对跨文化管理中员工管理的思考——以华为为例

在中国政府一带一路的新型开发战略的推动下,越来越多的中国企业选择走出去。跨国经营的企业不无例外的都必须要面对跨文化管理的问题。而员工作为一个组织重要的基础,更是一大难题。本文以华为为例,分析它在海外如何对员工的招聘,培训开发,绩效和薪酬进行管理,以此来得出一些关于跨文化管理中员工管理的思考。     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

基于企业文化的员工关系管理探讨

现代企业管理体系中人资管理是企业管理最为重要的组成部分,而企业文化也是实现企业管理效果的重要手段之一,企业为了提升自身在市场中的综合实力,实现人资管理水平的提高会选择多种不同的管理手段。本文针对企业文化在员工关系管理中的作用实现展开话题探讨,首先对企业文化的基本内涵与概念进行了理论论述,然后分析企业文化在人员关系管理工作中的作用,最后提出在当前企业员工关系管理背景下如果发挥企业文化对管理成效的促进作用。     

企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究——以陕西企业为背景

郑春西安外事学院[摘要]人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工可持续发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象,通过问卷调查,用SPSS软件,对大量数据进行统计分析,解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。     

危机情境下企业文化对员工关系管理的积极作用——以中信银行信用卡中心企业文化建设为例

从一线员工视角,观察2008-2012年中信银行信用卡中心企业文化建设的现状和存在问题,利用米尔斯等相关社会学理论进行分析,并提出对应解决办法和建议。     

浅析企业文化在企业发展中的作用与建设——以华为为例

21世纪以来,企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视。优秀的企业文化造就了长久不衰的优秀企业。本文结合华为企业对企业文化在企业发展中的作用及其建设进行了说明,企业文化贡献于企业效益,促进其可持续成长。     

有效管理企业员工关系

企业员工成为现代企业的主体之一,员工关系的有效管理对企业起着至关重要的作用。良好的员工关系有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。本文对影响企业中员工关系的因素进行了分析并就如何有效管理员工关系问题提出了建议措施。     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

浅析员工关系管理对企业的重要性

中国经济的增长一方面带动了各个行业的多样化发展,另一方面又促进了工作细分下企业员工关系的复杂性变化。受到市场竞争压力的影响,当前企业已经无法为员工提供一个稳定的、永久性的生存环境。随着安全感的消失和个人利益的日益凸显,企业与员工之间的关系的矛盾性也浮出水面,员工关系管理对企业的长远稳定发展有着不可替代的作用。     

华为企业文化解析

企业文化是内部控制的灵魂,渗透于企业管理和执行的各个层面。本文以华为为例,从企业狼性文化及任正非的个人企业家精神两个方面进行分析,以帮助管理者更好地理解华为的企业文化,并对企业的管理实践带来启发。     

企业质量管理研究——以华为公司为例

跻身世界五百强前五十三位的华为公司,业务范围广泛,产品质量、服务质量也广受好评,华为的成功离不开其成功的质量管理。随着企业发展,管理组织结构由“独立式”向“融合式”过渡,全面质量管理(TQM)的应用将“零瑕疵”理念贯彻整个质量管理流程。其对产品和服务质量的全流程管控是华为的品质保证,也是消费者信赖华为的理由,更是华为发展壮大的关键一环。     

激发企业家精神的管理控制系统的构建——以华为为例

企业管理控制体系的建设直接影响着整个企业员工的积极性和创造性,对于激发企业家精神具有重要意义。企业在管理控制系统的变革过程中会遇到许多障碍,针对这种情况,通过对华为公司管理控制的研究从而可以提供出有借鉴意义的方案,促进我国企业经济持续健康地发展。     

关于JZLT公司员工关系管理存在的问题及解决途径

进入知识经济时代,越来越多的新经济组织形式崛起,民营企业作为其中一股重要的经济力量迅速崛起。企业的可持续发展更加依赖于知识员工的智慧和创新,但是在民营企业内部,员工关系管理存在着很大问题。     

企业员工考核与企业绩效管理的关系——以东北特钢企业为例

时代在发展,形式在变化。东北特钢这几年的变化清晰的说明了合理的员工考核与企业绩效的关系,本文以东北特钢为例简述作者的所见所闻。     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。     

人力资源外包企业员工关系管理浅析

本文重点讲述了存在人力资源管理外包情况的企业在处理员工关系中需要注重的问题和应对方法。     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。     

华为知识型员工的管理及启示

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,这就决定了对知识型员工的激励管理在激烈的市场竞争中尤为关键.本文通过对华为技术有限公司的知识型员工管理分析,归纳出其成功管理的奥秘,指出这些成功管理带给我们的重要启示.     

数字经济背景中的企业员工关系管理实践探讨

企业竞争的本质是高素质人才的竞争,而且以人为本的理念越来越深入人心,员工在企业发展进程中的价值体现越加显著。企业面对数字经济时代,为实现发展的可持续,必须将员工关系管理放在首位。本文首先分析数字经济背景下推动企业员工关系管理改革的必要性以及企业与员工关系的特点,其次基于员工关系管理的实践思路,从几个方面深入说明实施管理的具体措施,以供参考。     

略论华为的企业文化

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。