不能适应企业集团日益复杂多样的经营环境，各分、