浅谈油气田企业固定资产动态管理机制的构建

固定资产具有价值比重大、赢利性强、管理风险大、价值循环周期长等特点.石油开采单位固定资产规模达到千亿,资产存量大、类型多、分布广.随着油田生产经营管理水平不断提高.科学管理固定资产,提高整体资产运营质量和效益,对提高开采企业的经济效益极为重要.     

刍议固定资产管理流程的再造

随着企业对生产经营管理认识水平的提高,要求在固定资产管理方面不断完善。尤其在企业总资产中,固定资产为重要组成部分,其管理流程是否有效对企业成本与利润具有很大的影响。然而从现行大多企业字固定资产管理方面仍局限在传统笔录纸存方式上,很难与现代化管理中提倡的准确、系统、时效等要求相适应,要求对管理流程进行再造。本文主要对固定资产流程的相关概述、企业固定资产管理的现状以及再造管理流程的具体路径进行探析。     

试论企业固定资产管理现状与优化对策

固定资产是企业生产经营、获取经济效益的重要物质基础。固定资产管理是确保企业固定资产完整、安全、保值的有效手段，由于固定资产在企业全部资产中的比重较大，是企业发展壮大的基本要素，所以企业财务管理和经营管理必须将固定资产管理作为重中之重，以提高资产使用效益，确保会计账实相符。基于此点，本文从企业固定资产管理特点和管理内容入手，对其管理现状与优化对策进行浅谈。     

浅论如何提升油田企业基层经营管理水平

针对产量调控手段单一,投入与产出意识淡薄,经营管理思路狭隘、成本控制意识淡薄,生产管理和成本管理运行责任脱节、成本基础工作薄弱等制约基层经营管理水平提升的因素,通过优化产量调控策略,提升开发效益;增强经济产量意识,提高产量经营运行质量;转变经营管理思想,提高成本控制意识;建立基层成本管理体制,推进生产与成本的一体化运行等措施实施,促进了油田企业基层经营管理水平的提升。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

集团企业往往拥有数量庞大、种类繁多的固定资产,管理好集团企业的固定资产是一件比较复杂、艰巨的工作。而固定资产是支持企业经营管理、生产制造的重要基础,固定资产的管理对集团企业未来经营及发展有着重大的影响,集团企业需要加强对于固定资产科学管控,提高固定资产的运营效率。     

探究新会计准则下企业固定资产管理风险与对策

固定资产是企业生产及发展的基础,也是企业经营管理提升的重要组成。本文从企业固定资产管理现状出发,着眼企业对固定资产管理的主要方式方法,就现行的资产管理流程进行风险分析,并通过实例分析提出管理建议。以提高企业资产管理水平,实现资产利用的最优化,使企业的经营效益得到提升,实现企业资产管理“量质”双升。     

企业固定资产全过程管理系统研发

随着我国经济水平的飞速提高,我国企业在固定资产的数量及价值方面均出现了繁荣发展的景象。企业的固定资产管理是企业良性发展的关键环节,如果管理不善,企业的经营管理将影响着企业全面业务的运营,牵制企业发展的步伐。文章基于某企业信息化战略的需要,在企业固定资产管理和相关系统的基础上,提出了一套比较完善的固定资产管理系统解决方案。在对该企业固定资产管理业务流程作了细致分析的基础上,确定了企业管理系统的功能性需求,选取了其中的采购申请及设备管理等主要功能模块进行需求分析,并论述了系统总体功能结构。     

面向流程的电信固定资产管理实现分析

固定资产管理是企业经营管理的重要部分。中国电信拥有巨额的设备、管线资源等固定资产,如何对这些固定资产进行规范化、信息化的管理是电信集团公司关注的一大问题。在管线资源管理系统的基础上,研究开发固定资产的流程化管理系统,实现对电信固定资产的信息化、科学化的闭环管理。     

论企业的固定资产管理

固定资产是企业的生产工具,同时也是生产要素,没有固定资产,企业就无法完成生产。因为固定资产在企业资产总额中占有较大的比例,又是以生产设备、生产设施、生产工艺等形式而存在,因此在企业的生产经营、创造利润中发挥的直接作用要大于企业其他的任何一项资产。所以,固定资产的安全、固定资产的管理对企业而言显得尤为重要。本文从固定资产的概念、固定资产管理的特点及存在的问题,以及如何改进企业的固定资产管理等展开论述。     

