基于波特五力模型的民营快递企业服务竞争力研究——以顺丰速运为例

本文运用波特五力模型通过对韵达、申通、中通、圆通等多家快递企业的对比分析,研究顺丰速运的竞争力现状,并且针对具体问题提出对策建议,以期提升民营快递企业服务竞争力,促进物流业健康有序发展。     

从中通IPO上市看我国资本市场存在的问题

随着科技的创新,中国的网络购物市场持续快速发展,越来越多网民在网上购物,使得物流供给行业的扩张,推动电子商务的增长。快递行业中许多公司已经上市,并且更多的选择在海外上市。与圆通、申通、顺风等公司选择的借壳上市不同,只有中通采用了IPO的方式。10月27日中通快递在美国纽交所上市成功,顺利进入资本市场。资本市场也发挥了筹资功能,筹集到大量资金给企业运用,因此企业能扩大产量并加速发展。本文将以中通快递IPO上市前后业绩的比较,分析我国资本市场存在的问题,并提出相应的建议。     

大学生选择快递的影响因素及具体决策分析

在我国快递业中,EMS一统天下的时代已成为历史。近几年,随着民营快递企业的规模不断扩大,以及高端设备和先进理念的引进,我国快递业已摆脱了垄断的时代,竞争日益激烈。另一方面,近几年随着电子商务的快速发展,快递业的重要性也日益凸显。目前,在我国快递业中,常见的快递企业除了EMS,还有顺丰、申通、圆通、中通、汇通、韵达等,这些快递企业在快递界中扮演着不同的角色,经营的快递业务也各有特色。它们均有主要的目标消费群体,涵盖范围从一般居民、学生到高端消费群体。其中,大学生在快递消费中占有很大的比例,面对众多的快递企业,大学生在寄件时必须结合自己的实际需求综合考虑进行选择。本文则是运用"层次分析法"对大学生选择快递的影响因素及具体决策进行分析,为大学生选择快递提供一定参考。     

电子商务环境下快递企业服务发展现状及策略研究

随着互联网的迅速发展,电子商务环境下快递行业发展速度突飞猛进,快递业迅速发展的同时,快递服务质量等一系列问题却没有得到同比例提升,快递业发展中相关问题日渐凸显,阻碍快递业进一步发展。启示快递企业想要长久均衡发展,需要重视快递服务质量的提升,提升快递企业整体实力,促进企业良性发展。因此,本文研究了电子商务环境背景下,通过阐述快递企业配送含义、特征,根据快递企业发展现状及服务问题,探讨提升快递企业发展策略,以期为快递企业发展提升提供相关借鉴。     

中国民营快递企业的发展问题及对策研究

中国快递业的市场格局呈现出国有快递企业、民营快递企业、外资快递巨头"三足鼎立"的局面。为使国内民营快递企业能够有较为长远的发展,本文通过对国内民营快递企业的现有状况分析,引入SWOT分析方法与另外两类企业做对比研究,找出国内民营快递企业在发展中存在的诸多问题,进一步提出相应的解决策略。     

浅议“营改增”对加盟型快递企业的影响及其对策

根据财税（2013） 106号文,自2014年1月1日起,在全国范围内开展铁路运输和邮政业“营改增”试点,从而快递行业全面纳入了“营改增”的试点范围.在快递行业里,占据快递市场近8成份额的均为民营快递企业,除顺丰外,其他如申通、圆通、中通、汇通、韵达（俗称“四通一达”）等民营快递企业几乎都采取加盟体制,这些企业业务量市场占比例高达6成以上.针对加盟体制管理相对难度大,“营改增”对加盟制快递企业带来的影响更加突出的情况,本文拟就“营改增”对加盟制快递企业带来的影响与应对策略进行探讨.     

消费者质疑快递提价不提质

中通快递宣布提价,专家预计,元旦和春节前后快递业还会有一波涨价。快递行业又见跟风涨价。近一个多月来,继圆通、申通相继涨价后,10月18日又传出中通涨价的消息。对接连出现的快递公司涨价现象,很多消费者认为是企业单纯为转嫁成本,提价不提质,业内知名专家对记者表示,目前快递业想通过提高服务质量基础上     

民营快递企业加盟模式标准化研究

民营快递迅猛发展,但民营快递企业加盟模式的标准化程度还比较低。本文在分析企业加盟模式、发展模式、发展中遇到的问题等研究的基础上,通过对民营快递企业的加盟模式特点分析,研究我国民营快递企业的现状,找出其存在的问题,最后提出民营快递企业加盟模式标准化的建议。     

我国民营快递物流企业服务营销策略的应用研究

快递业是在传统运输业的基础上,伴随着信息产业和国际贸易的发展而兴起的新型现代服务业,近几年来,随着电子商务的不断发展,快递业也进入了一个黄金周期。民营快递企业逐步发展壮大,已成为支撑我国快递行业发展的一支生力军,对推动我国快递行业的发展具有重要的地位和作用。虽然民营快递企业的发展令人振奋,但是民营快递企业在我国的崛起时间还很短,大部分快递企业规模小,竞争力薄弱,如何在激烈的市场竞争中生存壮大,是当前民营快递企业决策者们亟待解决的问题。本文从服务营销的角度谈如何增强民营快递企业的竞争力。     

