工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善,同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见,工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额,起到强有力的支撑作用。同时,伴随着工业企业的成本控制,还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制,最终促进工业企业经济目标的实现。     

对工业企业成本控制与财务管理目标的探讨

作为企业管理的一个关键部分的财务管理,在企业的每个环节和领域都会涉及到。财务管理的好坏直接影响着企业的发展．并且是企业可持续发展的一个重要的原因。成本控制是财务管理的一个必要的手段,它能把财务管理的目标推向一个新的阶段,因此是现在工业企业财务管理中一项重要的工作目标。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展,就必须加强企业财务管理,进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上,通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析,提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

浅谈企业成本控制与财务管理

本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

现代企业成本控制与财务管理探讨应用探讨

随着我国经济的发展和体制的改革,企业管理的核心已经确定,即为企业的财务管理,因为它是通过对价值形态的分析,把企业的资金运动进行有效的管理,是一项非常综合性的管理,贯穿于企业的一切经济活动当中。因此,加强财务管理是企业长期发展的一项重要工作,企业要从成本控制着手出发,把财务管理目标推向一个发展的新阶段,这是企业目前财务管理工作中的关键所在。本篇文章从现代企业成本控制与财务管理的目标和意义出发,详细地分析了当前阶段企业成本控制与财务管理中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决对策,意在于能够为企业的可持续发展提供一定的参考。     

企业成本控制及财务管理之我见

随着我国市场经济的深化发展,企业对财务成本的控制也提出了更高的要求。企业为了更好地对成本进行控制,提高企业利润,保证企业发展长远而稳定,必须对财务成本进行控制。由于当前很多企业对成本控制的了解程度不到位,导致在进行实际成本控制过程中会存在问题,对企业产生不良影响。本文就我国企业成本控制的现状结合相关对策做出分析。     

浅谈企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

工业企业成本控制存在问题研究

加强工业企业的成本控制．不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要对现阶段我国的工业企业成本控制存在的主要问题进行分析。并提出加强工业企业成本控制的几点对策。     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑.     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。     

探析企业成本控制环节及其财务管理分析

当前,我国经济不断进步,对于我国企业的发展而言,也面临着重重考验。企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。因此,我们应当将财务管理推向一个新的高峰,这便是企业当下财务管理中一项十分重要的工作。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述;接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了完善成本控制的有效措施。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制是为了实现成本目标,对形成成本的各因素进行限制和监督,及时发现偏差,采取措施纠正,使生产费用控制在规定的目标以内,并不断总结经验,降低产品成本的活动。本文就工业企业成本控制进行论述。     

工业成本控制探讨

成本作为企业生产经营管理中一个最重要的影响利润因素,应该受到企业的重视,但是当前很多企业并不重视成本控制,导致成本虚高,经济效益低下。企业的管理者应该探索有效成本控制的途径和方法。     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。