跨国粮商瞄准中国粮仓

《农民日报》报道：一家隶属世界四大粮商之一的企业,已在我国一些粮食主产区建立或并购粮食加工企业,并准备建立粮食收储企业。这意味着跨国粮商正在实施他们的中国粮食战略布局。     

跨国粮商在我国粮食市场的竞争战略及影响效应

随着经济全球化的深化,跨国粮商在我国粮食市场中扮演了越来越重要的角色,这对我国粮食市场的走势及本土粮食企业的发展亦产生了深刻的影响。本文探讨了跨国粮商在我国粮食市场的进入战略及全产业链控制战略,进一步深入阐释了跨国粮商的竞争战略对我国本土粮企产生的影响效应,最后就我国粮食企业如何应对跨国粮商的竞争提出了相关对策建议。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化,中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上,没有正确的目标就永远难达彼岸,众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业,无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

对我国跨国经营技术战略的探讨

<正> 世界科技的飞速发展,国际分工的深化,跨国经营在世界范围内的广泛开展使许多国家依靠技术占领市场,提高自己在国际市场上的竞争能力,这对我国外贸发展构成了巨大的潜在威胁。我国的跨国经营从1979年开始经过了十几年的实践,已取得了一定的成绩,但随着对外开放的进一步扩大,我们能否适应世界科技迅速发展的形势,获取世界     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

中国企业跨国经营可行性必然性分析与战略模式初探

中国吸收外资和对外直接投资同时起步于20世纪70年代末和80年代初,但对外直接投资的发展远远落后于吸引外资。作为我国企业是否需要、能否真正走向国际,又如何成为真正的跨国公司?本篇文章围绕此中心进行了初步探索。     

试论我国跨国经营的投资战略

<正> 一、我国海外投资的现状我国对外投资虽然起步晚,但发展非常迅速,至1989年10月,我国已在五大洲79个国家和地区开办合资、合作和独资企业526个,合同总金额达19亿美元,其中我方投资为7.2亿美元,占总投资额的37.9%。投资领域涉及工农业生产、资源开发、交通运输、工程承包、咨询服务、金融保险、旅游、餐馆和医药卫生等。如中国化工进出口总公司,截至1990年12月底,已在海外投资达     

中国家电企业在东南亚的跨国经营战略

90年代以来，国内海尔、康佳，创维、小天鹅集团、海信、春兰、TCL、长虹等一些知名家电企业率先走出国门，大力开拓东南亚等海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。本详细分析了中国家电企业在东南亚的海外经营战略和它们成功的因     

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世界的发展中国家与发达国家之间便有了利益共同点。发展中国家资金相对缺乏，但有广阔的市场空间；而发达国家有充裕的资本，但投资空间相对狭小。于是，以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入WTO之后寻求发展的必由之路。     

跨国汽车公司在华战略导向

跨国汽车公司完成了在中国的战略布局，必将在国内市场上展开激烈的竞争，以争取尽可能多的市场份额，赚取更多的利润。进入中国的时间先后、市场份额多寡、已经形成的零部件采购平台以及销售网络、汽车服务网络等，都可以成为跨国公司在未来竞争中取胜的决定因素，同时也反映出各跨国