企业文化创新在企业管理中的重要作用

在企业管理中企业文化创新具有重要作用。目前在我国市场竞争愈来愈激烈环境下,必须要创新企业文化,提高企业市场竞争力,促进企业发展。目前现代企业管理中非常重视创新企业文化,全面深入理解了企业文化创新在企业管理中的重要作用,借由企业文化创新增强企业市场竞争力。本文重点分析企业文化创新在企业管理中的重要作用。     

论加强企业管理对提高企业竞争力的重要性

本文主要从人力资源管理、企业文化管理、质量管理、创新管理、财务管理五方面来分析加强企业管理对提高企业竞争力的重要性,旨在为企业在提高竞争力过程中提供理论参考。     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题。本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下,企业核心竞争力包含知识创新与技术创新,加强核心竞争力的创新管理,已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新,基于知识经济条件下,提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

高新技术企业核心竞争力的基本特性为价值性、独特性、延展性和路径依赖性,其来源是知识、资源、创新和管理,创新技术是核心竞争力,资源是核心竞争力的基础,管理则是核心竞争力实现的关键和保障。高新技术企业核心竞争力的二元结构维度可划分为内部生成维度与外部保障维度。     

信息化管理助力专业市场提升企业竞争力

专业批发市场如何认识信息化、企业信息化管理,以及企业信息化管理对专业市场提升企业竞争力的影响如何？本文探讨了信息化与企业竞争力二者之间的关系,通过对杭州果品批发市场20年的信息化之路的分析,提出信息技术应用于传统的果品流通业的技术创新、管理创新、服务创新是帮助果品批发市场提升企业竞争力的有效途径.     

试论企业管理的创新

创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面,深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

助企业决胜千里之外——企业信息化建设的破冰之旅

企业信息化之困局篇在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,近年来已为我国许多企业普遍认同,并成为他们的战略选择。     

后经济危机下的企业管理与创新

管理是提高企业核心竞争力的关键，创新是管理的不断延伸。在后经济危机时代，我国企业遭遇前所未有的压力和挑战，要充分认识面临的有利机遇和积极因素，趁着应对市场变化，抓住影响企业的瓶颈，强化管理，创新管理，创新发展思路和办法，创新经营思路和措施，加大科技创新、财务管理力度，坚定不移地推进可持续发展，提升企业核心竞争力。     

会展企业提升核心竞争力对策研究

作为一个典型的服务行业,会展业具有自己独特的行业特征,会展企业只有保持核心竞争力才能使企业在竞争中取得优势。以企业核心竞争力理论为研究基础,结合会展企业的核心竞争力的现状和会展企业的管理特征,提出培育会展企业核心竞争力的对策,即客户关系管理、人力资源管理、组织学习与创新,和营销模式的建立。     

“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究

以提高企业管理会计水平为前提,针对"互联网+"时代下企业管理会计信息化建设展开分析。分析管理会计信息化建设工作的价值,明确其对于企业核心竞争力的作用,介绍开展信息化建设需要达到的3点要求以及思路,最后从创新企业管理会计功能、创新企业经营管理理念、创新筹资途径三个方面提出建议,构建完善管理会计机制,提高企业市场竞争力。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革。企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战。本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施。     

新形势下企业经济管理的创新策略

当前,在经济全球化的大环境下,国内外企业的发展形势发生了重大转变。各个行业竞争力的不断增强,发展上面临着很大的困境,企业经济管理的创新成为了提升企业竞争力、促进发展的重要策略。在新的形势下,企业只有不断地进行创新,对企业经济管理的理念及制度进行创新,才会使企业更进一步、不断壮大。本文通过对企业经济管理新形势下所存在的问题,并依据这些问题提出相关的解决及创新策略。