固定资产全过程管理探讨

固定资产是企业组织生产的物质基础,由于它投资金额大,持续使用时间长,对企业的生产经营影响大,加强固定资产管理具有重要意义。本文通过对企业固定资产的投资、现状、变动情况及有效使用情况等有关方面的分析,提出要加强固定资产投资与使用全过程管理。     

电网企业固定资产管理如何插上物联网“翅膀”

<正>随着电网企业规模的扩大和电力供应的不断增长,电网企业固定资产的规模和数量也在迅速增加。固定资产的有效管理对于电网企业的稳定运行和发展至关重要。然而,传统的固定资产管理方式往往面临信息不对称、人力成本高和效率低等问题。为了解决这些问题,物联网技术被引入到电网企业固定资产管理中,以实现实时监测、远程管理和智能化运维。电网企业固定资产管理的重要性电网企业的固定资产管理对于确保电网的安全、可靠运行和持续发展具有重要意义。固定资产包括输电线路、变电站、配电设备等重要设施和设备,它们是电网运营的核心基础。良好的固定资产管理能够确保这些资产的正常运行和有效维护,提高电网的供电能力和稳定性。     

试论条码技术在医院固定资产管理中的基础应用

由于固定资产管理在我国医院经营管理中的重要性,怎样实现高效的固定资产管理成为讨论的热点。本文聚焦于被越来越多医院所广泛应用的条码技术,分析条码技术对解决医院固定资产管理中存在问题所发挥的作用,发现条码技术可对医院固定资产管理实现如下优化:条码系统优化固定资产管理流程,解决账务管理问题;条码系统通过对固定资产的全程跟踪,解决人工管理混乱问题;条码系统通过手持设备进行盘点,提高盘点效率。本文认为未来的条码技术将会促使医院的固定资产管理走向精细化管理,全面提高固定资产管理的效率、水平和准确率。     

论企业固定资产管理

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此,本文首先讨论了固定资产概论,接着分析了企业固定资产管理存在的问题,最后研究了提高企业固定资产管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

企业固定资产管理之我见

固定资产是企业进行生产经营活动必不可少的重要资产,在企业资产总额中比重较大,日常固定资产的管理涉及新增、改扩建、大修理、报废调出等经济业务,目前铁路基层单位固定资产管理普遍比较松散,大量逾龄资产在账、账实不符等情况时有发生,本文针对固定资产管理中发现的问题,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失。     

试论条码技术在医院固定资产管理中的基础应用

由于固定资产管理在我国医院经营管理中的重要性,怎样实现高效的固定资产管理成为讨论的热点.本文聚焦于被越来越多医院所广泛应用的务码技术,分析条码技术对解决医院固定资产管理中存在问题所发挥的作用,发现条码技术可对医院固定资产管理实现如下优化：条码系统优化固定资产管理流程,解决账务管理问题；条码系统通过对固定资产的全程跟踪,解决人工管理混乱问题；条码系统通过手持设备进行盘点,提高盘点效率.本文认为未来的条码技术将会促使医院的固定资产管理走向精细化管理,全面提高固定资产管理的效率、水平和准确率.     

念企业固定资产管理

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了固定资产概论，接着分析了企业固定资产管理存在的问题，最后研究了提高企业固定资产管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论企业固定资产管理

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大.一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要.传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要.因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然.为此,本文首先讨论了固定资产概论,接着分析了企业固定资产管理存在的问题,最后研究了提高企业固定资产管理的对策.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅议企业的固定资产管理

固定资产是企业进行商品生产和提供劳务的重要物质基础,也是企业持续稳定发展的重要保障,其管理水平的高低直接影响着企业的市场综合竞争力.在当前企业管理的工作中,仍有部分企业存在着轻视固定资产管理制度建设、固定资产管理机制不健全等问题.本文对当前形势下企业固定资产管理工作中出现的问题进行讨论和分析,就如何强化固定资产管理提出建议,以期提高企业固定资产管理工作的水平和质量,促进企业持续稳定地发展.     

新政策下固定资产加速折旧对制造型企业的具体影响分析

固定资产作为企业生产经营管理的重要组成部分,是企业综合实力的象征和企业竞争力的重要表现,固定资产的折旧速度直接影响着企业生产的成本管理。固定资产加速折旧政策的实施,对企业而言既是机遇也是挑战。文章就新政策下固定资产加速折旧对制造型企业产生的影响进行分析并提出相关应对措施,以期为新形势下制造型企业的经营管理提供相应参考。     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。