对民营速递业务的探究

随着人民生活节奏的加快，快递行业也越来越流行，除了传统的中国邮政EMS，更多的民营快递企业和国外快递企业也随着中国经济的发展而活跃起来。像国内最具代表性的中通、民营、顺丰等快递，已一跃成为中国速递行业的中坚力量；国外的UPS、Fedex，无时无刻不在冲击着国内快递市场。在快递企业林立的今天，市场竞争愈演愈烈。本文通过SWOT分析，找出民营速递现在面临的机会、威胁、优势和劣势，并针对民营速递目前遇到的问题提出了合理化建议，以达到节约民营速递的物流成本，完善民营速递物流系统，提高民营速递的服务水平，从而提高民营速递的整体质量，打造深受客户的信赖的速递企业。     

我国中小民营快递企业资金瓶颈及对策分析

随着电子商务的急速发展,网购消费的激增,近两年快递业在中国的发展呈现出迅猛之势。在中国邮政和外国快递巨头的双方逐鹿之下,中国中小民营快递企业面临着严峻的挑战。在对我国中小民营快递企业生存现状的基础上,分析我国中小型民营快递企业在快速发展中出现资金瓶颈的原因,并对原因进行具体分析,最后提出相应的建议。     

申通给顾客的承诺丢哪去了？

让客户享受快递新生活，让员工实现个人价值，让企业担当社会责任一一这是中通的企业使命；快速、安全、准确、周到，客户的满意，中通的追求一一这是中通的质量方针。口号喊得很响很感人，可是实际呢？     

快递产品时效性与快递企业边界问题研究

文章通过对比我国快递企业与全球四大快递企业存在的差异,提出快递企业规模边界问题是快递业发展中不可回避的问题之一。使用交易成本理论可用于分析快递企业的规模边界,但具有局限性。以交易成本理论为基础,结合快递产品时效性特征,进一步分析快递企业的规模边界,得出快递企业边界表现为纵向一体化和空间网络扩张规模无边界的结论。最后对我国快递企业规模边界的演化进行了分析,进一步论证上述观点,并提出我国快递企业应扩大规模的对策建议。     

中国快递企业的成本管理现状及对策研究

现阶段我国快递企业已经进入发展的关键时期,面对日益复杂的市场竞争,快递企业必须做好成本管理,才能进一步降低自身运营成本,提高工作效率。在本次研究中,文章重点分析了我国快递企业成本管理的相关内容,在阐述快递企业成本管理现状的基础上,对快递企业如何进行成本管理研究,提出了相应的对策。     

民营快递企业融资问题研究

我国快递业始于1979年，如今快递企业的发展取得了显著成效，形成了国有、民营和外资快递企业三大市场主体。目前在我国从事民营快递的企业有上万家，快递业务量占国内快递市场份额的80％左右。但是，民营快递企业发展过程中也存在诸多问题，尤其是资金问题已成为制约企业发展的主要问题之一。     

大数据时代快递企业发展研究

随着大数据时代的来临,快递企业的发展面临新的形势、新的挑战,如何发展是现代快递企业面临的重大问题。本文通过对大数据时代快递企业发展的特点的分析,就快递企业在大数据时代的发展进行了探究。     

我国民营快递企业发展困境及对策

近十年来我国快递业形成了国营、民营、外资相互竞争的市场状况,民营快递企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟是中国民营快递企业目前要面对的首要问题。本文对中国民营快递企业的现状及优劣势进行系统的分析,找出我国民营快递企业发展的困境,并提出相应的对策。     

重庆市快递业竞争力评价及应用研究——以顺丰企业为例

随着一体化进程的加快和全球经济的飞速发展,物流行业在促进市场经济的发展过程中,扮演着重要角色。快递业作为物流业中举足轻重的一部分,在我国经济快速发展的同时,快递市场的竞争也日益激烈。通过对重庆市快递行业发展现状和发展趋势的认识,意识到快递业要在激烈的竞争中站稳脚跟,必须发展并提升自身的核心竞争力,建立长期的竞争优势。首先在对核心竞争力内涵认识的基础上,选择出适合评价快递企业核心竞争力的方法。根据模糊综合评价方法,建立一个适合快递企业的评价模型。然后以顺丰企业为例,对其进行核心竞争力评价分析,最后针对顺丰企业提出相应的提升竞争力的策略。对顺丰企业乃至重庆市整个快递行业的发展具有一定的实践意义。     

我国快递服务质量改进建议

近年来随着电子商务的快速发展，快递业规模迅速扩张，其未来的发展空间更大。在日趋激烈的市场竞争中，快递企业的服务质量已经逐渐成为行业的竞争焦点。但是，一些快速企业并没有意识到在新的市场形态下改进快递服务质量的重要性。因此，有效的分析快递企业的服务质量，整合顾客对快递服务的关注点并加以改进，成为快递企业服务质量管理的重要内容之一。     

我国中小型民营快递企业发展瓶颈及对策研究

改革开放以来,我国快递业快速发展,国内快递市场上出现主体多元化局面,市场竞争日趋激烈,中小型民营快递企业面临着严峻的挑战。本文在对我国快递市场的现状进行研究的基础上,分析我国中小型民营快递企业在发展过程中出现的瓶颈,并对此提出相应的对策:创立品牌、特色经营、强化培训等等。