现代企业中人力资源柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。     

论企业人力资源的柔性管理

在知识经济不断发展的现在,企业管理者面临着新形势、新环境、新挑战,企业的经营管理模式也需要有所革新。因此,传统的刚性人力资源管理模式已不能满足当今企业发展的需要,柔性管理的出现使企业可以更好地面对瞬息万变的市场环境,从而推动企业的快速发展。本文就人力资源管理的柔性化进行分析,希望能给各大企业在人力资源管理方面提供一些有益的参考。     

企业人力资源管理模式研究

当今时代,人力资源管理成为当今管理的重点,随着全球经济一体化、竞争国际化,人力资源成为企业发展的核心,知识拥有者有效工作能力的识别和构成、效率评价、能力发展的职业途径等基本理论问题,构成了人力资源管理的理论体系。文章沿着理论-模式-实践这一主线,以人力资源管理为切入点,在人力资源管理相关理论的指导下,揭示了企业人力资源...     

基于企业战略管理的人力资源管理探究

以人为本,立足市场,满足客户,开拓创新是近年来企业管理中的最热门战略目标。人才的科学化管理,直接作用于企业的研发、经营、生产等各个方面的战略实施,反映出企业的凝聚力和战斗力。本文剖析了目前企业人力资源管理中存在的管理理念落后、绩效考核缺失、不能满足90后、00后等新生代劳动者的需求等各种问题,为信息化、人工智能化社会浪潮的到来提供科学合理的企业管理建议,探讨了以满足企业战略为目标的人才管理模式的构建。     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.     

中西方人力资源开发与管理比较研究

人力资源同属于社会资源和企业资源的双重属性,决定了对其进行开发与管理必然是社会发展和企业发展的共同需求。从中西方社会的人力资源开发与管理体系来看,西方国家社会物质资本的极大丰富和人口稀少导致教育投资始终保持很高的水平,并且形式灵活多样,实用性也较强。就企业人力资源开发与管理的水平来看,中国企业整体的人力资源开发与管理水平较低,如人员招聘科学化水平低、绩效管理体系不完整、薪酬激励形式单一等等。人力资源开发与管理水平的提高有赖于社会和企业的共同努力,以提高人力资源的素质和企业人力资源开发和管理的水平。     

企业人力资源管理模式的研究

自从20世纪90年代企业人力资源管理学科的发展以来,企业人力资源管理模式的研究就比较少,特别是进入21世纪以后,对于新模式的拓展进展缓慢。本文对国内外的企业人力资源管理模式进行了综合评述,并总结了企业人力资源管理模式的发展趋势。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

随着中国经济的发展和市场的成熟,如何获得与保持竞争优势就成为各单位求得生存与发展的关键问题。人力资源管理是各单位竞争战略中的一个重要部分,而员工流失一直是困扰管理者的难题。在公共部门和企业管理的人力资源管理中,激励机制都发挥了较大作用。因此本文研究比较了公共部门和企业的人力资源管理激励机制的异同,并对两者的优势进行了一定的分析。     

激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析

随着我国经济建设的逐步发展,各行业间企业竞争也在逐渐加剧,其中,人力资源管理作为企业的组成部分,发挥着重要作用。本文将对当前我国企业人力资源管理使用激励措施时存在的问题加以分析,并提出相应有效建议,以此推动其人力资源管理水平的提升,进而提高自身竞争力。     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

浅析石油企业人力资源管理对策

石油企业是我国的支柱性企业,在我国的国民经济发展中具有举足轻重的作用。然而,和其他的大型企业一样石油企业在人力资源管理上也存在着一系列亟待解决的问题。我们必须本着以人为本的原则,正确分析石油企业人力资源方面存在的问题,并采取相应的对措。一、石油企业在人力资源管理上存在的主要问题     

企业人力资源成本管理研究

21世纪是知识经济时代,人力资源是企业的重要资源。目前大多数企业越来越重视人力资源的管理,在企业所有的支出中,人力资源成本的比重不断上升。20世纪60年代以后,经济发展使企业的资本结构发生了变化,对人力资源成本管理提出了要求。     

基于集团型企业的人力资源管理新模式构建

本文基于对集团型企业现有人力资源管理模式的存在的问题的分析和研究,根据集团型企业的管理特点,提出适合于集团型企业的人力资源管理新模式,并从实践的角度构建人力资源管理新模式。     

企业人力资源管理中柔性管理模式研究

企业的生存和发展离不开人力资源的合理配置和科学管理,人才是企业发展的必备资源,而在人事管理工作中,对于人力资源的管理工作中要讲究方法和新的管理手段,随着当今社会经济的迅速发展,企业所面临的外部竞争压力越来越大,包括对市场占有率的竞争,也包括对人才的竞争,因此各企业加强内部人事管理的水平,采用柔性管理的具体模式来更好进行人力资源的合理配置。     

基于文化差异下的中日企业人力资源管理模式比较研究

在全球化的大背景下,各国企业人力资源管理模式改革势在必行。而中国和日本同处于东方儒家文化背景之下,两者有着一定的文化共性,各自企业人力资源管理模式却大相径庭。因此本文从文化差异的角度出发来研究中日企业,进而得出两国企业人力资源管理模式的差异比较,希望对建立新型人力资源管理模式具有借鉴意义。     

企业人力资源管理的创新发展之路

在大数据时代背景下,经济体制的不断完善推动着企业人力资源管理工作的创新发展,在近几年人力资源管理现状中不难发现,许多企业依然停留在传统的人力资源管理模式中,这对于经济快速发展的现代社会带来了较大阻力,同时也不利于企业本身在竞争者中立足。所以为了改善企业人力资源管理,跟上企业与时俱进的步伐,本文提出了以下几点人力资源管理创新发展的策略。企业人力资源管理创新发展的重要意义企业人力资源管理的创新发展对于企业的经营管理来说是有很大帮助的,人力资源部门的工作主要负责人员的引进、培训、评价等工作,在管理制度、管理模式的创新推动下,从根本上改善企业的经营效率,是加强企业快速健康发展的最好途径。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。