浅议中小建筑企业的人力资源管理外包

本文从中小建筑企业人力资源管理所面临的现状出发,着重阐述了中小建筑企业人力资源外包的必要性及其主要内容和形式.     

中小旅游企业人力资源管理创新模式研究

知识经济时代的到来和经济全球化使企业竞争的焦点成为"人才"的竞争,对于"人口密集型"的旅游企业来说,"人"的管理成为影响企业发展的关键点。本文针对中小旅游企业人力资源管理存在的管理理念、职责不明、模式落后、人才缺乏和人才流动等问题,提出了中小旅游企业人力资源管理创新的观点及其具体对策。     

旅游企业人力资源开发中校企合作一体化研究

近年来,随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高,旅游行业蓬勃发展.与此同时,人力资源也逐渐成为了旅游企业强有力的竞争优势.虽然我国旅游从业人员数量众多,但高水平、高素质的技能和管理人员尚存在缺口,国际化、复合型人才短缺,已经远不能满足旅游行业用人需求.校企合作作为旅游人才培育的发展模式已经被旅游教育机构广泛运用,但是学校处于主动地位、企业处于被动地位,没有真正把市场利益的短周期性和人才培养的长远性有效地结合起来的,尚未能打开校企合作一体化的全新局面.因此,旅游企业还需要不断革新人力资源运行管理机制,树立人本主义的人力资源开发模式,将人力资源的培育视为己任,积极联手旅游教育机构搭建旅游人力资源开发平台,跳出企业封闭的“围城”,深入发展校企合作一体化模式,开放办企、跨界整合,实现共赢.     

浅析中小服装企业人力资源管理

人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手,阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。     

旅游企业人力资源整合途径探讨

一项人力资源整合措施只有与其它措施一起运用时才会获取成功。合理的人力资源整合能够构建持续旅游企业的竞争优势。因此,企业对各种培训、绩效考评以及多样化的激励方式的整合,能引导旅游企业进入一个良性化的人力资源整合过程,最终增强旅游企业核心竞争力,使其得到持续性发展。     

西安市中小旅游企业营销策略探析

随着社会经济的飞速发展,旅游业已成为全球经济中发展中势头最强劲和规模最大的产业之一,当然国内旅游行业也在日益凸显它在国民经济中的重要地位。西安市中小旅游企业虽然在市场大背景下与国内同类型行业基本相同,但是充分利用地域特色和文化来开拓旅游市场,才能充分发挥其特色,同时也要顺应当今服务业的潮流,重视消费者本身和客户服务,才能提升自身的竞争力。     

浅析江门中小旅游企业发展面临的外部环境问题

旅游业是朝阳产业.旅游业的发展主要体现在旅游企业的发展上,而重点是落在中小旅游企业的发展上.但目前,江门中小旅游企业的发展普遍面临着融资不畅、税费负担过重、市场秩序混乱、政府服务水平落后等企业外部环境问题,文章通过认真分析,最后提出了问题的解决对策.     

西部地区中小民营企业人力资源管理现状分析

伴随西部大开发战略的深入实施,西部中小民营企业将享有更多政策优惠、面临更多发展机遇。然而,由于地理位置偏僻、对外交流欠缺、家族式经营等局限,西部中小民营企业在企业管理制度尤其是人力资源管理制度上存在诸多弊端,这严重制约了民营企业乃至整个西部地区经济实力的提升。建立现代化人力资源制度,是西部中小民营企业实现可持续发展的必由之路。     

中小旅游企业品牌策略研究

面对目前竞争激烈的旅游业,中小企业要想获得充足的发展空间,就必须对自身牌的提升,树立更好的行业口碑提升企业的经济效益。同时伴随我国改革开放的发展和全球化进程的加快,品牌的竞争逐渐成为未来旅游业竞争的主流,为此我国的旅游业也要顺应时代的发展潮流,促进中小旅游企业品牌的树立。     

中小旅游企业品牌策略研究

面对目前竞争激烈的旅游业,中小企业要想获得充足的发展空间,就必须对自身品牌的提升,树立更好的行业口碑提升企业的经济效益。同时伴随我国改革开放的发展和全球化进程的加快,品牌的竞争逐渐成为未来旅游业竞争的主流,为此我国的旅游业也要顺应时代的发展潮流,促进中小旅游企业品牌的树立。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

基于组织能力的青岛旅游企业人力资源管理策略

青岛为实现创建中国最佳旅游目的地城市、建设国际海滨旅游度假名城的发展目标需要做大做强旅游企业,本文在对青岛旅游企业人力资源现状调查的基础之上,对青岛旅游人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了从旅游企业组织能力的打造出发,开展人力资源管理工作的建议。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

中小旅游企业融资问题

中小企业是当今世界经济中最具活力的主体。在我国,中小企业不仅是推动国民经济持续健康发展的一支重要力量,还是科技创新的重要源泉。近年来,我国旅游业发展迅速,已成为绝大多数省、市、区的支柱产业、先导产业。随着新的消费高峰的到来,中小旅游企业面临着巨大的市场和发展机遇,但是长期以来,融资难一直是中小旅游企业发展的瓶颈．．该文作者在暑期社会实践的过程中,实地调研了安徽省池州市中小旅游企业发展融资现状,结合当前中小企业发展的机遇以及成功的经验,为中小旅游企业融资问题提出建议。     

云服务背景下旅游企业人力资源的招聘管理

今天,我们已经置身于一个被称为Web3"云时代",社交网络顺理成章地成为现代商业组织中的主流沟通工具,"云技术"也在由外及内地改变着人力资源招聘的基本形态。文章主要介绍了云计算、云招聘以及人力资源招聘的知识,总结了旅游企业人力资源招聘管理存在的问题,结合云计算提出现代企业人力资源招聘解决问题的方法。     

中小旅游企业成本管控问题研究

近年来,作为生活服务业的旅游业在我国国民经济中的地位空前提升。旅游企业必须基于国家经济秩序之上根据自己的状况制定成本管理制度,实现企业价值最大化。不过在旅游业还没有成熟的成本管控先例,科学的成本管控便是重大课题。     

我国企业人力资源管理研究

在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理关系着企业的未来,只有在了解企业人力资源管理现状以及对于人才知识和能力结构的基础上,制定出科学合理的人力资源发展和薪酬分配制度体系,才能达到成本控制、效益提升、企业持续发展的目的。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

旅游企业人力资源开发的新途径

本文从旅游企业何时挑选新员工、是否参与教学过程、是否提供资助等三个方面进行了多种模式的利弊分析,探讨了旅游企业借助高职院校开发人力资源的新途径。